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----  《企业管理规章制度》管理文本  (http://www.china-qg.com/bbs/index.aspdispbbs.asp?boardid=17&rootid=&id=3322)


--  作者:admin
--  发布时间:2004/11/9 8:41:00

--  《企业管理规章制度》管理文本

此内容需要回复才能浏览

--  作者:小木
--  发布时间:2004/11/11 9:39:00

--  
请教:怎样阅读*.rar的文件?
--  作者:gwhdxm
--  发布时间:2004/11/20 22:59:00

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very good very good!
--  作者:小人物
--  发布时间:2004/11/23 23:38:00

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优秀管理者的10种素质 
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发表时间:2004-8-15  阅读次数:2437 
  1.思路敏捷。思路敏捷是解决问题的必备要素。一个能成功处理繁杂事物的人必须思维清晰,反应敏捷,能够很快抓住事物的本质,作出判断,使问题迎刃而解。 

2.谈吐得当。谈吐应对能够表现一个人的学识和修养。个人修养不是一朝一夕完成的,需要不断努力和完善。 
     
3.身体健康。竞争压力越来越大,管理者要在竞争中取胜,健康的体魄是保证。身体健康的人不仅精力充沛,而且心胸宽广、态度乐观,在压力面前不会轻易败下阵来。 

4.团队精神。当领导不是一个人说了算,一意孤行必将众叛亲离。善待他人,尊重每一个人,是做好事情的关键。协调、沟通、协商才是管理者需要做的事。 

5.领导才能。领导才能不是专业技能,不是学历和文凭,而是学识修养、人生经验、世故阅历等多方面综合素质的反映,集中表现在识人、用人、容人的能力上。 

6.敬业精神。人与人能力上的差别,有时就在于99步与1步之间,有毅力走完最后一步的人往往是成功者。成功取决于高度负责的精神和锲而不舍的精神。 

7.好学创新。竞争瞬息万变,社会高速发展,满足现状就是落伍。所以,要不断接受新事物、新观念,善于创新进取,才能求得不断发展。 

8.个人操守。一个人再有学识,再有能力,操守把持上有问题,久之必酿成大错。越是成大事者,越要拘小节。 

9.生活习惯。一个生活习惯良好而有规律的人,才能做事认真讲原则。从一个人生活上的点点滴滴,能够观察到他的未来发展。 

10.适应能力。一个成功的管理者能够很快适应各种环境,使企业发展壮大。 
 已发表评论 
 


--  作者:zhanghanning
--  发布时间:2004/12/14 13:33:00

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为什么必须回复为什么为什么

--  作者:tutuq530
--  发布时间:2004/12/24 14:57:00

--  rrrrrrrrrrrrrr
rrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrr
--  作者:navylee451
--  发布时间:2005/2/16 11:40:00

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[B][/B]Very well.
--  作者:zsymail221
--  发布时间:2005/3/5 10:16:00

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谢了!
    管理的升级可以有效的长期提升我们的经营业绩!!
--  作者:碧海银沙
--  发布时间:2005/3/11 9:05:00

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以下是引用的发言:



--  作者:tome123
--  发布时间:2005/3/13 19:49:00

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http://www.cnqglt.com/bbs/list.asp?boardID=17

--  作者:zhoupm
--  发布时间:2005/3/18 8:32:00

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http://www.cnqglt.com/bbs/pic/em27.gif
http://www.cnqglt.com/bbs/pic/em27.gif
--  作者:wyj98141310
--  发布时间:2005/3/22 8:32:00

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我来看看


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--  作者:mantion
--  发布时间:2005/3/28 19:22:00

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企业管理经典资源集锦
    "企业管理经典资源"光盘是亚太时代纵横 http://www.apta.cn 倾力打造,历经5年筛选、编辑、整理、分类制作而成,光盘中的很多资料均直接由国外引进而来,绝大部分资料是首次在中国公开发布。
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--  作者:healall
--  发布时间:2005/3/29 20:32:00

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编写人力资源计划的步骤有哪些?
1、制定职务编写计划。根据企业发展规划,综合职务分析报告的内容,来制定职务编写计划。编写计划陈述企业的组织结构、职务设置、职位描述和职务资格要求等内容。制定职务编写计划是描述企业未来的组织职能规模和模式。
2、根据企业发展规划,结合企业人力资源盘点报告制定人员盘点计划。人员配置计划陈述了企业每个职务的人员数量,人员的职务变动,职务人员空缺数量等。制定配置计划的目的是描述企业未来的人员数量和素质构成。
3、预测人员需求。根据职务编制计划和人员配置计划,使用预测方法来预测人员需求预测。人员需求中应陈述需求的职务名称、人员数量、希望到岗时间等。最好形成一个标明有员工数量、招聘成本、技能要求、工作类别,及为完成组织目标所需的管理人员数量和层次的分列表。
4、确定员工供给计划。人员供给计划是人员需求的对策性计划。主要陈述人员供给的方式、人员内外部流动政策、人员获取途径和获取实施计划等。通过分析劳动力过去的人数、组织结构和构成以及人员流动、年龄变化和录用等资料,就可以预测出未来某个特定时刻的供给情况。预测结果勾画出组织现有人力资源状况以及未来在流动、退休、淘汰、升职以及其他相关方面的发展变化情况。
5、制定培训计划。为了提升企业现有员工的素质,适应企业发展的需要,对员工进行培训是非常重视的。培训计划中包括培训政策、培训需求、培训内容、培训形式、培训考核等内容。
6、制定人力资源管理政策调整计划。计划中明确计划内的人力资源政策的调整原因、调整步骤和调整范围等。其中包括招聘政策、绩效政策、薪酬与福利政策、激励政策、职业生涯政策、员工管理政策等。
7、编写人力资源部费用预算。其中主要包括招聘费用、培训费用、福利费用等用的预算。
8、关键任务的风险分析及对策。每个企业在人力资源管理中都可能遇到风险,如招聘失败、新政策引起员工不满等等,这些事件很可能会影响公司的正常运转,甚至会对公司造成致命的打击。风险分析就是通过风险识别、风险估计、风险驾驭、风险控制等一系列活动来防范风险的发生。

--  作者:chenchen3412
--  发布时间:2005/3/31 5:45:00

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ppppppppppppppppppppppp
--  作者:liuyvcc57
--  发布时间:2005/4/3 9:54:00

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dddddddddddddddddddddddddddddddddddd
--  作者:lihaiying345
--  发布时间:2005/4/3 22:55:00

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以下是引用的发言:




--  作者:xfqxfq
--  发布时间:2005/4/6 21:05:00

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ddddddddddddddddddddddddddddddddd
--  作者:metro
--  发布时间:2005/4/10 18:58:00

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ddddddddddddddddddddddddddd
--  作者:ycs0978
--  发布时间:2005/4/15 13:38:00

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由WTO想到的管理
媒体围绕WTO热炒的岁月逐渐远去了,倒是WTO自身的东西开始在经济生活中逐渐显现。
    经济全球化是大势所趋,虽然其间交织着国家和地区复杂的利益和激烈的竞争,尽管还要经过许多曲折和反复,但这种潮流是任何人也无法阻挡的。 
    不管经济全球化带来什么样的后果,人们只能是接受而不是逃避,而加入WTO只不过是为我们提供了一个尽快融为一体的可能性,或者说给我们提供了在世界经济舞台上演戏的机会。
    但舞台和演戏不是一码事,入场券并不能保证我国自动进入下一轮,因此比机会更加重要的是能力。
    与其临渊羡鱼不如退而结网,要想生存下去,关键还是要苦练内功,以全力提高自身竞争力为第一要义。 
    站什么山唱什么调,从企业管理的视角扫描WTO,我们最感兴趣是其顽强的规则意识。
    大家知道,WTO的根本原则是要求成员必须全面实行市场经济,其职能主要体现在制定规则、开放市场、解决纠纷三个方面,而其前提首先是要有统一的游戏规则。
    讲到规则,中国谈判首席代表龙永图先生深有体会,至今他还记得七十年代在英国伦敦经济学院学习进修时他和导师的一段对话。
    在有一次交谈中,老师问学生:
    “请问在你们中国,水是从低处往高处流还是从高处往低处流呢?” 
    学生如实回答:
    “高处向低处”。
 
    老师随后意味深长地说:
    “不论在世界何处,水都是从高处往地处流,难道在你们中国,水是从低处往高处流吗?作为整个经济的运行规律来讲,应该说只有一个,就是市场经济的规律。” 
    囿于当时国内的政治环境,学生对老师的话还不太服气,现在终于愉快地承认老师是对的。
    龙永图说市场经济就好比是篮球比赛,企业就好比是场上的运动员,在正常情况下,运动员会互相配合打球,对裁判的信号会有合乎逻辑的反应,但如果有的运动员在场上专门踢人家的脚、老是走步犯规、投自家蓝筐,那这场球就无法打。
    依此类推,从逻辑的角度出发,中外企业管理的规则也应该是一致的。

    然而有了体系规则并不等于自动能实行,WTO给我们带来的另一启示是其强制性。作为一种全球一百四十多个国家(地区)共同遵守的条约,它迫使人们不得不低首就范。
    人和社会似乎都有种惰性,在自由状态下一般不情愿改变自己的习惯,哪怕明知道其缺陷。
    二战后的日本就首先遭到过这种“虐待”。
    日本战败初期接受盟军的全面管制,盟军司令部制定了“以日本经济独立为目标的企业合理化和经济安定九原则”,为了保证此方针的完全实现,总司令部特地请来了原美国底特律银行总经理道奇公使。
    经过一番调研之后,道奇指出: 
  “日本当前的经济是由美国援助和日本政府国家补助金构成的两只脚的高跷经济。除非切断这两只脚,让它靠自己的脚站起来,否则日本的经济就难以重建。因此即使发生摩擦也应实施九原则,切断虚假的脚——高跷。” 
    他下令日本政府设法把包括特别会计、公团、复兴金融金库在内的预算收支做平衡,废止由复兴金融金库融资和贸易资金操作的补助金。
    刚一开始,人们认为这会给日本的企业带来危机,许多人心存疑虑,但后来的经济史学家都承认,尽管当时一度出现了既不是通货紧缩又不是通货膨胀的“模拟式通货膨胀”,这一政策造就了日本经济独立的基础。 
  企业管理的规则贯彻经常也是这样,引进来的新理念初看起来似乎与企业成长过程中形成的某些“风俗习惯”作对,许多人不愿对熟悉了的东西进行果断的取舍,但长远下去既不利己也不利人。 


