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----  中国企业如何进行“忠诚营销”? [讨论]  (http://www.china-qg.com/bbs/index.aspdispbbs.asp?boardid=15&rootid=&id=1586)


--  作者:admin
--  发布时间:2004/5/11 13:02:00

--  中国企业如何进行“忠诚营销”? [讨论]
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                 中国企业如何进行“忠诚营销”? 

  在德国,有一位教授是“奥迪”的“忠诚用户”,和他熟识的一位“奥迪”经销商会定期给他打电话,提醒他车子要年检,或是要加机油;一年之中,他和他妻子生日那两天都会收到这位经理送来的鲜花和新产品资料。这样的关系已维持了很多年,两者之间更像是两个朋友间的交往,而不是常见的买卖关系。“奥迪”这种人性化的服务为企业招揽了众多的“忠诚用户”。

  所谓“忠诚用户”,就是:一位用户在对某一品牌的产品多次满意后对该品牌产生的信任,并在今后的选择中认准该品牌而不作其他考虑。

  以上的“客户拜访”只是众多忠诚营销方式中的一种,对于其他营销方法,我们还可以看到信用卡在维护忠诚用户的一些手法,如“积分卡计划”,通过积分的方式给消费者一些奖励或者额外的惊喜。这种简单易行的维护“忠诚用户”的方法曾让许多消费者心甘情愿的被企业牵着走……

  忠诚营销,这个在今年4月份被美国《促销》杂志评为今年的最佳营销方式之一,再度吸引了国内企业的目光。有一种说法:维持一个老客户的成本仅仅为开发一个新客户的七分之一。在微利时代,忠诚营销愈见其价值。

  这次,我们想讨论的话题是忠诚营销,我们试图寻找更多的适用于中国市场和中国企业规模的“忠诚度营销”方式:

  1、您在国内见到过何种忠诚营销方式?
  2、什么样的企业适合用忠诚营销?
  3、您认为中小企业需要忠诚营销吗?它们该如何操作?


--  作者:大海
--  发布时间:2004/5/11 13:07:00

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对于你所提到的忠诚营销我认为在国内的一些酒店实施得就很好。逐一回答你的问题:
1、您在国内见到过何种忠诚营销方式?
在国内,一些酒店采用国外先进的管理模式,对于您所谓的忠诚营销,在酒店则被称为个性化服务。这种服务包括了解消费者的喜好偏爱,并通过员工和消费者的沟通获取信息,而在酒店的安排上会有给每一位在酒店的住店的过生日的客人生日卡,客人到来时主动问候生日快乐。尽量安排客人住在自己偏好的房间(包括位置,房号等),房间里会按照客人的喜好来进行小的变动,以符合客人的生活习惯。等等..甚至包括帮助客人庆祝结婚纪念。
  2、什么样的企业适合用忠诚营销?
适合忠诚营销的企业我认为有这样几种,一、服务业 二、大型的器械 三、汽车这样的消费品
在获取一定利润的基础上建立忠诚客户,产品有自己的生命周期,当你维持住自己的客户,就可以考虑如何象他和他的朋友推销产品了。
  3、您认为中小企业需要忠诚营销吗?它们该如何操作?
中小企业需要忠诚营销,他是一种诚信的建立,在许多企业大喊诚信为本的时候不妨先行动起来。
操作如下:
一、建立客户档案,详尽登记客户资料。最好采用先进的管理软件,提高工作的效率。
二、维系客户,按照周期定期电话联系客户,并做好关于销售商品性能等的记录。
三、作好内部营销让公司整体协调起来,让每个人都成为公司产品的宣传者(不是直销而是增强员工的企业荣誉感的同时,个人由衷的一种对自己产品的自信)
四、作好奖惩机制。对于搜集到的信息进行筛选过滤奖励对信息提供最及时最多的员工。

--  作者:ristef
--  发布时间:2004/5/22 19:49:00

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忠诚营销的前提要分析人性及社会性质。
人性:义利相合。
--  作者:姚绪发
--  发布时间:2004/5/26 15:14:00

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我认为忠诚营销是所有营销手段中最为长期有效的一种营销模式。它实际上是一种感情投资。
这种投资不需要多大的财力,只要用心就行。
13969523222

[此贴子已经被作者于2004-5-26 15:16:35编辑过]

