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----  “先做人后做事”--传统价值观笼罩下的庸才文化  (http://www.china-qg.com/bbs/index.aspdispbbs.asp?boardid=9&rootid=&id=10758)


--  作者:天赖
--  发布时间:2005/9/7 12:25:00

--  “先做人后做事”--传统价值观笼罩下的庸才文化

 近几年来,“要做事先做人”、“先做人后做事”这些口号为代表的企业文化开始在企业中得到认可,甚至有的企业把其明文列入企业的宗旨中。与这种思潮相伴随的是,出现了不少指导企业人员如何在企业内部的斗争中取得胜利的文章与书籍:什么《办公室兵法》、《我不是教你奸》、《水煮XX》等等。做为中国企业的管理者,应该如何看待这股思潮,直接关系到企业文化的健康发展的方向和企业未来的竞争力。在经历了二十多年的改革开放和市场经济的洗理后的中国企业,确实到了一个应该仔细反思企业中“做人与做事”的关系的时候了,也到了如何建立与市场经济竞争规则相适应的企业文化规则的时候了。 
  “做人为先”的企业文化其实是社会文化向企业渗透的一部份,也是传统文化在现代企业中的表现。与“做人为先”相应企业人才评判标准就是“品德优先”,这与我国传统社会的治理方式“以德为先”是不谋而合的。尽管从现实中,可以列举出很多的例子来说明企业员工“做人”的缺陷给企业造成的危害,但从长远来讲,其危害远远不及由于“做人”的要求给企业带来的创新力和活力的缺乏所造成的危害。   

  一、“先做人后做事”背后的价值观   

  我国战国时有个齐泯王,他常感叹国家缺乏人才。一天,一会谋士对他说:“我有这样一个人,他对君王很忠诚、对父母很孝顺、对朋友很诚信,对邻里很和睦,这个人可不可用。”齐泯王很高兴:“有这样的人,那太好了”。可谋士又说:“但这个人遇到人欺侮不会还手,遇到坏人也只能忍受。”齐泯王立即说到:“不行不行,我们正是战乱时期,需要的是勇敢的人”谋士又说:“这个人只所以打不还手,是因为君王制定了法律,杀人偿命,为了维护社会安定,他才这样做的”。齐泯王陷入很为难的困境。 

  把这个故事引用到企业,对领导忠心的人,不一定是能出业绩的人,能出业绩的人,不一定是忠诚的人。我们的企业究竟是要那种人呢。我们的企业处在一个长期商战的环境下,永不可能有“太平盛世”。那么“先做人后做事”究竟指导企业建立什么样的价值观呢? 

  “做人为先”的标准是在稳定环境下修已安人的标准。其背后的土壤是中国数千年的社会治理方式。正是在这种思想的相传下,我国企业少有真正有进取心的。“安内”是企业领导所考虑的首要问题。这一点从我国企业领导的精力和时间安排就看得出来。“做人”标准所赋与企业领导的权力往往越过正规的授权。所以一个领导要在一个企业立住脚,首要的是要使自己适应企业的“做人”标准,同时要以自己的“做人”标准来影响企业。所以每换一任领导就往往引是企业文化的震荡。在我国,既使的上级的授权也不能保证权限的落实,有没有实权往往是企业领导个人融入企业文化的程度来定。因此,当西方企业管理者一上任就能着手进行企业变革和市场调整时,中国的企业家还在为授权的稳固性担心。 

  对大部份人而言,在做人方面是不上不下的,会“做人”的圣人少,而品德败坏的小人也不多。大多人都是有着正常七情六欲的“经济人”。不愿意承认员工是“经济人”,从而指望以领导的做人标准来要求企业所有员工的行为标准才是“先做人后做事”的真实动机。这是所有领导的人性弱点的表现,领导更愿意以主观性的判断标准,而不是以客观性的判断标准来评价企业人员。而企业的这种治理方式是试图通过对人的“思想的改造”来达到提升“客观做事”能力的管理。如果这种方式成为企业管理的主流思想,那么企业只能陷于长期的内部“文革”之中(如某些民营企业的内部教育)。历史上,有多少帝王通过几千年的磨练尚未在人性教育的基础上取得实质进展,何况置于现代市场经济环境下的企业呢。所以一旦领导换人,企业的价值观也得换,而这是最难的。所以说,不论是联想、TCL、还是海尔,他们都担心杰出领导后的企业文化,这是其能否继续成长发展的关键。 