--  作者:htxz
--  发布时间:2005/4/19 11:02:00

--  《企业管理规章制度》管理文本
《企业管理规章制度》管理文本
《企业管理规章制度》管理文本

--  作者:liujj5188
--  发布时间:2005/4/24 11:26:00

--  guanlguizhangzhidu
AAAAAAAAAAAAAAAAAAAAA
--  作者:fang_cd
--  发布时间:2005/5/7 15:15:00

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好东西你说顶不顶呢???
不顶不行啊!!
--  作者:hzy1985
--  发布时间:2005/5/11 23:11:00

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看看~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
--  作者:风中柳絮
--  发布时间:2005/6/23 15:18:00

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[size=1]好东西啊[/size]
--  作者:zeoy926
--  发布时间:2005/7/24 10:30:00

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ddddddddddddddddddddd
--  作者:zeoy926
--  发布时间:2005/7/24 10:32:00

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ddddddddddddddddddddd
--  作者:xchcgm
--  发布时间:2005/7/26 12:57:00

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先看看,后侃侃,我的QQ415207422,注"管理"
--  作者:fkcjd
--  发布时间:2005/7/27 9:03:00

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?????????????????????
--  作者:ytm123
--  发布时间:2005/8/9 10:43:00

--  
ddddddddddddddddddddddddddddddd
--  作者:250837097
--  发布时间:2005/8/9 20:54:00

--  
以下是引用的发言:


解压
--  作者:Sally-Ye
--  发布时间:2005/8/19 21:45:00

--  
关于如何阅读*.rar文件的回复:先将其另存至电脑桌面,然后鼠标对准该文件按右键将会显示“解压到当前文件夹”,然后会解压成word文档,双击即可阅读。
--  作者:weidong1975
--  发布时间:2005/9/12 14:50:00

--  
kkkkkk
--  作者:Willie
--  发布时间:2005/9/12 20:04:00

--  
請教: 該怎樣可閱讀*.rar文件, TKS!
--  作者:jjmmzz
--  发布时间:2005/9/12 22:45:00

--  
能不能给我发一下,多谢。我的邮箱xalyjjw@yahoo.com.cn

--  作者:suguojie
--  发布时间:2005/9/12 23:49:00

--  Software
compilation, and Disassembly. You may not reverse engineer, decompile, or disassemble the SOFTWARE PRODUCT, except and only to the extent that such activity is expressly permitted by applicable law notwithstanding this limitation.
--  作者:sxlip
--  发布时间:2005/9/13 8:28:00

--  [灌水]
[color=#B22222][/color]辛苦你了,好!
--  作者:gsrdc
--  发布时间:2005/10/1 9:02:00

--  
有        福           同         享          !!!
--  作者:cdxyts
--  发布时间:2005/10/1 9:25:00

--  [分享]
[replyview][/replyview]
--  作者:iceln
--  发布时间:2005/10/30 20:17:00

--  
http://www.huoyun99.com/将军/dj慢a.asx
--  作者:5231157
--  发布时间:2005/11/21 11:02:00

--  
以下是引用的发言:



--  作者:jackie_0000
--  发布时间:2005/11/23 16:53:00

--  
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
--  作者:lichengbao
--  发布时间:2005/12/13 21:09:00

--  

--  作者:qili313
--  发布时间:2005/12/21 19:22:00

--  
jjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjj
--  作者:epsea
--  发布时间:2006/1/10 21:52:00

--  
《企业管理规章制度》管理文本
我要啊!
--  作者:wyx0920
--  发布时间:2006/2/5 17:11:00

--  
流程管理
流程管理包含三个层面:规范流程、优化流程和再造流程。对于已经比较优秀,可能原先没有完全规范的,可以进行规范工作;如果流程中有一些问题,存在一些冗余的或消耗成本的环节,可以采用优化流程的方法,对于一些完全无法适应现实需要的流程,就需要进行再造了。 