--  作者:linch188
--  发布时间:2004/5/28 23:22:00

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我认为在现今我们的企业亟需人性化的管理,事实上他的成本是很低的,可是一旦发挥作用其效果不可小觑,因此不管企业的规模如何都可一试,不过每个企业都要找到自己的进行忠诚营销的基点!
--  作者:xiuxiu
--  发布时间:2004/6/19 18:33:00

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人性化和个性化服务相结合,是建立忠诚营销的必备条件。
--  作者:xiuxiu
--  发布时间:2004/6/19 19:47:00

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我认为商家要和消费者建立忠诚关系就要了解消费者心理要把消费者当成自己的朋友,
以一个朋友的身份去关心他,让他感觉你并不是要从他的身上获取利润而是实实在在的为他着想,这样会巩固你们之间的忠诚度
--  作者:孤灯
--  发布时间:2004/6/22 17:56:00

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我个人觉得,其实,作为一个企业无论从事那一行只要想做强做大都要进行忠诚营销,毫无疑问的,只要你看看国外的那些百年老企业哪一个不在进行着忠诚营销呢?因为他们都相信顾客就是上帝,而看看我们的国内的企业很多都是急功近利的,服务不好不说,还有很多在做骗的,骗了钱就以为发了,殊不知这种行为的公司是永远做不了长久的!所以说我们要多一些长远的目光,做到多为顾客着想,做好忠诚营销,只有这样才能发展壮大。
--  作者:楼主
--  发布时间:2004/7/9 12:18:00

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以下是引用的发言:


有同感.


--  作者:w2k2hongkong
--  发布时间:2004/8/13 14:43:00

--  customer loyalty
the price for brandname is very expensive, think of Coca Cola, TCL , IBM  etc.

for companies who want to grow and to last; they must treat their customers as GOD; who then will become loyal customers in return


--  作者:copid
--  发布时间:2004/8/13 15:56:00

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现象!怪象?
1.周杰伦“独特”,“潮流”独罢华语歌坛
2.inter价高但是“稳”,ADM价低但是“飚”分享中国芯市场
3.罗鸡鸭良好的信号和时尚的外观始终让年轻人青睐
4.楼下5元的发郎越来越来冷清,人们都在留长发吗?
5.www.china-qg.com/bbs/来了个说话怪怪的人~。。~
6.见怪不怪的现象时常在发生
  独特+性能+信誉+时尚+消费观+?=?好感?
  好感+好感+.....=?

--  作者:天空晴朗
--  发布时间:2004/8/20 21:20:00

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别的地方不知道,在吉林只有台商的大型超市做的不错。


--  作者:黄林章123
--  发布时间:2004/9/2 9:03:00

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我觉得像使用频率高的日用品的企业,更需要进行忠诚营销,以带来顾客的高回头率。
--  作者:dbyqd
--  发布时间:2004/9/2 12:22:00

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1、我认为大海说的很好,我认为忠诚营销就应该诚信、为客户着想,建立完善的售前、售中、售后服务,更要完善公司内部的客户资料管理,保留每一位客户,为每一位客户量身定做他所需要的产品及服务。
2、我认为现在的快速消费品、家电、汽车业、等等会产品第二次品牌购买或服务的行业都需要忠诚营销,因为现在是个性化需求日趋明显的时代,抓住客户等于抓住市场。
3、中小企业应该以诚信为主,发展自己具有明显优势产品,突出卖点及个性化,为客户建立只适合他的产品或服务。
--  作者:a852581
--  发布时间:2004/9/4 19:39:00

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简略的看了各位朋友们的帖子,觉得你们说的很正确,在这我只想补充一点.
所有忠诚营销和忠诚关系的建立或者是说保障都基于一点之上,这点就是员工的忠诚.
客户其本身绝对是不忠诚的.我们姑且把忠诚按四楼的朋友所说分四种:1.价格忠诚,2功能忠诚3.象征忠诚4.情感忠诚.  前2种形成客户忠诚的优势那是靠企业自身创造的,而后2种就完全是要靠员工来实现的.
--  作者:kyhw028
--  发布时间:2004/9/11 21:39:00

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如果是针对百货类小商品的连锁店来说,这种模式应该怎样来操作呢?肯请赐教
--  作者:jianli001
--  发布时间:2004/9/12 20:42:00

