首页    登陆 注册 搜索 论坛状态 帮助 我能做什么

>> 各种管理难题让人踌躇不前,“管理沙龙”助您与各路管理精英共度难关。欢迎你加入讨论队伍!
中企论坛管理沙龙 → 浏览:李安强老师--生产计划及物料控制(PMC)特训班

李安强老师--生产计划及物料控制(PMC)特训班 中企论坛--97%
  发表一个新主题  发表一个新投票  回复主题 您是本帖的第 377 个阅读者浏览上一篇主题  刷新本主题   树形显示贴子 浏览下一篇主题
 * 贴子主题: 李安强老师--生产计划及物料控制(PMC)特训班 保存该页为文件  报告本帖给版主  显示可打印的版本  把本贴打包邮递  把本贴加入论坛收藏夹  发送本页面给朋友  把本贴加入IE收藏夹 
 1615933503 帅哥哟,离线,有人找我吗?
  
  等级:实习助理
  文章:25
  积分:305
  注册:2012-12-4
给1615933503发送一个短消息 把1615933503加入好友 查看1615933503的个人资料 搜索1615933503在管理沙龙的所有贴子 点击这里发送电邮给1615933503 引用回复这个贴子 回复这个贴子楼顶
发贴心情 李安强老师--生产计划及物料控制(PMC)特训班
● 课程背景:
    生产计划和物料控制部门是一个企业“心脏”,统筹营运资金、物流、信息等动脉,其制度和流程决定公司盈利成败.),这个部门(PMC)掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉.直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等.生产及物料控制部门和相关管理层必须充分了解:物料计划、请购、物料调度、物料的控制(收、发、退、借、备料等)、生产计划与生产进度控制,并谙熟运用这门管理技朮来解决问题。
    本课程是经过讲师十余年亲身体会揣摩凭感觉和理论汇炼之精华.透过学员研讨和习作技能,帮助学员提升工作技能和管理技巧。
● 培训收获:
  1.能掌握根据“PMC是所有生产部门在生产进度和物料控制两个层面上的上司”概念制定的跟进制度流程。
  2.掌握制定多批/多种/少量/交期短生产排程及时跟进其生产进度/物料进度。
  3.掌握跟进预期滚动计划生产型/推进式(push)生产控制系统与拉动式(pull)生产控制系统管理方法。
● 课程内容: 
一、物料控制/生产计划/销售计划管理概述
  1、物料管理范围和先进组织架构
  2、某著名美资公司物料管理组织架构
  3、生产计划/物料控制五大职能
  4、物料管理三大因素结构图
研讨:某通讯公司缩短物料周期电脑系统(用友)流程主界面实例分析
  5、物料管理精髓三不政策和八大死穴
  6、生产计划与销售业务链接流程
案例:中山某衡器有限公司准时生产计划VS市场业务部VS客户“三赢”规则,有效控制扦单、急单、补单五种措施(范例)
  7、销售计划流程
 ◇ 销售预测流程
 ◇ 销售计划流程
 ◇ 备货计划流程
 ◇ 生产计划流程
  8、制造业生产计划控制三种模式
 ◇ 预期滚动计划系统
 ◇ 推进式(push)生产控制系统
 ◇ 拉动式(pull)生产控制系统
 ◇ 预期滚动计划编制程序/特点/运作
案例研讨:深圳某著名民营企业生产计划控制三种模式全流程剖析
  9、多批少量生产现场供料三大做法
 ◇ 物料管理---JIT三A政策六措施
 ◇ 广告牌生产条件/流程图
 ◇ 精益采购(JIT采购)
 ◇ 一汽马自达公司精益生产拉动式配送物料实例分析
 ◇ 供应商管理库存(VMI)----鼓点式交货方式实施七对策
 ◇ 某著名家电民营企业VMI收费实施表
 ◇ 某美资公司销售预测计划和VMI 物料需求计划实录分析
 ◇ 基于互联网的电子化采购--与供应商信息共享/实时视频采购
 ◇ 中国某著名民营企业ERP-ORACLE系统SCP协同平台主界实例面分析
 ◇ 使用条形码及与供货商进行电子数据交换(EDI)实例展示
  10、最新生产计划控制管理模式
二、物料工程管理
  1、物料规格四方面的订定与管制
  2、材料清单 (BOM)
  3、物料分类/编号
   案例:某实业有限公司物料编码系统实例分析
  4、物料ABC分析法和运用
  5、物料ABC执行六步骤
  6、ERP物料ABC分类管理明细功能案例分析
三、 物料控制管理
