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--  作者:飞扬
--  发布时间:2004/11/9 10:39:00

--  “营销咨询”的误区

 
此内容需要回复才能浏览

--  作者:SUMTECH
--  发布时间:2004/11/9 13:17:00

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WANT TO DOWN IT, PLS HELP TKS
--  作者:199703
--  发布时间:2004/12/2 23:04:00

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有过经历,咨询公司随便一张调查表,几天之内就可以做决定~汗~结果较未改造前更混乱
--  作者:justpz
--  发布时间:2004/12/6 19:36:00

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有过经历,咨询公司随便一张调查表,几天之内就可以做决定~汗~结果较未改造前更混乱
--  作者:lyqglxjs
--  发布时间:2005/3/31 13:34:00

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广州市企业家协会希望和大家合作,提升培训和咨询水平
--  作者:迷路的人
--  发布时间:2005/4/17 8:54:00

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针对各个企业要从根本上来考核,再来下定论。
--  作者:zzm
--  发布时间:2005/5/22 10:12:00

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i  want  to  know

--  作者:colory
--  发布时间:2005/8/9 21:24:00

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惜别僻壤,淳朴无法卸妆;穿行都市,繁华寂寞上演。
--  作者:hkngd1118
--  发布时间:2005/8/10 11:32:00

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现在的营销多了   我更希望看一些创新的
--  作者:zjxtso
--  发布时间:2005/11/9 12:24:00

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就是不明白别人的需求,能满足别人的需要。
--  作者:satinleng
--  发布时间:2006/2/8 18:13:00

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当不涉及个人利益时,似乎很好决绝.每个人都个怀鬼胎,基层\中层\高层!
    看来绝大多数人都是自私的和懒惰的.(包括我也是)自我实现的人毕竟是少数.什么道德伦理.只有经济才决定上层建筑.因为基层员工的职业道德问题.咨询公司的调查变得可信度降低,从而直接影响分析的结果,未来预期可能的人事变动使得中层人员产生抵触行为,高层同样也是这样.飞扬先生还说到的一个重要原因----------准备时间太短!作为第三方的咨询公司与A公司之间的相互认识,特别是咨询公司没有完全容入到A企业中,可以说A公司表现得急功近利.缺乏职业道德.
    以后是否可以注意以下几个方面:
    1 全员参与.在行动前给所有人一个心理准备,说明好处和可能存在的风险.
    2 稳定军心.比如前面说道的可能的人事变动,高层可以先表一个最大可能的态度.
    3 实施鼓励.对积极参与的员工给予相应的奖励,同样对破坏该行动的行为给予惩治
    4 建立专门的信息传递通道,以及时反馈在实施过程中出现的问题.
    5 对于高层人员,懂事会应该委任监视会人员对其进行监督
    当然,这未必就能使该行动得到成功,我也只是就事论事,分析了可能影响它的内部环境中的几个方面,还有外部因素,这些因素多数是不可控的,也是无法预先估计,比如自然灾害,政府行为,国家政策等,都可能突然给问题雪上加霜.员工的工作能力,职业素质,道德修养,人生观等等,也都可能影响到结果.具体的激励方式与惩罚方式,都有待管理者去解决.
--  作者:人杰
--  发布时间:2006/4/29 21:17:00

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只有变化,才有永恒!
--  作者:万马奔腾
--  发布时间:2006/7/6 9:40:00

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看看!
--  作者:@zxm@
--  发布时间:2006/7/6 17:00:00

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want to have a look
--  作者:飞侠客
--  发布时间:2006/7/9 23:05:00

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good .TKS
--  作者:傀儡舞
--  发布时间:2006/7/10 17:53:00

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看看
--  作者:archer_124
--  发布时间:2006/7/22 17:27:00

--  

--  作者:wsq31415
--  发布时间:2006/7/22 21:30:00

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看看
--  作者:zhanran
--  发布时间:2006/7/23 19:37:00

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呵呵, 强烈支持.
--  作者:wxws520
--  发布时间:2006/7/25 14:42:00

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好好的...
--  作者:蒋伟
--  发布时间:2006/7/25 15:55:00

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          --------叶茂中

我们的观点 1 
2005年度中国影响力创意总监 

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我们的观点 2 
你要穿什么衣服去相亲

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我们的观点 3 
弱视品牌如何利用媒体的背书效应

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我们的观点 4 
谈谈广告应该如何投放 

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我们的观点 5 
郭德刚营销 

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我们的观点 6 
站在弱势的中小企业看如何突破僵局 

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我们的观点 7 
中小企业觉醒 

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我们的观点 8 
小投入,大市场 

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我们的观点 9 
符号的力量

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我们的观点 10 
在正面战场的阵地上也可以使用游击战策略! 
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我们的观点 11 
广告就是劝别人离婚 
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我们的观点 12 
广告人生态环境探讨 
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我们的观点 13 
或者枭雄 
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我们的观点 14
品类的胜利 


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我们的观点 15
长尾营销来了 

 

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我们的观点 16
弱势品牌如何快速崛起 


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我们的观点 17
叶茂中一恍十年 


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我们的观点 18
消费伦理与企业力 


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我们的观点 19
中国卷烟品牌的洗礼——策划人叶茂中谈“百牌号” 