--  作者:zb
--  发布时间:2006/2/9 16:17:00

--  
dddddddddddddddddddd
--  作者:人杰
--  发布时间:2006/2/22 21:28:00

--  
哈哈,虽然这是我的地盘,但我很好客,欢迎大家来灌水
--  作者:maxjerry
--  发布时间:2006/4/2 14:10:00

--  a
a
--  作者:zz891
--  发布时间:2006/4/3 15:30:00

--  
bucuo,wo  shou le
--  作者:南海一柱石
--  发布时间:2006/4/3 15:36:00

--  [灌水]
v
--  作者:llr123054
--  发布时间:2006/4/3 20:25:00

--  
n
--  作者:dacyli
--  发布时间:2006/4/3 23:03:00

--  
dddf
--  作者:why3000
--  发布时间:2006/4/4 2:15:00

--  
《企业管理规章制度》管理文本
--  作者:a19830409
--  发布时间:2006/4/4 21:40:00

--  
xie xie le
--  作者:KENSE
--  发布时间:2006/4/5 17:53:00

--  
ding
--  作者:小黑
--  发布时间:2006/4/5 19:16:00

--  
谢谢
--  作者:注册用户
--  发布时间:2006/4/5 23:03:00

--  
ok
--  作者:xiehang
--  发布时间:2006/4/6 15:44:00

--  
ok
--  作者:chfj
--  发布时间:2006/4/6 16:08:00

--  
管理\管理\再管理
--  作者:DAN1126
--  发布时间:2006/4/6 18:20:00

--  

--  作者:wzb8844
--  发布时间:2006/4/6 21:33:00

--  
xiexie
--  作者:coolingking
--  发布时间:2006/4/7 0:43:00

--  
hule
--  作者:ylg78725
--  发布时间:2006/4/7 8:39:00

--  
支持
--  作者:zip
--  发布时间:2006/4/9 18:23:00

--  
好东西,顶个
--  作者:2126449
--  发布时间:2006/4/10 8:55:00

--  
《企业管理规章制度》管理文本

--  作者:suntiea
--  发布时间:2006/4/10 10:31:00

--  
-练口才的方法!
--  作者:yihcc
--  发布时间:2006/4/10 21:59:00

--  
Tks~
--  作者:gmshzh
--  发布时间:2006/4/15 11:36:00

--  
呵呵,看看
--  作者:ZGPHORNBY
--  发布时间:2006/4/15 13:24:00

--  
我想阅
--  作者:donnie88
--  发布时间:2006/4/24 9:55:00

--  

--  作者:WUZM1970
--  发布时间:2006/4/24 12:04:00

--  
xx
--  作者:rocrain
--  发布时间:2006/4/24 16:38:00

--  好

--  作者:放下
--  发布时间:2006/4/25 9:05:00

--  

--  作者:eric_600608
--  发布时间:2006/4/26 21:36:00

--  
That is very kind of you!
--  作者:xzha2164
--  发布时间:2006/5/2 6:58:00

--  
555555555
--  作者:dogain
--  发布时间:2006/5/3 11:10:00

--  
hao
--  作者:fish333
--  发布时间:2006/5/3 18:46:00

--  
hao dong xi
--  作者:detazzw
--  发布时间:2006/5/4 19:42:00

--  
l
--  作者:武陵居士
--  发布时间:2006/5/5 9:33:00

--  

--  作者:养猫的鱼
--  发布时间:2006/5/5 12:40:00

--  
ok
--  作者:fjts
--  发布时间:2006/5/5 22:34:00

--  

--  作者:vgaohp
--  发布时间:2006/5/6 1:49:00

--  
v
--  作者:lin
--  发布时间:2006/5/6 9:35:00

--  
dddddddddddddddddd
--  作者:lin
--  发布时间:2006/5/6 9:36:00

--  
ddddddddddddd
--  作者:dxawfcunui
--  发布时间:2006/5/6 14:40:00

--  
ddd
--  作者:jca
--  发布时间:2006/5/7 8:03:00

--  
管理的升级可以有效的长期提升我们的经营业绩!!
--  作者:laomi1968
--  发布时间:2006/5/7 13:24:00

--  
ok
--  作者:jsl8899
--  发布时间:2006/5/10 13:10:00

--  
看看啊
--  作者:zsdgcd
--  发布时间:2006/5/10 21:52:00

--  
谢谢
--  作者:wrq08
--  发布时间:2006/5/11 6:56:00

--  

--  作者:myforum01
--  发布时间:2006/5/11 12:02:00

--  
tq
--  作者:认真
--  发布时间:2006/5/12 12:26:00

--  
VVVVVVVVVVVVVVV
--  作者:hhb929
--  发布时间:2006/5/12 15:23:00

--  
谢谢
--  作者:cqwok
--  发布时间:2006/5/21 20:19:00

--  
kk
--  作者:海哥
--  发布时间:2006/5/22 11:03:00

--  
eeeeeeeeee
--  作者:无名星星
--  发布时间:2006/5/28 0:36:00

--  
共同分享
--  作者:aiqiguan
--  发布时间:2006/5/30 12:00:00

--  
GOOD
--  作者:mikez
--  发布时间:2006/6/6 1:36:00

--  
see
--  作者:bjsod
--  发布时间:2006/6/6 10:13:00

--  
嘿嘿,虽然这是你的地盘,但你很好客,我也来灌水
--  作者:yangjian
--  发布时间:2006/6/6 10:45:00

--  
管理的升级可以有效的长期提升我们的经营业绩!!
--  作者:liqqqq836
--  发布时间:2006/6/6 17:57:00

--  
ok
--  作者:emir_ma
--  发布时间:2006/6/7 6:40:00

--  
xuexi
--  作者:jnlhb
--  发布时间:2006/6/7 9:56:00

--  ding
ding
--  作者:cetluxu
--  发布时间:2006/6/7 11:08:00

--  
fa3213
--  作者:ZENGDANLI
--  发布时间:2006/6/7 13:54:00

--  
123
--  作者:ac952_lwjun
--  发布时间:2006/6/7 21:23:00

--  
《企业管理规章制度》管理文本
--  作者:baige
--  发布时间:2006/6/17 11:02:00

--  
see see

--  作者:yakonyu
--  发布时间:2006/6/22 17:02:00

--  
都有些啥内容啊

--  作者:vuolo
--  发布时间:2006/6/22 17:47:00

--  
好东西,大家分享
--  作者:hzjhr
--  发布时间:2006/6/27 19:12:00

--  
达到
--  作者:hzjhr
--  发布时间:2006/6/27 19:13:00

--  
b
--  作者:水夜云轻
--  发布时间:2006/6/28 7:57:00

--  
look
--  作者:spincer
--  发布时间:2006/6/28 9:13:00

--  
谢谢
--  作者:幽
--  发布时间:2006/7/5 14:25:00

--  
ok
--  作者:bondwss007
--  发布时间:2006/7/5 14:57:00

--  
/??????????????
--  作者:singer2008cn
--  发布时间:2006/7/6 17:04:00

--  
ty
--  作者:luoyj
--  发布时间:2006/7/7 9:10:00

--  

--  作者:goer
--  发布时间:2006/7/14 14:31:00

--  
seesee
--  作者:泉州林庆祥
--  发布时间:2006/7/15 15:25:00

--  
Ding
--  作者:abc989877
--  发布时间:2006/7/21 13:25:00

--  
谢谢
--  作者:kim.chen
--  发布时间:2006/7/26 14:45:00

--  
KK
--  作者:gxq2008
--  发布时间:2006/7/27 16:23:00

--  
批准能
--  作者:shaobai
--  发布时间:2006/7/27 16:46:00

--  还可以
还可以
--  作者:boxingze
--  发布时间:2006/7/28 12:14:00

--  
sdfds
--  作者:xzzwf
--  发布时间:2006/7/29 17:06:00

--  
好东西
--  作者:lclzd0128
--  发布时间:2006/7/30 8:58:00

--  
kjktrhygnrtyrtyior
--  作者:jijun
--  发布时间:2006/7/31 23:01:00

--  
成功必有方法,失败必有原因。
--  作者:wusun0717
--  发布时间:2006/8/1 14:22:00

--  
see
--  作者:zc
--  发布时间:2006/8/1 16:37:00

--  

--  作者:zc
--  发布时间:2006/8/1 16:48:00

--  
很好
--  作者:李华二
--  发布时间:2006/8/1 18:38:00

--  
看看
--  作者:wanlijun
--  发布时间:2006/8/2 10:08:00

--  

--  作者:kim.chen
--  发布时间:2006/8/2 10:34:00

--  
asdf
--  作者:奥斯丁
--  发布时间:2006/8/2 11:15:00

--  
看卡
--  作者:jmacer
--  发布时间:2006/8/2 22:01:00

--  
dddddddddddddd
--  作者:wulin88
--  发布时间:2006/8/3 9:30:00

--  
dddddddddddddddddd
--  作者:lastofblue
--  发布时间:2006/8/3 11:56:00

--  
好东西,顶!
--  作者:jyfeel
--  发布时间:2006/8/8 17:16:00

--  
感谢分享
--  作者:fgzeng
--  发布时间:2006/8/8 17:33:00

--  
ggggggggggggg
--  作者:bttangxuan
--  发布时间:2006/8/8 17:36:00

--  
谢谢
--  作者:lansen2008
--  发布时间:2006/8/8 20:47:00

--  
好东西,支持发帖!顶!
--  作者:lansen2008
--  发布时间:2006/8/8 20:52:00

--  
好东西,支持发帖!顶!
--  作者:strangerx
--  发布时间:2006/8/9 11:23:00

--  
回复
--  作者:strangerx
--  发布时间:2006/8/9 11:26:00

--  
收到,谢谢
--  作者:tsinghuaxu
--  发布时间:2006/8/9 22:34:00

--  
KKKKKKKKKKKK
--  作者:wenghao10000
--  发布时间:2006/8/10 17:28:00

--  
fhs
--  作者:wllz
--  发布时间:2006/8/10 17:30:00

--  
看看
--  作者:hz-xxz
--  发布时间:2006/8/10 19:17:00

--  
谢谢!

--  作者:xtx360
--  发布时间:2006/8/11 10:12:00

--  ok
ok
--  作者:chenghe20031
--  发布时间:2006/8/11 13:56:00

--  

--  作者:liqiyun19_76
--  发布时间:2006/8/12 14:23:00

--  
我是刚上任做人事科,希望能参考一下你的杰作
--  作者:q0q0q0q0
--  发布时间:2006/8/13 8:45:00

--  
谢谢楼主的发贴
--  作者:liqiyun19_76
--  发布时间:2006/8/13 10:50:00

--  
能分享你的成果吗?

--  作者:shenlj02
--  发布时间:2006/8/13 22:10:00

--  
企业财务分析
--  作者:supe-dg
--  发布时间:2006/8/16 16:56:00

--  
顶替
--  作者:啊扁仔
--  发布时间:2006/8/16 18:38:00

--  
ok
--  作者:山花烂漫
--  发布时间:2006/8/23 11:38:00

--  

--  作者:mingxilee
--  发布时间:2006/8/23 18:57:00

--  
bige
--  作者:kxjrzyk
--  发布时间:2006/8/28 14:00:00

--  
《企业管理规章制度》管理文本
--  作者:jasonyan
--  发布时间:2006/8/28 15:55:00

--  
ddddddddddd
--  作者:thlbqzh
--  发布时间:2006/10/1 15:16:00

--  
顶下啦,谢楼主好帖!
--  作者:xygtp
--  发布时间:2006/10/1 18:07:00

--  
再顶
--  作者:雾误无
--  发布时间:2006/10/1 18:46:00

--  
是这样的。
--  作者:yanfang133
--  发布时间:2006/10/1 23:30:00

--  哈哈,虽然这是我的地盘,但我很好客,欢迎大家来灌水
哈哈,虽然这是我的地盘,但我很好客,欢迎大家来灌水
--  作者:lkqing
--  发布时间:2006/10/2 13:41:00

--  
谢谢了!
--  作者:I-vtec
--  发布时间:2006/10/2 15:32:00

--  
谢了!
--  作者:dene
--  发布时间:2006/10/3 19:20:00

--  
十分才撒旦法
--  作者:anhui1817
--  发布时间:2006/10/3 21:01:00

--  

--  作者:info-114
--  发布时间:2006/10/5 14:26:00

--  
我最爱下载此类文章,谢谢
--  作者:dager
--  发布时间:2006/10/5 16:20:00

--  
weee
--  作者:lwglwg7777
--  发布时间:2006/10/6 13:24:00

--  
怎样开会101招

 

资料来源:臺灣萬里機構

 

会议是业务的关键一环,全世界每天要开千百万次会议。无论你是与会者还是主持人,《会议》一书有助于你改进开会能力,使会议开得高效成功。本书提供开好正式或非正式会议的各方面具体建议,从最基本的准备到合理安排座位,到最后闭会。全书101条简明扼要的提示,提供更重要的如何达到目的的信息。而自我评估练习则使你能常规地评价图标你的进步。本书提供的宝贵建议可供你再三使用,使你成功开好会议的信心增加,能力提高。

●使会议开得卓有成效

开会要花费宝贵的时间和金钱。故而会议要在有必要时才开,并且要开得简短有效。

1.每次一开始就让大家都清楚会议目的。

2.如果某个问题不开会也能解决,就不要开会。

3.要认真考虑,是甚么使会议成功,反之又是甚么使会议不成功。

4.要考虑:如果不开这个常规会议又会怎么样。

5.请记住,上级主管参加会议会抑制讨论。

6.在工作场所以外的地方举行会议,大家都会觉得轻松。

7.要熟悉正式会议的各种程序规则。

8.要注意正式会议所具有的一切法律要求。

9.开会前先通知与会者,要他们注意会议讨论的重点。

10.信息要加以选择,避免过多。

11.组织视像会议和打出会议电话时要考虑世界各地的时差。

12.通过限制网上会议时间使会议完善。

13.电话会议上发言时要重复你自己的姓名。

14.仔细考虑你要召开的会议的类型。

15.会议要尽可能小,以免分散注意力。

16.在容易看见的位置上放一个表或钟,以便掌握时间。

17.凡辅助文件均应与议程一并发出。

18.会前先拉几个盟友。

19.开会前必须确信一定能达到会议目的。

20.只要有人偏离会议方向,立即提醒他们注意议程。

 

●会议准备

为准备会议花的时间是不会浪费的。确信正确的人于适当的时间、适当的地点前来参加会议,并确认他们能作出正确的决定。

21.要考虑与会者在群体合作状况下的工作情况。

22.决定开会时间前要先考虑交通时间。

23.如果人们不能出席则应该重新安排会议。

24.在议程各个项目旁列出发言人姓名。

25.要避免在低效能时间开会,如午餐刚结束后。

26.任何议程变动都必须通知主持人。

27.议程要尽可能短小简单。

28.尽量将议程限制于一页纸上。

29.最重要的事应该安排在议程的前面,要趁与会者精神状态最好时讨论。

30.要考虑须长途跋涉赶来开会的人所花的时间。

31.要确保有向残疾与会者提供便利条件的设施。

32.必须将电话转移出会场。

33.将有可能出问题的会议安排在中立地开。

34.要求你的后勤人员核实会场当地公共交通的线路站点、运行时刻表和季节变化。

35.要找个确保没有干扰的会场。

36.要考虑多种座位方案后再选择最合适的一种。

37.使用圆桌可使会议定调为非正式。

38.务必使全体与会者既能看见又能被看见。

39.座位之间应有一臂长的间隔。

40.不能让与会者受太阳直接曝晒。

41.要求与会者关闭移动电话和传呼机。

42.不要用很舒服的椅子,以防与会者打瞌睡。

43.开会前要检查所有的视听辅助是否完好。

44.要谨防会场过度提供酒菜牟取额外利润。

45.要确保特殊饮食在需要时能有供应。

46.会前不要喝太多酒,酒很难提高工作效率。

 