  1、物料管理执行流程
   案例1:上海某实业有限公司物料管理ERP流程示意图(原理)实物分析
   案例2:北京某通讯电子有限公司(欧洲全资)ERP—SAP/R3系统采购订单管理流程主界面分析
  2、物料管理相辅相成十四流程
  3、某著名美资公司生产计划与生产过程控制流程及其相应)ERP--BAAN系统(美资)流程系列主界面/表格实录分析
  4、某公司物料工程更改流程分析/某著名美资公司最新呆料处理制度
  5、个案演算-----控制物料损耗演算
  6、江门某实业有限公司补料/损耗控制案例分析
   案例:生产物料损耗控制方法---深圳某日资精工有限公司生产零库存实例
   案例:生产物料损耗控制方法流程图和损耗明细表 
四、材料计划跟进与存量管制-----订货型(OEM)/存货型(ODM)
  1、材料计划流程七步骤----某公司学员现场诊断(学员与讲师互动点评)
 ◇ 深圳某民营公司透过ERP-用友系统缩短采购物料周期机制实例分析
 ◇ 某著名美资公司每日物料欠料跟进表实例分析
 ◇ 东莞某外资公司订货型(OEM)按订单编号GG4K028A1跟进物料计划跟踪过程实录
 ◇ 伟创力(美资)在物料欠料分析表实例分析
 ◇ 项目MRP计算/查询/日志------金碟K3系统主界面
  2、物料跟单员跟单十大技巧互动点评
 ◇ 物料跟单员督促物料到位进度三种方法----备料到位率/目标法/预警法
 ◇ 佛山某有限公司物料订购及督促物料预警法工作流程
 ◇ 佛山某有限公司跟单员督促物料预警法图表实录分析
  3、安全库存的设置方式
 ◇ 安全存量VS最高存量VS.最低存量
 ◇ 库存管理ERP子功能库存调整/库存查询/查询分析展示
 ◇ 多批/多种少量经济批量的决定方式――损益平衡点控制方法
  4、10种物料成本降低途径和操作方法
  5、存量管制
  6、物料请购、跟进与进料控制
  7、物料短缺八大原因和七种预防对策
  8、.物料剩余七真因和如何治疗/预防
  9、剖析物料供应不继五大方面
五、生产计划控制----柔性化的计划和生产
  1、生产计划控制流程七途径-讲师/学员点评某公司现场诊断
  2、多批少量生产计划与备货计划管理流程解析
六、生产计划与进度控制
  1、大连某日资公司生产主业务流程/生产控制基本流程案例分享
  2、生产产能分析:人力负荷/机器负荷
  3、插单产能规划应变六方法
  4、分析产能负荷七要素方面---人力负荷/机器负荷……
  5、生产计划要点、内容及编制演练----
 ◇ 销售预测与生产计划 长、中、短期生产计划制定与执行重点演练
 ◇ 上海某公司五张订单月/周生产计划排程表制定个案演练
 ◇ 生产排产优先五规则
  6、生产排产三种标准
  7、生产进度监控三个阶段------事前/事中/事后
  8、协调沟通处理生产异常问题--生产进度落后六条改善措施
  9、产销失调原因与对策--跨部门生产进度控制七步骤
  10、生产计划进度跟进案例分组研讨------某公司实例
七、生产计划与物料计划绩效管理
  1、生产计划/生产物料/生产控制绩效管理明细表
  2、生产三类成本分析-----财务监督/跟进
  3、生产控制四方面
  4、PMC绩效执行六部份
 ◇ 某美资企业PMC工作任务目标细化实例分析
 ◇ 绩效管理项目(案例分析)
 ◇ PMC精益要求转化量化的指针→管理项目→对应具体日常制度/流程
 ◇ PMC目标管理活动核心------执行力管理
 ◇ PMC执行力项目与公式
 ◇ PMC执行力管理办法---


[此贴子已经被作者于2012-12-6 15:40:18编辑过]
点击查看用户来源及管理<br>发贴IP:*.*.*.* 2012-12-6 15:40:00
  鲜花(0)  鸡蛋(0)

本主题贴数1,分页: [1]

 *快速回复:李安强老师--生产计划及物料控制(PMC)特训班
你的用户名:    还没注册?    密码:    忘记密码?
内容
  • HTML标签: 不可用
  • UBB标签: 可用
  • 贴图标签: 可用
  • Flash标签:不可用
  • 表情字符转换:可用
  • 上传图片:可用
  • 最多97KB
  • 邮件回复 显示签名   [Ctrl+Enter直接提交贴子]

    锁定 | 解锁 | 删除 | 移动 | 固顶 | 奖励 | 惩罚 | 发布公告