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今天我看到美国居家装修仓库关于忠诚营销的一个案例。他经营的目的是帮助那些不懂家庭装修的人们在为自己家进行一些小的装修时通过他们职员的帮助而成为专业的装修工。有一位家庭主妇因为家里的水管坏了就到商店买她自己认为需要的工具和材料,价值67美元,在付款的时候被职员拉到旁边,告诉她如果换一种方法不仅能够保证维修的质量而且仅花费4.5美元,顾客获得了一个意外的惊喜,从而成为该公司一名忠实的顾客,公司正是秉承这种服务宗旨,从而使营业额大幅度上涨!因此做忠诚营销做的并不是目前的利润,而是一种长远的策略,当然,这个案例并不一定适合中国的国情,但是如果提供额外的服务让顾客获得意外的惊喜应该可以借鉴的吧
--  作者:b1ue73
--  发布时间:2004/11/17 15:40:00

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顾客忠诚营销法
  
     想象一下,你登上一架收音机的公务舱,乘务长用你的名字同你打招呼,说你是这家航空公司经理人俱乐部的成员,带你到你最喜欢的座位,并递给你一份高尔夫球杂志,而这又是你最热衷的运动,你会怎样? 
是异想天开吗?乘务长怎么会钻到别人的肚子里,怎么会过目不忘?不全是。上述情景发生在英国航空公司的班机上。秘密就是智能顾客忠诚项目,计算机已将俱乐部成员的概况和偏好打印出来了。

上面展示的是90年代顾客服务的样板,它以一系列复杂的运作为基础,而这些运作又建立在一个简单的理论之上,即留住老顾客远比赢得新顾客要经济。

80年代后期,西方国家普通经历了经济衰退,新顾客变得寥寥无几,这一理论的真实性越发明显。股东也好,行政总监也好,对营销有了越来越苛刻的要求,希望不断缩减的营销经费能带来更多的有形赢利。营销经理曾广泛使用的诸如:"50%的广告有效,50%不起作用,天知道到底哪一半会成功"一类的借口也不再奏效了。

旅游业是顾客忠诚营销的先驱,他们率先推出经常乘客和经常房客项目。但若说到真正意义上的顾客忠诚营销项目,却是金融服务业领先一步。真正的忠诚营销项目需要最高管理层的参与、长期不懈的决心和资金支持,要以全新的企业文化和营销经费的重新投向为先决条件,即配置营销经费必须本着针对性更强、更具战略性的原则。

许多企业仍在使用短期的促销手段作为权宜之计。有奖销售可以使市场份额上升一时,但却错过了通过精心开展顾客忠诚项目,开发、利用数据库的机会。

忠诚的根源是顾客对自己与产品生产者、服务提供者之间关系的良好感受。真正的忠诚来自顾客感受到的、通过双向沟通所传递的价值和相互关系。忠诚营销法是一种销售策略,旨在通过能够给双方增值的长期沟通,发现、维持并赢得由最主要的客户带来的增量收益。

忠诚营销方面最著名的咨询机构之一贝恩策略顾客公司认为,顾客忠诚营销项目的成功者之所以成功,是因为这些企业的整个经营活动是围绕顾客的忠诚建立的,而且没有将建数据库的经费挪用到竞争激烈时的短期反击中去,或将其用到其它形式的促销手段上。他们深知顾客的忠诚是通过不懈的超值产品或服务取得的。

通常企业80%的收入来自20%的顾客,这部分顾客在数据库中最有效益。光靠技术不足以充分发掘这部分顾客的效益,技术只是执行手段,但是忠诚营销项目必须得到技术支持。

一旦赢得顾客的忠诚,企业的市场份额和收入就会上升,而留住顾客、服务顾客的费用则会下降,结果是损益表的底线显著改善。

简单的数字计算

建立顾客忠诚所引起的财务结果的变化令人叹为观止。比如一般情况下顾客流失率为20%,则平均顾客寿命为五年。假设每位顾客每年平均在贵公司花一千美元,那么每个顾客的终身价值为五千美元。如果某个忠诚营销项目使顾客流失率降到10%,那么顾客寿命因此延长到了十年,顾客的终身价值也就变为一万美元。一些信用卡公司就是因为顾客流失率降低5%,利润上升了125%。

通过加强单个营销方案的针对性,忠诚营销项目还能减少营销经费的浪费。美国航空公司(American Airlines译名)负责营销的副总裁Mike Gun说,该公司的经常乘客项目AAadvantage每年节省一百万美元,在整个项目期间节省一亿美元。做到这一点主要依靠使策略性营销方案切合顾客数据库中各个目标市场的情况。