●出席会议

一个会议的每个参加者都有责任确保会议达到目的。故而要预先准备,积极发言,使每次会议都有成效。

47.会前拟出自己的发言稿。

48.和其它参与者在会前详细讨论并解决有问题的议案。

49.要保持积极的脸部表情和音调。

50.为自己的排练录像以检查说话是否清楚。

51.开始发言前先作深呼吸。

52.既然一个意见是你自己的意见,你就应该信心十足地讲述。

53.不要打断别人发言,而应让他们畅所欲言。

54.要用不同的词汇讲述相同的意思,使之更生动有趣。

55.谈判时要识别任何有一致性的地方。

56.为使每次会议成功,你要尽到个人责任。

57.鼓励那些在常规会议上轮流当主席的人。

58.即使你要否决某项动议,也要尽量找出至少一处共同点。

59.作为一名主席,要确信你能听得进各种观点。

60.必须按照议程顺序作会议记录。

61.建议主席在新会议记录定稿前先念一遍。

62.根据会上所做笔记,会后立即写出会议记录。

63.会议记录写完后,还要使句子简短中肯。

 

 

●主持会议

每个会议都需要主持人指导进行。如果你主持会议,最重要的任务就是必须确休每次会议顺利进行,成功结束。

64.要公开提问,鼓励每位与会者说出自己的观点。

65.要求某些与会者就你主持会议的表现作出真实的反馈。

66.尽量于会前认识新来者。

67.要于会前透彻研究主要观点的领袖。

68.将会议安排在午餐之前,这样就较容易按时结束。

69.会议一开始就告诉与会者会议计划需进行多长时间。

70.让迟到者知道他们的行为对会议不利。

71.要制止支流辩论和私下交谈。

72.请发怒的与会者谈谈发怒的原因,以此消弭愤怒。

73.要用积极的响应鼓励迟疑的与会者。

74.在与会者中寻找感兴趣的正面迹象。

75.如果有人必须在你之后发言,应注意他们是否不耐烦。

76.可挑选出某些人,向他们提一些直接的问题,以引起辩论。

77.要掌握适用于会议的正式的纪律性程序规则。

78.用片刻沉默将会议从争吵中带回到正轨上来。

79.必须清楚每次会议的规则。

80.开会时要尽量使大多数与会者站在你这一方,从而孤立捣乱份子。

81.要改变会议气氛,须先改变议题。

82.驱逐任何捣乱份子须在不得已时而为之。

83.要趁全体与会者在场时安排好下次会议。

84.确保各项决议记录在案。

85.必须尽量以积极的调子结束会议。

86.向每位到会者、所有的发言人致谢。

87.要区别书面规则与非书面仪式。

88.可为正式会议录音以确保会议记录的准确性。

89.向与会者提供收发信件服务。

90.首先处理日常事务和管理事务。

91.应在签名报到台旁设一信息台。

92.会场吵闹时要站起身显示主席的权威。

93.要为小组委员会制定准则。

94.不要过多使用程序,因为这样有可能会抑制自由讨论。

95.可将复杂问题委托给一个工作小组,由他们晚些时候汇报。

96.请记住,你有权决定何时闭会。

97.为重要会议录像,以便将来参考。

98.要尽可能简化程序规则。

99.面对抗议示威要保持冷静,示威可能会自行消失。

100.如果与会者大发脾气,可宣布短暂休会。

101.预先与保安人员商讨处理捣乱份子的程序规则。

 

 


--  作者:我本好学
--  发布时间:2006/10/7 0:49:00

--  
我越来越喜欢这个网站了
--  作者:wshnci
--  发布时间:2006/10/7 10:53:00

--  
hao
--  作者:pepsiwzq
--  发布时间:2006/10/7 22:56:00

--  
good
--  作者:思航
--  发布时间:2006/10/13 10:38:00

--  
OK
--  作者:benny_hwang
--  发布时间:2006/10/13 10:40:00

--  
谢谢
--  作者:孙全波
--  发布时间:2006/10/13 12:44:00

--  

--  作者:张昭
--  发布时间:2006/10/17 10:10:00

--  
bbb
--  作者:pengrk
--  发布时间:2006/10/17 15:05:00

--  
学习一下
--  作者:lyp3164
--  发布时间:2006/10/19 21:26:00

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dddddddddddddddd
--  作者:parisman
--  发布时间:2006/10/20 12:15:00

--  
thanks
--  作者:xue6391857
--  发布时间:2006/10/21 9:08:00

--  

--  作者:qjm
--  发布时间:2006/10/21 9:45:00

--  
ghjghkbkjhk
--  作者:tophunter100
--  发布时间:2006/10/22 10:14:00

--  
thank you
--  作者:shine514
--  发布时间:2006/10/22 23:27:00

--  
企业管理规章制度
--  作者:zlp121
--  发布时间:2006/10/26 16:11:00

--  
ding
--  作者:observer2006
--  发布时间:2006/10/26 16:54:00

--  
ssssssssssssssss
--  作者:sunjian619
--  发布时间:2006/10/31 20:51:00

--  
D:\我的文档\管理1
--  作者:wy771217
--  发布时间:2006/11/1 0:36:00

--  
dddddddddddddddddddd
--  作者:zhkong
--  发布时间:2006/11/1 12:18:00

--  
《企业管理规章制度》管理文本

--  作者:香凝露
--  发布时间:2006/11/1 13:31:00

--  
thanks
--  作者:elesen
--  发布时间:2006/11/1 14:30:00

--  
d
--  作者:PCHANG
--  发布时间:2006/11/1 15:43:00

--  
不要再发回帖后再看的贴在了!求你了
--  作者:ligang9188
--  发布时间:2006/11/1 16:47:00

--  
研究研究
--  作者:haoafengyun
--  发布时间:2006/11/2 14:43:00

--  
hehe
--  作者:天涯孤剑
--  发布时间:2006/11/2 15:35:00

--  
人人平等
--  作者:weidong1975
--  发布时间:2006/11/3 11:20:00

--  
jklhfh weo
--  作者:好事自然来
--  发布时间:2006/11/3 11:33:00

--  
心胸宽广、态度乐观,在压力面前不会轻易败下阵来
--  作者:emir_ma
--  发布时间:2006/11/4 7:04:00

--  
xuexi
--  作者:jxxyc
--  发布时间:2006/11/4 15:33:00

--  
看看是什么
--  作者:吹风雨
--  发布时间:2006/11/4 16:47:00

--  
d
--  作者:talentz
--  发布时间:2006/11/5 3:13:00

--  
kk
--  作者:quyaohui
--  发布时间:2006/11/5 9:37:00

--  
想看看!!!!!!!!!!!!!!!!!!
--  作者:tonghuipeng
--  发布时间:2006/11/5 20:07:00

--  
xiexie
--  作者:fire205
--  发布时间:2006/11/6 13:19:00

--  
very  very good!
--  作者:jxf800309
--  发布时间:2006/11/6 15:44:00

--  
kankan
--  作者:llds66
--  发布时间:2006/11/6 20:22:00

--  
111111111111
--  作者:whh0104
--  发布时间:2006/11/7 16:49:00

--  
ok
--  作者:凡雅
--  发布时间:2006/11/12 11:47:00

--  
see
--  作者:lgnana
--  发布时间:2006/11/12 11:52:00

--  
xx
--  作者:jerry920
--  发布时间:2006/11/12 15:23:00

--  
好看,
--  作者:胡扬
--  发布时间:2006/11/13 13:37:00

--  
好的
--  作者:orchid1881
--  发布时间:2006/11/13 21:22:00

--  
ok
--  作者:ghtlxd
--  发布时间:2006/11/13 22:08:00

--  
xiexie
--  作者:ioi
--  发布时间:2006/11/13 22:35:00

--  
好东西 谢谢分享
--  作者:zouying
--  发布时间:2006/11/13 23:24:00

--  
hao
--  作者:花边白袜子
--  发布时间:2006/11/14 19:32:00

--  
想看要1111111111111111
--  作者:haiyun168
--  发布时间:2006/11/15 1:24:00

--  
管理,是中国企业在竞争中面临的最大挑战之一。本书结合大量案例,将种种为全球500强企业应用的管理方法,融合在一个系统之中,在这个完善的体系框架下,解决各级经理人必定会遇到的诸多烦恼问题,促进和评价各个方面的绩效,管理和指导需要达到的结果,具有相当的实用价值。
--  作者:caozo
--  发布时间:2006/11/15 11:58:00

--  
ok
--  作者:zhaocn119
--  发布时间:2006/11/15 13:43:00

--  
看题目我就喜欢,来一份参考参考,谢了!

--  作者:yjs_mz
--  发布时间:2006/11/19 16:02:00

--  
fgdgfdgdsfgsfgeryryhgfh
--  作者:hu
--  发布时间:2006/11/19 16:39:00

--  

--  作者:gocrazy
--  发布时间:2006/11/19 16:54:00

--  
khgfvyudf
--  作者:clming
--  发布时间:2006/11/19 19:47:00

--  
谢谢,需要这方面资料
--  作者:chubanren
--  发布时间:2006/11/20 21:06:00

--  
好东西,支持发帖!
--  作者:个性飞扬
--  发布时间:2006/11/20 21:40:00

--  
好东东
--  作者:个性飞扬
--  发布时间:2006/11/20 21:41:00

--  
看看
--  作者:roland
--  发布时间:2006/11/25 21:41:00

--  
好呀
--  作者:smssms
--  发布时间:2006/11/25 22:31:00

--  
http://bbs.china-qg.com/bbs/dispbbs.asp?boardID=17&ID=3322
--  作者:lwb906
--  发布时间:2006/11/26 10:31:00

--  
第一次来,还不知怎么操作。
--  作者:MichaelQi
--  发布时间:2006/11/26 14:42:00

--  
学习中
--  作者:wang1298
--  发布时间:2006/11/28 13:34:00

--  
不错的`

--  作者:elegantsq
--  发布时间:2006/11/28 17:04:00

--  
能否考虑先提供一个目录给大家呢?!呵呵.Anyway ,  Thanks  for  share!!!
--  作者:llss891021
--  发布时间:2006/12/4 12:12:00

--  
www.cnivc.com
--  作者:xyhdetianko
--  发布时间:2006/12/4 22:32:00

--  
DDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDD
--  作者:xiaoxi
--  发布时间:2006/12/5 12:03:00