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我们的观点 20 
《横向营销的时代到来了》 


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我们的观点 21 
《胡扯三》 


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我们的观点 22
《六招让你成为黑马》

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我们的观点 23 
《 体育营销:只有保存大量动物本性的人才能成功 》

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我们的观点 24
《 做个“机会主义者” 》

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我们的观点 25
《 与消费者心灵的第一次约会 》
——“终端媒体化,销售传播化” 

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我们的观点 26
《 2004有人问叶茂中还能火多久?》

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我们的观点 27
《 发男色经济的财 》

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我们的观点 28
《 站在运动营销舞台de中央 》

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我们的观点 29
《 广告人应该为奇迹而活着 》

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我们的观点 30 
《 品牌是什么 》

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我们的观点 31 
《 营销战士 》

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我们的观点 32 
《 让品牌随奥运一起运动吧 》

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我们的观点 33 
《 优质媒体承担了品6牌“背书”功效 》

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我们的观点 34
《 找明星做广告的10大注意 》

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我们的观点 35
《 36还急 》

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我们的观点 36
《 对凤凰卫视的三个利用 》

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我们的观点 37
《 中国品牌22大误区 》

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我们的观点 38
《 广告二十七大误区 》

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我们的观点 39
《在我眼里》

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我们的观点 40 
《 从观点到实践 》

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我们的观点 41 
《市场调查十大误区》

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我们的观点 42 
《地方品牌生存秘笈》

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我们的观点 43 
《发自内心地对自己说:\"我热爱我的人生\"》

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我们的观点 44
《占领口罩新媒体》

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我们的观点 45
《 品牌故事 》

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--  作者:maomao923
--  发布时间:2006/7/27 14:07:00

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走一走,瞧一瞧
--  作者:gxq2008
--  发布时间:2006/8/9 10:23:00

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pi
--  作者:胡子哥
--  发布时间:2006/8/11 0:31:00

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路过,看到有建设性的见解就把它记下来去单独学习。
--  作者:rayyuan
--  发布时间:2006/8/14 10:26:00

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针对各个企业要从根本上来考核,再来下定论。
--  作者:晓风残月
--  发布时间:2006/9/19 16:24:00

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试试看,
--  作者:caka
--  发布时间:2006/9/21 13:55:00

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营销很引人入胜,所以得以盛行,因为盛行,所以有些泛滥,因为泛滥,所以不再引人入胜,这是误区之一。

--  作者:mdm126
--  发布时间:2006/10/11 11:13:00

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1111111111
--  作者:qd991
--  发布时间:2006/11/4 9:52:00

--  
qiye guanli
--  作者:猪起飞
--  发布时间:2006/11/4 23:25:00

--  
真是的,这样不好啊。要我回 帖2次
--  作者:王颢森
--  发布时间:2006/11/7 22:52:00

--  年
好啊
--  作者:ganzhibo
--  发布时间:2006/11/15 15:19:00

--  ddddddddddddddddddddddddd
ddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddd
--  作者:努力中的CXO
--  发布时间:2006/11/15 15:32:00

--  
拜读
--  作者:freemanl
--  发布时间:2006/11/24 19:02:00

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--  作者:chubanren
--  发布时间:2006/11/26 19:21:00

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具影响力的商业人物传记:《晋商翘楚——乔致庸用人、经商、处世之道》http://www.gobook.cn/su-de/show.asp?n=43068
--  作者:llss891021
--  发布时间:2006/12/5 16:51:00

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eachtong.net
--  作者:bnng010619
--  发布时间:2006/12/6 13:21:00

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好.
--  作者:yujushangmao
--  发布时间:2006/12/29 12:05:00

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顶!
--  作者:lyh
--  发布时间:2006/12/30 19:21:00

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i  want  to  know
--  作者:zfnew
--  发布时间:2006/12/31 4:23:00

--  
yu
--  作者:653108
--  发布时间:2007/1/4 22:38:00

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shenme1
--  作者:蜗牛上高速
--  发布时间:2007/1/5 10:50:00

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--  作者:leaveyou21
--  发布时间:2007/1/5 22:30:00

--  

--  作者:501294747
--  发布时间:2007/1/8 18:20:00

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支持
--  作者:yuecai1216
--  发布时间:2007/1/10 11:42:00

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没有绝对的误区。。
--  作者:起点1
--  发布时间:2007/1/10 11:59:00

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學習一下
--  作者:shelly2012
--  发布时间:2007/1/17 16:59:00

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ok

--  作者:lowkey
--  发布时间:2007/1/18 10:27:00

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kankan
--  作者:3768110
--  发布时间:2007/2/18 23:24:00

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小故事100篇
--  作者:xinan9322
--  发布时间:2011/12/24 9:34:00

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不错,很好,谢谢!
--  作者:yenhaha
--  发布时间:2012/5/23 15:10:00

--  说说“技术创新”与“管理创新”——企业别做跛脚鸭
斤斤计较斤斤计较
--  作者:greattong616
--  发布时间:2015/10/15 16:48:00

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误区有时也是一种突破
--  作者:创大天
--  发布时间:2017/5/9 16:48:00

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