忠诚营销的另一益处是可以增加来自每位顾客的收入。虽然市场调查和忠诚营销项目的申请表格可以估计顾客的预期花费,但要想确切知道公司拥有的顾客份额会增加多少,达到某一份额增加需要多少时间,则需要数据库进行跟踪。

数学分析看起来很简单,但留住顾客的策略措施却不简单。营销者能否分析出大多数忠诚顾客的共同特点,取决于它有无能力建立顾客群体轮廓,掌握不同类型顾客的购买力。根据这些共同特点寻找和赢得新顾客,就会节省营销经费。

管理数据库、对数据库进行分析归类,有助于掌握顾客的需要,并使企业做出相应的改进,还能有机会发现离你我而去的顾客,从他们身上取得经验。这是最好的优化数据库的办法,通常被称为生命周期产品开发法。

汽车工业有个很好的案例。本田Civiv型汽车成功上市后,该公司又设计推出了家用Accord以及Accord Estate车。由于在产品的生命周期中主要顾客存在重复购买行为,销量不断上升,因而维持了相对单一的产品结构,并因营销和生产成本低廉,创造了巨额利润。在世界上竞争最激烈的市场美国,本国的重复购买率达到了65%,比汽车行业的平均水平高25%。

旅游业也有相似的例子。通常旅游业中顾客的去留与职务的升迁与职责的变化关系密切,而与对服务的满意程度关系不大。忠诚营销的先驱者美国联合航空公司,把数据库中的顾客生命周期进行细分。它跟踪那些重要客户,一旦发现他们乘坐次数下降,就将他们转入"第一名誉俱乐部"。

建立资料库

忠诚营销项目的核心是关联数据库,它由一系列记录营销项目不同侧面的子库组成,这些数据库彼此可交叉查询,读取信息。数据库的结构要便于获取、分析和利用顾客各方面情况,包括偏好、人口学信息以及个人生活方式等信息。

成功的企业利用数据库使宣传更有针对性,从夹在常规宣传邮件中的插页,到产品升级以及进行系列产吕"交叉推销"的宣传。

营销者必须确定目标市场的特点,以及应该传达什么样的信息。落实到具体的营销项目上,宣传的风格、口径和宣传产品的制作质量必须适应目标市场的情况。

托尼.克拉克(Tony Clarke),一家忠诚营销方面的领先企业International Customer Loyalty Programmes Plc,UK(ICLP)的常务董事,他认为:"忠诚营销的最大敌人是项目落实质量差。即使你建立了最完善的数据库,设计了最有创意的宣传策略,但如果随后在落实过程中宣传质量不高,还不如一开始就不要投资。"

他的话很有道理。没有什么比收到写错地址的宣传品更令人恼怒的了,特别是连你的名字都写错了的时候。要是这份东西偏巧又来自一家正同你打交道的企业,你更要怒发冲冠了。

宣传是品牌的延伸。通过它,企业告诉顾客他们对你很重要。传递的信息越复杂、越个人化,越要重视制作和发送宣传材料的过程。

在亚洲,由于人名和地名拼法多种多样,问题就更加复杂。比如一个有英文名的普通香港人,能用八种不同拼法拼写他的名字,每一种都有效力。更糟糕的是香港连邮政编码都没有。

确定出主要客户后,就要通过一些特殊待遇让他们感到自己很重要。向他们提供一些一般人得不到的特殊待遇。比如,邀请他们参加特意为其举行的活动。

正如克拉克所说:"一声简单的谢谢就能够有力地促成重复购买。这声谢谢要简单,真诚,不为促销性信息所污染。"

虽然有奖销售不失为一种扩大生意、促进交易以及树立顾客忠诚的有力刺激手段,但有奖销售很容易使人只注意灸手可热的奖品而忽视真正问题。结果奖品的意义被扭曲\利润下降,奖品泛滥,得罪了重要顾客。无数的调查都表明,顾客更看重服务形式的奖励,而不是奖品和奖金。

亚洲
虽然推动忠诚营销项目必需的数据库尚在起步阶段,亚洲已对这种营销方法显示了极大热情。

但是在目前阶段,许多忠诚营销项目建立在一些错误的标准之上。亚洲一个叫"乘客"的经常乘客项目就给人这样的感觉,即它的目的是反击美、欧航空公司的大举进攻。在介绍阶段,就没有收集足够的信息,形式也不对,随后的落实过程更是不尽人意。人们觉得这个活动是不得已而为之,而不是一种旨在建立数据库,树立良好关系,增加收入的主动措施。