--  
我要看
--  作者:zxcvbnm603
--  发布时间:2006/12/6 11:36:00

--  
hope it is useful
--  作者:chengdu08
--  发布时间:2006/12/11 19:32:00

--  
4545645645656454545
--  作者:迷恋晚风
--  发布时间:2006/12/11 22:48:00

--  
sdfg
--  作者:ltyz2004
--  发布时间:2006/12/12 9:43:00

--  
dign
--  作者:xiaoyu886
--  发布时间:2006/12/12 10:49:00

--  
哈哈,虽然这是我的地盘,但我很好客,欢迎大家来灌水
--  作者:tommy1973
--  发布时间:2006/12/12 11:10:00

--  
vvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvv
--  作者:鹏哥
--  发布时间:2006/12/12 17:34:00

--  
55
--  作者:wuxian04zj
--  发布时间:2006/12/12 19:25:00

--  
very good very good
--  作者:horse273
--  发布时间:2006/12/12 20:45:00

--  
12
--  作者:pawpaw
--  发布时间:2006/12/12 20:58:00

--  
是什么呀?
--  作者:xinitoto
--  发布时间:2006/12/14 10:17:00

--  
thank you
--  作者:vinoamber
--  发布时间:2006/12/15 13:08:00

--  
为什么总要回复,好麻烦啊,谁能告诉我PDF格式的文件用什么程序阅读呢
--  作者:txc003008
--  发布时间:2006/12/15 15:55:00

--  
jjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjj
--  作者:zyj99917
--  发布时间:2006/12/15 16:13:00

--  
优秀管理者的10种素质 
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发表时间:2004-8-15  阅读次数:2437 
  1.思路敏捷。思路敏捷是解决问题的必备要素。一个能成功处理繁杂事物的人必须思维清晰,反应敏捷,能够很快抓住事物的本质,作出判断,使问题迎刃而解。 

2.谈吐得当。谈吐应对能够表现一个人的学识和修养。个人修养不是一朝一夕完成的,需要不断努力和完善。 
     
3.身体健康。竞争压力越来越大,管理者要在竞争中取胜,健康的体魄是保证。身体健康的人不仅精力充沛,而且心胸宽广、态度乐观,在压力面前不会轻易败下阵来。 

4.团队精神。当领导不是一个人说了算,一意孤行必将众叛亲离。善待他人,尊重每一个人,是做好事情的关键。协调、沟通、协商才是管理者需要做的事。 

5.领导才能。领导才能不是专业技能,不是学历和文凭,而是学识修养、人生经验、世故阅历等多方面综合素质的反映,集中表现在识人、用人、容人的能力上。 

6.敬业精神。人与人能力上的差别,有时就在于99步与1步之间,有毅力走完最后一步的人往往是成功者。成功取决于高度负责的精神和锲而不舍的精神。 

7.好学创新。竞争瞬息万变,社会高速发展,满足现状就是落伍。所以,要不断接受新事物、新观念,善于创新进取,才能求得不断发展。 

8.个人操守。一个人再有学识,再有能力,操守把持上有问题,久之必酿成大错。越是成大事者,越要拘小节。 

9.生活习惯。一个生活习惯良好而有规律的人,才能做事认真讲原则。从一个人生活上的点点滴滴,能够观察到他的未来发展。 

10.适应能力。一个成功的管理者能够很快适应各种环境,使企业发展壮大。 
 已发表评论 


--  作者:漂泊论坛
--  发布时间:2006/12/16 15:21:00

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,,,,,,
--  作者:cqmike
--  发布时间:2006/12/16 15:41:00

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ddd
--  作者:wusun0717
--  发布时间:2006/12/16 16:29:00

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hao
--  作者:安平
--  发布时间:2006/12/16 17:06:00

--  
优秀
--  作者:wuszj
--  发布时间:2006/12/16 23:00:00

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哈哈,虽然这是我的地盘,但我很好客,欢迎大家来灌水
--  作者:shore
--  发布时间:2006/12/18 8:29:00

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ye
--  作者:wdswqy
--  发布时间:2006/12/18 11:51:00

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3q
--  作者:ljm409
--  发布时间:2006/12/19 11:26:00

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看看,正在摸索一个好的管理方法,借鉴一下!!!
--  作者:lyz79
--  发布时间:2006/12/19 13:36:00

--  
1
--  作者:lymp007
--  发布时间:2006/12/19 15:38:00

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参考参考!多谢
--  作者:wolfceo
--  发布时间:2006/12/20 11:54:00

--  为何回复?
为何回复?
--  作者:wjhtyx
--  发布时间:2006/12/26 11:38:00

--  
显示您的签名
--  作者:净土飞扬
--  发布时间:2006/12/26 13:52:00

--  
ok
--  作者:老棒槌
--  发布时间:2006/12/26 15:10:00

--  

--  作者:can791384
--  发布时间:2006/12/26 16:01:00

--  dvsv
dsvsdsdcvs
--  作者:hysniou
--  发布时间:2006/12/28 11:14:00

--  
谢谢了 好东西
--  作者:乐言1
--  发布时间:2006/12/28 15:32:00

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太不厚道 了吧!!!
--  作者:zfnew
--  发布时间:2006/12/28 19:53:00

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我要!
多谢楼主拉
--  作者:zhaofengaj
--  发布时间:2006/12/28 20:31:00

--  
hao  hao
--  作者:ysxwm
--  发布时间:2006/12/28 21:52:00

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非常好,谢了!!
--  作者:cnbody
--  发布时间:2006/12/29 10:05:00

--  
hhhhhhhhhhhhhhhhhhh
--  作者:yinxiu
--  发布时间:2006/12/29 10:59:00

--  
11
--  作者:chenpeng
--  发布时间:2006/12/29 12:29:00

--  
回复就有@
--  作者:qingfen24
--  发布时间:2006/12/29 16:13:00

--  good
god
--  作者:manypiecess
--  发布时间:2006/12/29 20:19:00

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虽然我是大白鲨,但是我依然记得“好好学习、天天向上”。
--  作者:hengjizhiye
--  发布时间:2006/12/30 1:22:00

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谢了
--  作者:scchung
--  发布时间:2006/12/30 1:30:00

--  
Thanks
--  作者:xueqit
--  发布时间:2006/12/30 3:21:00

--  
thanks
--  作者:hailin1978
--  发布时间:2007/1/1 9:24:00

--  
adfsadfasdfafasdf
--  作者:xiej77
--  发布时间:2007/1/3 10:21:00

--  
ok
--  作者:any1where
--  发布时间:2007/1/3 21:39:00

--  
正是需要的啊
--  作者:syc666
--  发布时间:2007/1/3 21:43:00

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希望大家一起把好东西共享,提高中国经理人的管理水平
--  作者:wokaixin
--  发布时间:2007/1/4 15:02:00

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好贴!!
--  作者:aaa000001
--  发布时间:2007/1/5 11:01:00

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大家高您放
--  作者:yzx1521
--  发布时间:2007/1/5 15:52:00

--  

谢了!
--  作者:wangxiaohan
--  发布时间:2007/1/6 5:32:00

--  

--  作者:cqmytx
--  发布时间:2007/1/6 13:27:00

--  
888888888
--  作者:eletac
--  发布时间:2007/1/6 16:50:00

--  
ding
Thank you
--  作者:liuyan8211
--  发布时间:2007/1/7 19:53:00

--  
ok
--  作者:xiaji
--  发布时间:2007/1/8 1:19:00

--  
very good very good!
--  作者:xiedeqiang
--  发布时间:2007/1/10 20:17:00

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5435
--  作者:38492378
--  发布时间:2007/1/13 16:22:00

--  
eqweqeqe

--  作者:红酒咖啡香烟
--  发布时间:2007/1/14 11:28:00

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111111111111111111111
--  作者:horse49
--  发布时间:2007/1/14 20:02:00

--  
多谢了!
--  作者:sunfriend
--  发布时间:2007/1/14 22:01:00

--  
okk
--  作者:gabc
--  发布时间:2007/1/15 12:13:00

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dddd
--  作者:xcshp1979210
--  发布时间:2007/1/15 13:07:00

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456456456456456
--  作者:coolgirl
--  发布时间:2007/1/15 14:58:00

--  
ok
--  作者:bzh122523
--  发布时间:2007/1/16 10:02:00

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没有规矩不成方圆
谢谢!!!!!!
--  作者:网儿
--  发布时间:2007/1/16 12:03:00

--  

--  作者:senya
--  发布时间:2007/1/16 13:18:00

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我有些资料但却不知怎么上传!!
--  作者:sunhe
--  发布时间:2007/1/18 18:32:00

--  
接我侃侃吧

--  作者:hj2dhd
--  发布时间:2007/1/19 7:53:00

--  
ok
--  作者:cyh_chian-qg
--  发布时间:2007/1/21 1:14:00

--  
企业管理规章制度》管理文本

--  作者:xincubi
--  发布时间:2007/1/21 15:22:00

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来的同志们素质都很高啊。
--  作者:daphne_wei
--  发布时间:2007/1/22 11:06:00

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see it! thanks!
--  作者:宋海
--  发布时间:2007/1/26 14:25:00

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看看有没有用!
--  作者:紫海静
--  发布时间:2007/1/26 16:11:00

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好东西
--  作者:pgt168
--  发布时间:2007/1/26 19:42:00

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kkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkk
--  作者:frisby
--  发布时间:2007/1/26 22:15:00

--  
hi
--  作者:twtapsjgg
--  发布时间:2007/1/29 14:56:00

--  

--  作者:cody
--  发布时间:2007/1/29 15:58:00

--  [灌水]

--  作者:孔明利
--  发布时间:2007/1/29 19:28:00

--  管理出效益
优秀的员工是优秀的管理,培训出来的,高效的管理出高效的人才。
--  作者:zgl321027
--  发布时间:2007/1/30 14:23:00

--  
夺一硒鼓
--  作者:jl0799
--  发布时间:2007/1/30 16:17:00

--  
hao
--  作者:linen
--  发布时间:2007/1/30 20:40:00

--  
Thanks!
--  作者:gjj008
--  发布时间:2007/1/31 11:09:00

--  
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
--  作者:dujifeng
--  发布时间:2007/2/8 12:49:00

