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中企论坛管理沙龙 → 浏览:三只老鼠——企业的考核问题

三只老鼠——企业的考核问题 中企论坛--97%
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 韩学锋 帅哥哟,离线,有人找我吗?
  
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  注册:2004-8-26
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寻找新的供应商——>降低采购成本——>增加研发部预算——>了解竞争对手新产品,开发新产品——>改变营销策略,击跨对手.
满足每个部门的要求,抓住根本问题所在,由连推责任链变成优化链
各位觉得如何?
点击查看用户来源及管理<br>发贴IP:*.*.*.* 2004-8-28 9:43:00
 小咖啡豆儿 美女呀,离线,快来找我吧!天秤座1977-10-2
  
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  注册:2004-8-13
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楼顶同仁遇到的问题,在我所在的单位也存在。
我所在单位是国企。在每个月的生产协调会上,大家互相推诿责任。我认为这是企业文化的问题,大家所作的不是解决问题,而是推卸责任。这是长久以来,国企养成的惰性。我作为生产部门的一位领导,汇报了近期的生产进度后,得到的是一片讨伐之声,每当此时,我就会静静地听,因为没有解释的必要,甚至觉得可笑。
点击查看用户来源及管理<br>发贴IP:*.*.*.* 2004-8-30 21:46:00
 驭龙高手 帅哥哟,离线,有人找我吗?
  
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实际上,要解决这个问题,就是要每一个部门都勇于担起责任。
点击查看用户来源及管理<br>发贴IP:*.*.*.* 2004-9-4 15:05:00
 sky_zkm 帅哥哟,离线,有人找我吗?
  
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  注册:2004-9-4
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对老板来说,关键是找到能够给加西亚送信的人。
加强各部门的沟通。对薪酬进行合理设计。
当然操作很难。
点击查看用户来源及管理<br>发贴IP:*.*.*.* 2004-9-4 21:27:00
 djw35 帅哥哟,离线,有人找我吗?双子座1982-6-9
  
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他们都只各司其职...各部门之间根本就没有过互动.
出了什么问题也不上报上层或协调解决
这几个部门经理太不负责任了,到了自己这一流程有
了问题就不管,都只认为是上一流程遗留下来的问题,
所以出了问题就推到别人身上
点击查看用户来源及管理<br>发贴IP:*.*.*.* 2004-9-5 20:01:00
 droganhome 帅哥哟,离线,有人找我吗?
  
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作为公司各个事业部的经理应该经常横向联系沟通交流,探讨公司的各种情况~~~当遇到任何困难时要主动承担责任~~这样才会吸取教训,使企业蒸蒸日上啊~~~
点击查看用户来源及管理<br>发贴IP:*.*.*.* 2004-9-5 20:46:00
 qhhhj 帅哥哟,离线,有人找我吗?
  
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  注册:2004-9-6
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这样说来,我只好去考核俄罗斯的矿山了!!” 非常经典
点击查看用户来源及管理<br>发贴IP:*.*.*.* 2004-9-6 12:05:00
 tccit 帅哥哟,离线,有人找我吗?
  
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  注册:2004-9-6
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推卸责任是每个的原始本能,其实有些人嘴上没说,但问题一旦出现内心都有这种倾向,我认为应该注重日常整顿头脑里面的这些坏东西,当然也有止行下效的现象,同时我们也可以在企业内部形成良好风气。
点击查看用户来源及管理<br>发贴IP:*.*.*.* 2004-9-6 16:56:00
 tccit 帅哥哟,离线,有人找我吗?
  
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  文章:8
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发贴心情 
推卸责任是每个的原始本能,其实有些人嘴上没说,但问题一旦出现内心都有这种倾向,我认为应该注重日常整顿头脑里面的这些坏东西,当然也有止行下效的现象,同时我们也可以在企业内部形成良好风气。
点击查看用户来源及管理<br>发贴IP:*.*.*.* 2004-9-6 16:56:00
 byegod 美女呀,离线,快来找我吧!
  
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大家没有好的考核办法呀
比如对不同性质的部门用不同性的标准.....
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