  所以说,“做人先于做事”的企业文化从本质上讲是企业领导专制的体现,是不符合市场经济和现代管理理念的企业价值观。这种虚伪的价值观,把企业的员工引向的方向就是:在追求“做人”的表面形式下,谋求着个人利益的最大化。 

     二、“先做人后做事”反映出的企业管理机制上的缺陷 

   “先做人后做事”反映出的我国企业在管理机制上存在很大的缺陷。企业如果将管理的希望寄托在管理人员和员工的“做人”上,那么这个企业是很危险的。一位朋友在进行一个项目开发时问我的意见,我就说过一句话:“不要指望找到一个特优秀的人才来完成你的目标,你先按正常经理人的标准来评价你的风险。” 

  做人标准的主观性强,而做事的标准客观性强。这反映出我国很多企业不愿意以科学客观的评估标准来管理企业的特点。做事看动机,而不是结果。这是“先做人后做事”文化给管理带来的危害。员工之间在“动机”的揣摸下,形成互不信任的企业内部文化。由于做人标准的主观性,给企业员工造成要处处表现自己会“做人”而不是“做事”的能力。企业的领导更是以自己的做人标准来判断员工。 

  “做人为先”也反映出我国企业正确认识员工客观素质方面的不足。大多企业是以高于员工现实道德标准的来要求员工,比如:奉献精神、忠诚、敬业等,少有企业以员工正常的需求为出发点以双赢的思维来表述企业的宗旨,比如员工的保障、升职等。在企业与员工之间,企业总是处于优势位置,因此,员工只能以积极“做人”的表面形式来谋求在企业中生存发展和出人头地。 

  “做人为先”还反映出企业管理监督机制和管理工具的缺乏。一个良好的管理体系,是要教育员工良好的做人方式,但更是依靠科学的管理监督机制和管理方法来完成企业的目标。过于强调“做人为先”,会造成企业管理机制建设的弱化。还会由于做人标准的主观性问题和人的个体价值观的区别,让企业管理者在潜意识中排斥科学的管理思想与方法,因为,靠主观的判断也有利于培养自己的权威,建立自己的“党卫军”,也更有利于打击和排斥不同的意见和对自己地位有威胁的人。 

  三、“先做人后做事”所导致的企业庸才文化的盛行 

  “做人为先”给企业造成最大的危害恐怕是庸才文化的盛行了。自古能人多傲气,大凡能做点事的人,都有些不太会做人的一面。“枪打出头鸟”最有利的武器莫过于“做人的标准”了。如果在一个稳定的环境中,那么和和气气的企业文化也是管理的最高境界了,就如在计划经济下的国有企业一样。如果仅从“做人”而言,老国企的管理人员是很优秀的了,在那种环境下,即便是人才,也得先学会做多年的“庸才”才可能有出头之日。 

  在以“做人”为第一标准,而不是以“做事”为第一标准的企业中,其企业文化和机制就造成了人才的流失与庸才文化的风行。当很多大企业的经理人员跳槽到面临市场竞争激烈的小企业时,少有成功的例子,其主要的原因之一就是很多大企业实质奉行的是“庸才文化”。请个适应了企业内部竞争环境的高级经理人到要面对企业外部竞争有环境中,自然也发挥不了其“做人”的本事了。 

  为什么“做人为先”会造成庸才文化呢?这还得从我国社会传统文化中寻找根源。科学思想的缺乏在企业管理中显得尤其突出,甚至很多企业管理者认为企业管理只是艺术。而“先做人后做事”正是符合了这种非科学管理的思想的需求。我国传统的管理其实很多是着眼于稳定内部和谋求个人权利的权谋文化。“我愿意天公重抖擞,不拘一格降人才”,这种理想在这种企业是难以实现的。因为人才的“不拘一格”形成了对稳定的利益结构和领导权威的冲击。因此,不会做事,但会做人的庸才自然得到提拔,占据了企业的要位。正是由于这种对“先做人后做事”的倡导,加剧了传统价值观在现代企业中的渗透,对我国企业走向科学化、全球化管理形成负面作用。 

  综上所述,从我国企业管理的现实和发展方向来看,我们的企业不妨“多谈些做事,少讲些做人”。在企业的培训和教育方面少些“做人”之术,多些“做事”之道。建立以客观“做事”能力为标准的企业评估体系,发崛善于“做事”的人才,多些对能“做事”的人在“做人”方面的宽容,这才是我国企业走向科学化的管理的正确方向。