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1
--  作者:b1b2b3
--  发布时间:2007/2/23 20:21:00

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管理的升级可以有效的长期提升我们的经营业绩!!
--  作者:moonear
--  发布时间:2007/2/28 22:42:00

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值得看看,谢谢啊!
--  作者:lilihome
--  发布时间:2007/3/1 8:28:00

--  
:)
--  作者:ljembird
--  发布时间:2007/3/1 13:22:00

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http://bbs.china-qg.com/bbs/dispbbs.asp?boardID=17&ID=3322
--  作者:sh007279
--  发布时间:2007/3/3 9:23:00

--  
谢谢
--  作者:xmzjhz
--  发布时间:2007/3/3 17:37:00

--  好

--  作者:axsmc
--  发布时间:2007/3/4 18:58:00

--  
ddddddddddddd
--  作者:cdhqh
--  发布时间:2007/3/5 14:30:00

--  
不错的文件
--  作者:luntanzhuany
--  发布时间:2007/3/5 15:58:00

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11111111111111111
--  作者:liuxingbin
--  发布时间:2007/3/5 22:36:00

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dddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddd
--  作者:秋风寒水
--  发布时间:2007/3/11 0:08:00

--  
看看
--  作者:xuyobing
--  发布时间:2007/3/12 22:45:00

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这里先谢谢了
--  作者:阿立
--  发布时间:2007/3/15 9:15:00

--  
谢谢
--  作者:yinzhi-009
--  发布时间:2007/3/19 10:02:00

--  分享是幸福
你辛苦了!
--  作者:周伟
--  发布时间:2007/3/21 10:55:00

--  
o
--  作者:jamestang
--  发布时间:2007/3/21 15:46:00

--  

--  作者:hrhlhhy
--  发布时间:2007/3/27 9:43:00

--  
谢谢
--  作者:deboy
--  发布时间:2007/3/27 15:16:00

--  
ok
--  作者:willie
--  发布时间:2007/3/27 16:11:00

--  
想學習學習
--  作者:anquan510
--  发布时间:2007/3/28 11:12:00

--  
dingding
--  作者:wzklhg
--  发布时间:2007/3/28 16:08:00

--  年度营销计划方案集萃
年度营销计划方案集萃
--  作者:jiangjianli
--  发布时间:2007/4/2 12:30:00

--  
ok!
--  作者:abang
--  发布时间:2007/4/2 13:14:00

--  0
0
--  作者:博鑫电子
--  发布时间:2007/4/3 10:05:00

--  
谢谢
--  作者:tq08sp8u
--  发布时间:2007/4/3 12:00:00

--  
十毫分时
--  作者:lcsdbj
--  发布时间:2007/4/3 14:42:00

--  
借鉴
--  作者:alonemoon
--  发布时间:2007/4/4 17:51:00

--  
o
--  作者:yaolicheng
--  发布时间:2007/4/4 18:45:00

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dxiexie   

--  作者:www52
--  发布时间:2007/4/5 18:00:00

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11111111111
--  作者:tongyi
--  发布时间:2007/4/7 9:24:00

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1111111111111
--  作者:wzw7749
--  发布时间:2007/4/9 10:04:00

--  
谢谢
--  作者:cfalu
--  发布时间:2007/4/9 12:21:00

--  
kan
--  作者:hptoto
--  发布时间:2007/4/9 12:52:00

--  
看看.
--  作者:hptoto
--  发布时间:2007/4/9 12:53:00

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下了看看.呵呵.谢谢楼主.
--  作者:vindy
--  发布时间:2007/4/10 8:34:00

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ding
--  作者:lsviola
--  发布时间:2007/4/24 10:28:00

--  
好的饿
--  作者:楚风之处
--  发布时间:2007/5/3 19:32:00

--  
kankan
--  作者:论坛密码
--  发布时间:2007/5/4 16:07:00

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为什么?不会又看不到吧?
--  作者:ggggwan
--  发布时间:2007/5/10 21:31:00

--  
jyyhjyty
--  作者:风生水起
--  发布时间:2007/5/12 8:30:00

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学习中

--  作者:zhangguang74
--  发布时间:2007/5/12 19:21:00

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卫生管理制度 

为创造一个舒适、优美、整洁的工作环境,树立公司的良好形象,制定本制度。 

一、卫生管理的范围为公司各部门、工地办公室的办公室、会议室、微机室、厕所、花坛、绿地及走廊、门窗等办公场所及其设施的卫生。 

二、卫生清理的标准是:门窗(玻璃、窗台、窗棂)上无浮尘;地面无污物、污水、浮土;四周墙壁及其附属物、装饰品无蜘蛛网、浮尘;照明灯、电风扇、空调上无浮尘;书橱、镜子上无浮尘、污迹,书橱、档案橱内各类书籍资料排列整齐,无灰尘,橱顶无乱堆乱放现象;办公桌上无浮尘,物品摆放整齐,水具无茶锈、水垢;桌椅摆放端正,各类座套干净整洁;微机、打印机等设备保养良好,无灰尘、浮土;厕所墙面、地面、便池清洁干净,无杂物、无异味;花坛、绿地内无杂草、杂物。 

三、卫生清理实行部门责任制,部门负责人为责任人。各部门办公室的卫生,由各部门负责日常保洁。公共卫生清理实行区域负责,区域划分为:南办公室走廊大门以东办公室负责,走廊大门以西财务部负责;院子以走廊大门中心界定东西,以局西办公楼门洞中心界定南北,大门以东南部及东南角花坛由办公室负责,大门以西南部由财务部负责,大门以东北部及东北角花坛由城建资产部负责,大门以北部及花坛由投资发展部和项目技术部负责。市场营销部负责门前三包。文苑小区工地办公室的卫生保洁分别由投资发展部和项目技术部负责。 

四、责任区卫生清理每周集中进行一次,日常保洁每月由办公室牵头进行卫生检查评比。 

五、各部门要认真对待卫生清理和卫生检查评比工作,积极主动地搞好卫生清理,不得因卫生清理不达标而影响公司的整体评分。 

六、卫生检查评比结果累计存档汇总,列入年终评先树优工作的内容。 


--  作者:xiucheng
--  发布时间:2007/5/22 10:12:00

--  yanjiu
太感谢了~~这样的好东西以后多来点啊

--  作者:carri_chen
--  发布时间:2007/5/22 13:04:00

--  
OK!
--  作者:mildseven99
--  发布时间:2007/6/4 16:22:00

--  
3231
--  作者:yb133256
--  发布时间:2007/9/14 14:31:00

--  
大哥,内容到哪去了
--  作者:清木
--  发布时间:2007/10/12 22:07:00

--  
s
--  作者:了痴
--  发布时间:2007/10/14 23:49:00

--  
好!好!好!好!好!
--  作者:songwenjiao2
--  发布时间:2007/10/17 22:00:00

--  
Thank you for your material
--  作者:chengdu00
--  发布时间:2007/10/18 22:57:00

--  
《企业管理规章制度》管理文本
--  作者:zjq--001
--  发布时间:2007/10/19 9:02:00

--  
新手上路,望多加关照1
--  作者:wuzm1970
--  发布时间:2007/10/19 12:52:00

--  
ok
--  作者:langjun001
--  发布时间:2007/10/20 20:33:00

--  
哈哈,虽然这是我的地盘,但我很好客,欢迎大家来灌水
--  作者:chcui
--  发布时间:2007/10/23 0:31:00

--  
zzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzz
--  作者:xxrwhy
--  发布时间:2007/10/25 8:23:00

--  
haoahaohao
--  作者:doriazhou
--  发布时间:2007/10/29 9:41:00

--  
kkk
--  作者:孙屹立
--  发布时间:2007/10/30 17:12:00

--  
完成领导交办的其他工作
--  作者:huchaoren
--  发布时间:2007/11/1 16:33:00

--  
谢了!
    管理的升级可以有效的长期提升我们的经营业绩!!
--  作者:wuzm1970
--  发布时间:2007/11/5 14:08:00

--  
oo
--  作者:mpj
--  发布时间:2007/11/5 17:00:00

--  
谢了
--  作者:喀什
--  发布时间:2007/11/5 19:58:00

--  
h袄的
--  作者:xmyyy
--  发布时间:2007/11/6 14:32:00

--  
xiexie
--  作者:洪湖水
--  发布时间:2007/11/6 18:17:00

--  
不知能不能用
--  作者:雪儿21
--  发布时间:2007/11/6 23:25:00

--  
口口KKKKKKKKKKKKKKK
--  作者:kenny_lee
--  发布时间:2008/1/21 13:37:00

--  
15
--  作者:lhy2697005
--  发布时间:2008/1/29 16:43:00

--  
11111111
--  作者:alexgu
--  发布时间:2008/1/30 15:47:00

--  
kkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkk
--  作者:梦云阳光
--  发布时间:2008/2/14 15:40:00

--  
先谢后看!!
--  作者:冷剑心
--  发布时间:2008/2/17 13:35:00

--  
ccccccccccccccccccccc
--  作者:liying8107
--  发布时间:2008/2/21 19:27:00

--  

--  作者:kitty02
--  发布时间:2008/2/29 11:26:00

--  good
goodgood
--  作者:r52097
--  发布时间:2008/2/29 14:29:00

--  
下载一个瞅瞅看

--  作者:hero888
--  发布时间:2008/2/29 21:44:00

--  
以下是引用的发言:



--  作者:亚力斯
--  发布时间:2008/3/1 15:04:00

--  
很想见识一下别的公司的管理制度
--  作者:zjgzlm
--  发布时间:2008/3/2 19:21:00

--  
very good very good!
--  作者:卢金
--  发布时间:2008/3/6 9:42:00

--  
我已经有两次受伤了,下载的资料无法打开,希望这次别让我失望

--  作者:xiuchai678
--  发布时间:2008/3/7 11:58:00

--  
学习一下先进的管理制度如何.
--  作者:lin3508
--  发布时间:2008/3/9 19:05:00

--  
急需这些之类的东西,真是太感谢
--  作者:yflchui
--  发布时间:2008/3/23 22:39:00

--  
谢了!
    管理的升级可以有效的长期提升我们的经营业绩!!
--  作者:bilibian
--  发布时间:2008/3/24 14:33:00

--  
多谢哈
--  作者:高石创
--  发布时间:2008/3/24 15:27:00

--  
kankan
--  作者:老潘
--  发布时间:2008/4/3 15:12:00

--  
j
--  作者:雨后能见彩虹
--  发布时间:2008/4/4 11:15:00

--  
学习一下
--  作者:xsy
--  发布时间:2008/4/9 16:57:00

--  
good
--  作者:tandan88
--  发布时间:2008/4/10 9:33:00

--  

--  作者:clsujed
--  发布时间:2008/4/11 16:55:00

--  
点点滴滴
--  作者:hamletl
--  发布时间:2008/4/12 13:55:00

--  
Q!
--  作者:wei27868
--  发布时间:2008/4/16 9:30:00

--  
谢了!
--  作者:jack2008
--  发布时间:2008/4/16 10:13:00

--  
好东西就一定要支持

--  作者:winnking
--  发布时间:2008/4/16 18:32:00

--  
期望得到真正的分享!
--  作者:qiquan
--  发布时间:2008/4/17 17:27:00

--  
hao
--  作者:赢之道
--  发布时间:2008/4/20 23:28:00

--  
1
--  作者:bingyuechu
--  发布时间:2008/4/24 15:00:00

--  
ka nakn a
--  作者:li231026
--  发布时间:2008/4/25 8:36:00

--  
hao
--  作者:chen_huaxf
--  发布时间:2008/4/25 22:05:00

--  
as
--  作者:李华三
--  发布时间:2008/4/26 9:00:00

--  
谢了
--  作者:wgpxajh
--  发布时间:2008/4/27 17:57:00

--  
为何要回复
--  作者:孙屹立
--  发布时间:2008/5/3 14:04:00

--  
6666666666666666666666666
--  作者:伤心飘客
--  发布时间:2008/5/27 19:02:00

--  
谢了!
--  作者:whhcj
--  发布时间:2008/5/28 15:33:00

--  
ysod
--  作者:zgnmgjn888
--  发布时间:2008/6/6 10:29:00

--  
ddddd
--  作者:yewz
--  发布时间:2008/6/10 19:36:00

--  
SDDD
--  作者:zhaoqsong
--  发布时间:2008/6/13 13:29:00

--  


我要了
--  作者:dy1111
--  发布时间:2008/6/13 14:01:00

--  
管理的升级可以有效的长期提升我们的经营业绩!!
--  作者:LMPHAPPY
--  发布时间:2008/6/14 22:13:00

--  
http://bbs.china-qg.com/bbs/dispbbs.asp?boardID=17&ID=3322
--  作者:聆静如微
--  发布时间:2008/6/15 8:11:00

--  
very good very good!
--  作者:build
--  发布时间:2008/6/17 0:30:00

--  
看看!
--  作者:marchking
--  发布时间:2008/6/19 15:58:00

--  
谢谢了!很需要啊!
--  作者:梅香浮月
--  发布时间:2008/6/20 11:33:00

--  
谢谢拉
--  作者:taojin88
--  发布时间:2008/6/20 13:31:00

--  
vgfasvgza
--  作者:lianqian2000
--  发布时间:2008/6/25 18:57:00

--  
《企业管理规章制度》管理文本

--  作者:懒兔兔
--  发布时间:2008/6/26 14:51:00

--  
谢谢
--  作者:ramon
--  发布时间:2008/6/27 0:44:00

--  
以下是引用的发言:



--  作者:一江秋
--  发布时间:2008/7/5 15:34:00

--  蒙牛集团《企业文化手册》
蒙牛集团《企业文化手册》
--  作者:zhanghaier
--  发布时间:2008/7/6 9:32:00

--  
[fly][/fly]
--  作者:yb133256
--  发布时间:2008/7/6 14:13:00

--  
h回复了
--  作者:dadanong
--  发布时间:2008/7/8 21:49:00

--  
你好。我今天可是第一次上这个网哦。看看有什么好东东。谢谢。
--  作者:youxian8
--  发布时间:2008/7/13 10:31:00

--  
制定一些规章制度能有效阻止部份不正当行为,但制度不能完全体现以人为本的管理理念!
--  作者:hownyoung
--  发布时间:2008/7/22 16:25:00

--  ngg
,kji
--  作者:zlkzxj
--  发布时间:2008/8/2 15:03:00

--  
谢谢共享
--  作者:shibingfeng
--  发布时间:2008/8/6 10:08:00

--  
hao
--  作者:家家家
--  发布时间:2008/8/10 14:46:00

--  
好啊
--  作者:wanhaibo
--  发布时间:2008/8/11 19:27:00

--  
ding
--  作者:肥仔兴
--  发布时间:2008/8/12 10:11:00

--  

--  作者:aAlina
--  发布时间:2008/8/13 15:45:00

--  
谢谢!
--  作者:ztc1971
--  发布时间:2008/8/28 20:58:00

--  
谢谢
--  作者:chinahb520
--  发布时间:2008/8/29 17:38:00

--  
~
--  作者:波迪
--  发布时间:2008/8/29 23:32:00

--  
谢谢你了朋友
--  作者:gaoyz2000
--  发布时间:2008/8/30 2:50:00

--  

一滴水,只有融入到大海中,才能获得永恒!