亚洲多数航空公司倾向于传统的品牌广告,仅有少数人愿意投资开发顾客数据库。但随着有针对性地留住顾客和数据库策略的好外为越来越多的人所熟知,以及航空公司营销部门掌握必须的营销技巧,毫无疑问忠诚营销将越来越普遍。

亚洲的银行业正从现金业务向电子业务飞跃,金融服务业也就成了该地区忠诚营销活动的主力。银行已开始发展同零售商和其他商人的之间的营销联盟。

新加坡发展银行有限公司、VISA、以及高岛屋公司(一家在新加坡的日本公司)发起的忠诚营销活动就是一个极好的例子。顾客持的Smartcard卡不但储存了他们的个人资料,还通过零售店跟踪每项交易,并根据购物额在卡上记分。这些分数累积起来,可以换取免费停车、送货服务,甚至参加投资活动。Smartcard卡还可用作VISA信用卡或银行信用卡。

高岛屋公司希望通过掌握顾客的购买习惯,配合其它人口统计学资料,根据对象把产品、服务和营销策略裁剪得更加有效。到现在该项目已进行了一年多。它到底能为商店在激烈的竞争环境中增加多少增量收益,留住多少顾客,人们正拭目以待。

里程项目也正在银行来蓬勃发展。香港上海汇丰银行、万国宝通银行、美国运通银行、大来信用证有限公司,这些银行都同航空公司建立了经常乘客营销联盟关系。乘客可将积累的里程换成商品。

只有时间能够证明这些公司能否做到:使顾客充分理解忠诚营销项目,建立不会让顾客感到高不可攀的兑换点,调整里程优惠程度最大限度地增加收益,最终提高顾客对企业的忠诚度。

如果推广美国运通卡成员里程活动,其发展前景不可估量。从四年前该活动实施以来,运通卡消费额上升了20%。

由于经济发展迅猛,富裕阶层不断壮大,亚洲公司近期不可能将重点从赢得新顾客转向留住老顾客。但一些颇具远见的企业已着手从现有顾客取得更多收益。

亚洲面临的问题是缺乏建立、开发数据库营销和开展忠诚营销活动的专门知识和技巧,但这种现象不会长久下去,许多大型广告公司正在考虑建立专门的忠诚营销项目部门。ICLP已在新加坡建立分公司,为亚洲地区服务。

忠诚营销的反对者错误地认为,忠诚营销不会发展成为一门科学。但如果下次你出门旅行,乘务员把你带到你喜欢的座位,递给你喜欢的饮料和杂志,你就会知道忠诚营销已经在亚洲落脚了。你一定希望这种服务能持续下去。

 


--  作者:lanman
--  发布时间:2004/11/21 17:52:00

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我想忠诚营销只是企业长期获利的一种方式。随着市场不断的变化,消费者对产品的要求,也在不断的变化。企业如何做好产品的创新,以満足消费者不同的需求,乃是重中之重。
--  作者:tylz2wsm
--  发布时间:2004/12/12 10:04:00

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在衡阳有一家卖一个浙江大品牌的皮鞋店(他们老板有一次在浙江搞了一个大型的烧假皮鞋的活动),如果你下次拿这双旧的或破的鞋去买另一双新的可以值伍拾元,这样看上去没什么,但这一回头的人呀!可以把他那小小的店搞得生意红火!
--  作者:tylz2wsm
--  发布时间:2004/12/12 10:06:00

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电信属垄断性行业,要不要大家应该有体会的。
--  作者:太极
--  发布时间:2004/12/28 11:52:00

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忠诚营销是一种以人为本的营销方式,人可以分成员工和顾客。因此必须建立员工与顾客对企业,对品牌的忠诚。众所周知的海尔就是利用这种营销手段的杰出代表。
中国企业必须首先强化自身产品质量,服务质量的说服力。没有这个前提,一切都是空谈。没有人愿意购买性价比低的商品。其次,应该重视对人的关注,人包括员工和顾客。一方面令员工知道自身产品的优越性,另一方面令顾客感受到产品的高性能,做到令“人”满意。只有令大家满意了,再不时通过各种渠道提醒顾客自身品牌的优势,便可以维持大家对企业的忠诚。
--  作者:dada1_77
--  发布时间:2005/1/28 15:48:00

