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如何管理你不懂的领域 ? 中企论坛--97%
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 沙迦 帅哥哟,离线,有人找我吗?
  
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发贴心情 如何管理你不懂的领域 ?
如何管理你不懂的领域 ?

我在网上搜索,找到那本书,却发现都是要注册交费下载的,谁有这方面的资料?

我所设想的是管理不懂的领域的方法是,民主公开,自己确定明确的规章制度,分享利润。

点击查看用户来源及管理<br>发贴IP:*.*.*.* 2005-8-17 9:08:00
  鲜花(13)  鸡蛋(3)
 沙迦 帅哥哟,离线,有人找我吗?
  
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发贴心情 
这就是人治啊,我就想避免这样的方式。
我想建立一个体制,避免我依赖某个人,说实在的,我要从体制上预防个人影响力,从文化上激励个人自我发展。
点击查看用户来源及管理<br>发贴IP:*.*.*.* 2005-8-18 17:59:00
 亚太总裁 帅哥哟,离线,有人找我吗?
  
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善于用人并不是人制,而是善于用人的长处,避开人的短处。要建立一个有效的员工绩效考核机制,让机制来管理人,而不是总裁一个人去管人。首席执行官最近有一篇文章,你不妨借读一下。
点击查看用户来源及管理<br>发贴IP:*.*.*.* 2005-8-18 20:42:00
 阿哲 帅哥哟,离线,有人找我吗?
  
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善于用人当然好,但关键是怎样才能让有才能的人心干情愿地为你做事呢?
这不仅是能力的问题,还是一个做人的问题,只有把人做好了,才有资格去领导别人
点击查看用户来源及管理<br>发贴IP:*.*.*.* 2005-8-22 6:14:00
 沙迦 帅哥哟,离线,有人找我吗?
  
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把人做好了??
“好”的标准可有很多啊!!
人好,也未必比的上体制。
点击查看用户来源及管理<br>发贴IP:*.*.*.* 2005-8-22 16:26:00
 雪夜无声 帅哥哟,离线,有人找我吗?
  
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陈力就列,不能则止。为什么非要干自己不懂的事呢?
点击查看用户来源及管理<br>发贴IP:*.*.*.* 2005-8-22 17:28:00
 沙迦 帅哥哟,离线,有人找我吗?
  
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发贴心情 
以下是引用的发言:
陈力就列,不能则止。

这个论点的思维方式和过程有问题,你如果能清晰的认识其逻辑思维过程,就可以看出去逻辑思维的缺陷。
做一个事情,即使是不懂的,也有可以把事情做好的方式。

点击查看用户来源及管理<br>发贴IP:*.*.*.* 2005-8-23 0:09:00
 zzy239412 帅哥哟,离线,有人找我吗?
  
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发贴心情 
想要做事,首先做人
想要管人,首先得管好自己
点击查看用户来源及管理<br>发贴IP:*.*.*.* 2005-8-28 20:23:00
 冰冰凉 美女呀,离线,快来找我吧!
  
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发贴心情 
可以先以打工者的身份进入该行业,通过你自身的观察及做为员工的感受,将来你的管理。。。。。。
点击查看用户来源及管理<br>发贴IP:*.*.*.* 2005-8-30 15:55:00
 亚太总裁 帅哥哟,离线,有人找我吗?
  
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  文章:113
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  注册:2005-8-13
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发贴心情 
你可以不懂技术,可以不懂营销,可以不懂策划,可以不懂客服,但惟有一点你却不能不懂,那就是用人,即使你什么都不懂,但只要你能恰到好处地用人,把适当的人用到适当的位置,就能创造出优秀的业绩。如果说整合资源是个本领的话,那么善于整合人的资源就是最大的长处。
点击查看用户来源及管理<br>发贴IP:*.*.*.* 2005-8-30 19:20:00

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