--  作者:buzhidaohao
--  发布时间:2008/10/17 9:01:00

--  
thanks
--  作者:lrhyjr
--  发布时间:2008/10/17 9:17:00

--  
kk
--  作者:hflee999
--  发布时间:2008/10/20 16:47:00

--  
泛太平洋管理研究中心 -招聘职位/公司简介/公司新闻/工作地点
--  作者:pearl25
--  发布时间:2008/10/21 11:10:00

--  
看看
--  作者:jp-cai
--  发布时间:2008/10/23 14:50:00

--  
thanks!
--  作者:hjsjw3088
--  发布时间:2008/10/23 23:25:00

--  
生生世世
--  作者:生活向导
--  发布时间:2008/10/29 14:37:00

--  
这个问题可以
--  作者:张宝强
--  发布时间:2008/11/7 17:00:00

--  
容需要回复才
--  作者:岁月无声23
--  发布时间:2008/11/12 21:19:00

--  
哈珀阿辉
--  作者:llloot
--  发布时间:2008/11/18 9:05:00

--  
56
--  作者:jfq0315
--  发布时间:2008/11/29 0:03:00

--  
dddd
--  作者:cangsang
--  发布时间:2008/12/3 16:13:00

--  
WW
--  作者:jjmusic
--  发布时间:2008/12/8 23:22:00

--  
学习
--  作者:hnxylys
--  发布时间:2008/12/13 23:42:00

--  
欢迎我来灌水
--  作者:岁月无声23
--  发布时间:2008/12/15 15:44:00

--  
好好
--  作者:2000ylx
--  发布时间:2008/12/30 16:13:00

--  

--  作者:lutta
--  发布时间:2009/1/2 17:40:00

--  
333
--  作者:家家家
--  发布时间:2009/1/4 15:48:00

--  
可一
--  作者:linhqw
--  发布时间:2009/1/21 15:20:00

--  
dfghj
--  作者:tianda
--  发布时间:2009/1/30 17:09:00

--  
kan kan
--  作者:wwwkent
--  发布时间:2009/2/4 16:40:00

--  
ding
--  作者:doublezy007
--  发布时间:2009/2/9 11:16:00

--  
谢谢分享
--  作者:liaojianming
--  发布时间:2009/2/11 16:51:00

--  
正需要这方面的资料
--  作者:非真空
--  发布时间:2009/2/12 22:02:00

--  
《企业管理规章制度》管理文本

--  作者:ziyanweter
--  发布时间:2009/2/13 19:43:00

--  
qq
--  作者:情雨霏霏117
--  发布时间:2009/2/13 23:26:00

--  
不错的 啊 收藏了·····
--  作者:冬日暖阳
--  发布时间:2009/2/22 21:28:00

--  
谢谢!
--  作者:whb200731
--  发布时间:2009/3/18 15:06:00

--  
高效经理的五个常用工具
--  作者:jxwgh
--  发布时间:2009/3/20 13:44:00

--  
ok
--  作者:shaoai
--  发布时间:2009/4/2 11:04:00

--  
谢谢楼主 很好
--  作者:dhcpw
--  发布时间:2009/4/2 22:21:00

--  
谢谢。
--  作者:tom2009
--  发布时间:2009/4/12 10:44:00

--  
谢谢了
--  作者:yzj
--  发布时间:2009/4/12 19:00:00

--  
很想看看到底怎样,谢谢了
--  作者:gusuren
--  发布时间:2009/4/14 8:26:00

--  
这资料很好,希望能出更多的好资料
--  作者:zw81517
--  发布时间:2009/4/14 11:21:00

--  
1
--  作者:常山英杰
--  发布时间:2009/4/14 22:12:00

--  
《企业管理规章制度》管理文本

--  作者:HRHAN
--  发布时间:2009/4/16 22:39:00

--  
学习
--  作者:emailfxb
--  发布时间:2009/4/18 13:54:00

--  
新手登陆,先谢谢了
--  作者:Tony5u56
--  发布时间:2009/4/28 23:39:00

--  
zz
--  作者:mao321
--  发布时间:2009/4/29 17:04:00

--  
不错
--  作者:li231026
--  发布时间:2009/5/7 12:29:00

--  

--  作者:hudinghu
--  发布时间:2009/5/20 15:26:00

--  
我要下载
--  作者:LIUJ7517588
--  发布时间:2009/5/29 17:14:00

--  很好
很好
--  作者:hzyxo
--  发布时间:2009/5/29 22:17:00

--  
wqd
--  作者:ivanleelee
--  发布时间:2009/5/30 14:05:00

--  《企业管理规章制度》管理文本
《企业管理规章制度》管理文本

--  作者:张定定
--  发布时间:2009/6/6 1:10:00

--  
hk
--  作者:jing126
--  发布时间:2009/6/8 21:11:00

--  
KAN KAN THS
--  作者:ningchenfu
--  发布时间:2009/6/9 16:38:00

--  
非常有用
--  作者:lhlzyzlhl
--  发布时间:2009/6/10 7:15:00

--  
谢谢分享
--  作者:糊涂的我
--  发布时间:2009/7/6 13:32:00

--  
欧赔
--  作者:小皮皮
--  发布时间:2009/7/24 13:30:00

--  看看唠
看看唠
--  作者:masccot
--  发布时间:2009/8/17 17:20:00

--  
路过
--  作者:lrhyjr
--  发布时间:2009/8/18 9:59:00

--  
kkkk
--  作者:hermandd
--  发布时间:2009/8/22 11:08:00

--  
xiexie !
--  作者:stanley_lee
--  发布时间:2009/8/22 14:08:00

--  
OK
--  作者:shaojb
--  发布时间:2009/9/2 6:30:00

--  
ok,thanks
--  作者:china605
--  发布时间:2009/9/3 14:03:00

--  

--  作者:云随风动
--  发布时间:2009/9/6 1:02:00

--  
企业管理规章制度
--  作者:ltc00
--  发布时间:2009/9/8 11:17:00

--  
谢谢分享,太好了
--  作者:qqqhlr
--  发布时间:2009/9/8 12:10:00

--  
谢谢
--  作者:蔷薇拉蓝
--  发布时间:2009/9/10 17:52:00

--  
先谢过~~
--  作者:lingzi2009
--  发布时间:2009/9/13 15:20:00

--  
是不是还是那个通用版啊?
--  作者:tonywangping
--  发布时间:2009/9/16 20:25:00

--  
谢谢分享
--  作者:nimba2001066
--  发布时间:2009/10/15 9:28:00

--  [原创]
xiexie
--  作者:跳舞的大象
--  发布时间:2009/10/22 21:34:00

--  
下来学习一下
--  作者:szhcm
--  发布时间:2009/11/6 15:46:00

--  [灌水]谢谢
谢谢分亨。
--  作者:wws0518
--  发布时间:2009/11/13 16:37:00

--  
哈哈
--  作者:262061473
--  发布时间:2009/11/18 11:44:00

--  

--  作者:zjhzgwx
--  发布时间:2009/11/27 10:03:00

--  
dddddddddd
--  作者:hkeda
--  发布时间:2009/11/27 10:04:00

--  
hao
--  作者:zlg8511
--  发布时间:2009/11/27 18:50:00

--  
多谢分享
--  作者:yahwy
--  发布时间:2010/1/3 21:44:00

--  
学习学习!!!!!!
--  作者:sena
--  发布时间:2010/1/5 9:52:00

--  
感谢
--  作者:xinan9322
--  发布时间:2010/1/12 18:13:00

--  
太好了,谢谢
--  作者:xrfw
--  发布时间:2010/1/14 22:17:00

--  
领导才能不是专业技能,不是学历和文凭,而是学识修养、人生经验、世故阅历等多方面综合素质的反映,集中表现在识人、用人、容人的能力上。 

--  作者:zdhz666
--  发布时间:2010/1/15 14:11:00

--  
优秀管理者的
--  作者:leo_duan123
--  发布时间:2010/1/19 8:58:00

--  bucuo

--  作者:GAOHAIDONG
--  发布时间:2010/1/21 21:32:00

--  
新的生活从选定方向开始
--  作者:精白沙
--  发布时间:2010/1/29 0:13:00

--  
哈哈,虽然这是我的地盘,但我很好客,欢迎大家来灌水
--  作者:妙渴奶茶
--  发布时间:2010/1/29 11:21:00

--  
不错

--  作者:zxfyxy720531
--  发布时间:2010/1/31 22:09:00

--  
kankan
--  作者:坚持
--  发布时间:2010/2/6 16:46:00

--  
ddd
--  作者:lujinlong
--  发布时间:2010/3/10 12:57:00

--  
http://www.rayli.com.cn/0004/2010-03-08/L0004008_676085.html
--  作者:汇经
--  发布时间:2010/3/18 9:57:00

--  
谢谢楼主分享
--  作者:whb201003
--  发布时间:2010/3/27 14:48:00

--  
899
--  作者:mzp1969
--  发布时间:2010/4/11 12:22:00

--  
培训师口才训练教程全集
--  作者:张华
--  发布时间:2010/6/24 22:23:00

--  
经典
--  作者:caijixiang
--  发布时间:2010/7/9 11:33:00

--  
学习一下!
--  作者:bjcygs
--  发布时间:2010/7/16 11:38:00

--  
wgwbwbwbwb
--  作者:noki22
--  发布时间:2010/8/10 15:33:00

--  
very good very good!
--  作者:sundayet
--  发布时间:2010/9/1 14:11:00

--  
谢谢大侠分享!!
--  作者:么次气
--  发布时间:2010/9/20 10:10:00

--  

--  作者:上校
--  发布时间:2010/10/2 16:55:00

--  
看看
--  作者:gzhou01
--  发布时间:2010/10/23 16:29:00

--  
学习一下.
--  作者:green046
--  发布时间:2010/11/9 17:02:00

--  
11111111111111111111111111111
--  作者:静波
--  发布时间:2010/12/25 21:49:00

--  
企业管理规章制度
--  作者:卡布奇诺
--  发布时间:2011/1/25 11:08:00

--  

--  作者:scgnoble
--  发布时间:2011/2/5 5:26:00

--  
dddddddddddddddddddddddddddd
--  作者:sundayet
--  发布时间:2011/2/10 14:55:00

--  
谢谢分享!!
--  作者:liyangming
--  发布时间:2011/2/12 11:00:00

--  

--  作者:wangao2008ao
--  发布时间:2011/2/13 11:28:00

--  
看看看看看

--  作者:405126440
--  发布时间:2011/2/15 9:35:00

--  
我要学习
--  作者:春雨alibaba
--  发布时间:2011/2/20 17:17:00

--  
kk
--  作者:扣子
--  发布时间:2011/2/21 10:03:00

--  
学习!
--  作者:liming322
--  发布时间:2011/3/5 13:49:00

--  
管理心理学PPT

--  作者:stys1
--  发布时间:2011/5/10 12:15:00

--  
hao
--  作者:shungdragon
--  发布时间:2011/5/23 15:51:00

--  
对新人帮助非常大,谢谢了。
--  作者:panxzh
--  发布时间:2011/6/13 11:59:00

--  
asghjkl;
--  作者:zhaoaries
--  发布时间:2011/6/29 9:51:00

--  
好好好
--  作者:charlie1972
--  发布时间:2011/12/8 22:41:00

--  
大大大大大大大大
--  作者:tengjb
--  发布时间:2011/12/27 21:31:00

--  
okkkkkkk

--  作者:sdlcwj0635
--  发布时间:2012/2/5 11:22:00

--  woxiang
ding
--  作者:moonriver70
--  发布时间:2012/3/8 13:52:00

--  
非常感谢,正到处寻找。
--  作者:zyb192666
--  发布时间:2012/4/6 19:32:00

--  haimeikan
hhhh
--  作者:晓军
--  发布时间:2012/4/23 22:36:00

--  
知识点
--  作者:muyi6888
--  发布时间:2012/5/18 11:23:00

--  
你好,我需要你的资料
--  作者:琮友电脑
--  发布时间:2013/1/6 0:14:00

--  
我来也,我来也
--  作者:wxrndpy
--  发布时间:2013/1/21 13:57:00

--  
vb
--  作者:明三月
--  发布时间:2013/4/1 9:54:00

--  
真心学习
--  作者:shuyun
--  发布时间:2013/4/7 19:05:00

--  
学习,学习
--  作者:wxrndpy
--  发布时间:2013/4/19 11:11:00

--  
d
--  作者:laozhou9889
--  发布时间:2013/6/22 21:44:00

--  
谢谢
--  作者:siexiu
--  发布时间:2013/7/11 16:38:00

--  
好好
--  作者:老汉
--  发布时间:2013/8/2 9:40:00

--  
不错
--  作者:修行树
--  发布时间:2013/9/10 22:00:00

--  
谢谢分享
--  作者:华华
--  发布时间:2013/10/8 15:47:00

--  
yyyyyyy
--  作者:ROYE风
--  发布时间:2013/11/20 21:23:00

--  
金金金
--  作者:kwame
--  发布时间:2014/3/6 2:19:00

--  
ddddddddddddddddddddddddddd
--  作者:江东
--  发布时间:2014/3/9 18:12:00

--  [讨论]
hao
--  作者:shenlinlan
--  发布时间:2015/1/12 10:29:00

--  
来了就不要错过,好东西学习
--  作者:bakiye
--  发布时间:2015/2/3 10:20:00

--  
谢谢分享!
--  作者:半点不明
--  发布时间:2015/6/11 14:52:00

--  
谢谢您啦。借用学习学习
--  作者:niecaomin
--  发布时间:2015/8/11 12:29:00

--  飘过
飘过
--  作者:甜甜M
--  发布时间:2015/9/7 9:53:00

--  
期待~
--  作者:zhong603
--  发布时间:2015/10/22 15:05:00

--  
我需要资料
--  作者:czxs88
--  发布时间:2015/10/28 16:20:00

--  
支持一下!!!!!!!!!
--  作者:woaiyanzi14
--  发布时间:2016/2/5 11:21:00

--  
正好需要
--  作者:huimingl
--  发布时间:2016/2/19 14:16:00

--  
不错的资料,正好急用
--  作者:brook
--  发布时间:2016/4/8 13:53:00

--  
初来乍到,请多关照!
--  作者:cmxjz
--  发布时间:2016/4/15 17:27:00

--  
好东西好东西
--  作者:desert3195
--  发布时间:2016/6/6 9:47:00

--  
3q
--  作者:梦回千年
--  发布时间:2016/7/17 1:27:00

--  
感谢分享
--  作者:yang-吴
--  发布时间:2016/8/18 8:53:00

--  
:)
--  作者:lmiss
--  发布时间:2016/9/14 10:30:00

--  

--  作者:chili_wang
--  发布时间:2017/3/3 18:33:00

--  
123
--  作者:学习的乐趣
--  发布时间:2017/5/23 18:05:00

--  
感谢分享