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你们纯属谬论!什么忠诚营销?!忠诚只是营销的一个内容!!!!!!!!!!猪啊!!!!!!!!!!!!!!!
--  作者:天生第二
--  发布时间:2005/2/17 19:01:00

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大企业创造需求

中型企业引导需求

小企业满足需求


--  作者:oyl628
--  发布时间:2005/2/22 13:26:00

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我认为做到忠诚营销其实就是做好客户关系管理,良好的客户管理可以有效维持和开发客户,并在此基础上做好全天侯营销,可以最大限度的维持顾客的忠诚,使顾客满意
--  作者:程伟
--  发布时间:2005/2/22 16:50:00

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大家说的都很经典!留住客户实际就是我们和客户的交流,先成为朋友,在成为客户!让客户心甘情愿的购买你的产品!
   做事之前先做人,建立客户对你的信任度!
                                                                  通信领域客户经理
--  作者:香烟可乐
--  发布时间:2005/3/2 10:05:00

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小弟是今天刚刚来的,请大家以后多多关照啊
我看了各位了帖子了,大家都说了很多的案例了。可我没见到一个是有关中国企业的案例,只有8楼的朋友说了“樱花”抽油烟机。在目前为止,中国的消费者很难相信企业。现在媒体总是暴光,暴光的就是很多的商场啊、企业啊什么的。消费者在消费的时候都有一种防范的心理。总怕商家搞什么鬼!依现在中国来看,“忠诚营销”很难的。现在很多中国企业的优良的服务还是针对大客户。对这些客户他们可以做到“随叫随到”,真是不不厌其烦啊!对些小客户很难做到“忠诚营销”。中国人实在是太多了,要是让企业逐一的去做“忠诚营销”他们宁愿去放弃这部分消费者。
现在想占商家便宜的消费者也不在少数,自己刚刚消费了不足0.5元,就想从商家那弄走1.0元,这样也让企业来防范消费者。
小弟感觉,在中国真正能做到“忠诚营销”还要在等50年……甚至更长久的时间!
--  作者:beichen97
--  发布时间:2005/3/3 11:55:00

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要说忠诚营销就要先说顾客忠诚度的问题,一旦顾客与商家建立了一种可靠的信赖关系.在以后的业务中就也会自然的产生忠诚营销了.
顾客愿意和商家交流是关系稳定的前提,商家的售后服务是关系发展的保障.当然还是需要社会的诚信机制的制约才能得到延续.良好的顾客管理关系是很必要的,最大限度的维护顾客忠诚,才能真正的做到忠诚营销.
--  作者:杨宁
--  发布时间:2005/3/14 9:23:00

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在国内很难有这种“忠诚营销”,因为“诚信”。没有诚信,很难有好的营销环境。
--  作者:skyyang
--  发布时间:2005/3/22 23:46:00

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忠诚营销我觉得是在任何企业都应做的,无论是任何企业都会有忠诚的客户,这里并不能狭隘的认为只有把产品和服务销售给最终用户才符合这一理论。
您在国内见到过何种忠诚营销方式
以中国移动通信为例,通过“我能”、“全球通”等的广告、通过专设的客户经理定期为高端客户服务、通过积分回馈活动等等,让其高端客户意识到使用的全球通产品显示了其身份的尊贵。使其在面对联通cdma疯狂的竞争中一直能够保持高端市场的绝对占有率。
您认为中小企业需要忠诚营销吗?它们该如何操作?
忠诚营销对于中小企业同样需要,忠诚的客户是要经过培养的,我很赞同wiseman的观点。最基础的东西最细节的东西往往能够决定一个企业的成败。

--  作者:beichen97
--  发布时间:2005/9/4 11:11:00

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忠诚不是个很简单的 问题,我想在这个提倡诚信的社会,还是值得思考的了.品牌,服务,提供给消费者的价值,品牌对社会的贡献以及顾客对品牌的理解都是影响这个问题的因素
--  作者:无为传说
--  发布时间:2005/9/4 23:31:00

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“jianli001"的例子我认为反映了问题的另一面。销售不仅仅是一个结果,也是一个过程。如果仅仅重视结果的话,就不会理会客户以后的售后,也不会理会是否真正地在为客户解决问题。销售,尤其是面对终端客户的销售人员,我认为始终要贯彻为客户着想,成为客户顾问的原则,这样才有可能维护并执行好,之后的后续服务政策。一个问题不能简单地断章取义呀。