--  作者:seler
--  发布时间:2005/9/7 14:05:00

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“先做人后做事”这句话没错,要看个人的理解了。
无论做什么事都不可以太极端了
--  作者:honghegu
--  发布时间:2005/9/7 18:35:00

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楼主太偏了吧!
  先做人后做事 这只是企业需要的一种人才 并不是唯一的 人才要多样化 不可一概而论。 

    


--  作者:blackkey
--  发布时间:2005/9/17 15:55:00

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现代人总有一种众人皆醉我独醒的心理,殊不知,真正有些醉意的就是这些人。
入乡随俗,这个道理中外皆知。
在没有足够力量改变环境的时候,只有适应环境。
想改变环境,可以,先有足够的力量再说吧
--  作者:红双慢
--  发布时间:2005/9/17 22:30:00

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做事先做人应理解为要做好事情,必须具备良好的道德修养和较好的性格情操。一个人如果道德不好,不讲信用,你指望他跟你做生意的时候和你讲信用吗?一个人如果很不认真,性格很急躁,你能指望他做好一些细致的事情吗?显然是不可能的,如果你从这方面来看就不难理解做事先做人了。
--  作者:liuyo
--  发布时间:2005/9/21 14:34:00

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先做人后做事,是要求人以品德居首位。如果一个人品德没有真正修炼为高尚的人,赋予他权力的同时,也是在坏害组织,也包括他本人
--  作者:千里马
--  发布时间:2005/9/21 23:01:00

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回10楼

请问老兄   你是不是中国人  现在你再不在中国生活  你这么恨中国人的品德  那么有朝一日你会不会做汉奸卖国贼????????????????????????


--  作者:千里马
--  发布时间:2005/9/22 1:19:00

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回12楼

白痴  你又偷谁的帖子!!!!!!!!!!!!!111


--  作者:楚天野夫
--  发布时间:2005/10/9 13:32:00

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做事和做人同等重要,我觉得没有先与后之分."传统价值观笼罩下的庸才文化"未必太武断了
个人意见,敬请谅解.
--  作者:tim.min
--  发布时间:2005/10/9 16:41:00

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其實,我個人認為"先做人後做事"這句話不錯,但做人不是叫你怎麼拍馬溜屁,而是叫你端正你的工作態度,努力的表現,把你一天的生產力體現出來,而不是讓你混混的過了一天!從大的氛圍來說,這是說做事之前,先要把自已的品、德、言、行、禮等自身素質進行鞏固與提升!
--  作者:xfq027
--  发布时间:2005/10/11 0:46:00

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为人处事

     这一能力我一直都十分欠缺,十分羡慕那些这一能力十分强的人,觉得高不可攀。很少去真正理解其中的含义,随着年龄的增长,也若有所悟。其实这是两门功夫,甚至可以说是两种截然相反的功夫。如同武功中的刚柔一样。是相克的。要相生,那得修炼到最高的境界。为人好,让人都说你好,那你就不能得罪任何人。凡事深思熟虑。左右逢源,是需要耗费很大的精力和时间的。这就需要大量的信息。大道的小道的。认识人要多。这是利的一面,不利的是找你的人很多,照顾谁去。至于处事就更糟了,处理事务,需要有原则和标准,模糊概念就没法管了。如:8:00上班,有的8:01来了,有的8:10分来了,这是小事,管不管。管,管谁?有觉得委屈的,有互相攀比的。不管,长此以往,你公司的人就会8:30分上班,这叫一条鱼能惺一锅汤。你说想当好人,不得罪人。想管好人,不得罪人行么?没修炼20年以上的人,二者是不可能兼顾的,就是为人称颂的曾国藩当其处其中,亦勉强维持。所以最终管理学家提出了:做人别做事,做事别做人。就是给我等凡人指的路。
 
 


--  作者:gzhou01
--  发布时间:2007/5/15 14:04:00

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继续学习做人。
--  作者:juer
--  发布时间:2007/5/20 19:26:00

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很明显,后面跟帖的跟楼主说的不是一码事...
楼主跑题了,或者说偏移了主题..

有句话咋说的,流氓不可怕,可怕的是流氓有了文化...
一个人能力平庸,但至少他能尽心尽力为企业做些事情,至少不会危害企业跟国家..
若是某些人聪明绝顶,但品性无稽,这样的人你敢用他吗?你放心把企业交给他吗?
所以说:要成材,先成人!