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中企论坛人力资源 → 浏览:王经理该留下谁?

王经理该留下谁? 中企论坛--97%
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 十指之间 帅哥哟,离线,有人找我吗?
  
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最该走人的是王经理~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~!
点击查看用户来源及管理<br>发贴IP:*.*.*.* 2004-11-15 15:02:00
 jsczzxg 帅哥哟,离线,有人找我吗?
  
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  文章:16
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  注册:2004-12-3
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作为王经理,主要是看单位的需要程度。如果知识缺一名销售人员,那留下李强,李强无疑是最合适的人选,其他一律byebye,公司没有责任来培育各种人,特别是在没有需要时。如果是需要多名销售人员,指出各位的优缺点,在给一段时间,让各位在工作中发挥自己的特长,弥补不足,到时再选也不迟。
点击查看用户来源及管理<br>发贴IP:*.*.*.* 2004-12-4 9:28:00
 新新 美女呀,离线,快来找我吧!狮子座1983-8-6
  
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现在的企业缺乏的就是员工培训。他们的实际工作以验太少,还有就是工作的纪律性不强。
如果能搞好这两项,也许企业的台阶就能再上一步。
假如我是王经理,我也会你其他人说的一样,合适的人,放在合适的工作岗位上,而不会让他们一味地都在一个地方。既然要一位,那么钱达留下吧。因为,从心理上,他以后会对工作上的不好的习惯收回一点。至少他会对王经理感激,好好工作吧。
点击查看用户来源及管理<br>发贴IP:*.*.*.* 2004-12-4 9:42:00
 xuwanming 帅哥哟,离线,有人找我吗?
  
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从人力资源角度分析,
我会让李强去做。选择销售人员他具备:
1、今年29岁,成熟稳重,不乏活力与激情,
2、大学公共关系专业学生,有知识底蕴,可塑性强,
3、他为人热情,善于交际,头脑灵活。销售人员必备条件,沟通很重要;
4、但对销售工作缺乏经验。勤能补拙。有时候销售经验强并不一定业绩就好。
点击查看用户来源及管理<br>发贴IP:*.*.*.* 2004-12-6 19:32:00

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