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中企论坛管理沙龙 → 浏览:三只老鼠——企业的考核问题

三只老鼠——企业的考核问题 中企论坛--97%
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 syw 帅哥哟,离线,有人找我吗?
  
  等级:实习助理
  文章:23
  积分:83
  注册:2004-6-26
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实行问题问责制度,尤其是公司的管理层,既然一线员工的问题都可以具体到每一个人!那更何况公司的高层,更应该做个表帅!
点击查看用户来源及管理<br>发贴IP:*.*.*.* 2004-6-26 14:32:00
 benxiang 帅哥哟,离线,有人找我吗?
  
  等级:实习助理
  文章:31
  积分:131
  注册:2004-6-28
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我感觉其实就是公司老总的错误,
一、用人不当
二、没有灌输自己的理念
三、后备人员培养到位。以备随时k人
点击查看用户来源及管理<br>发贴IP:*.*.*.* 2004-6-28 11:33:00
 孤灯 帅哥哟,离线,有人找我吗?
  
  等级:项目助理
  文章:81
  积分:222
  注册:2004-6-21
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依我看,整个部门的人都有问题,而最大的问题应该来自人力资源部门的经理,公司有这样的人是永远谈不上发展的,而人力资源经理是公司人员的把脉神,出问题当然责任是最大的,我们要求公司每个人都要发现自己的不足才能有所提高,出问题要多从自身找原因,外界原因是每个公司都差不多一样的.假如上面的经理的那句:“这样说来,我只好去考核俄罗斯的矿山了!!” 不是笑话的话,相信他已知道问题的所在了.解决办法只能是加强人员的考核制度,明确各个岗位人员的责任,不达到的解聘,同时加强人员的培训力度.
点击查看用户来源及管理<br>发贴IP:*.*.*.* 2004-6-28 20:29:00
 summer_rain 美女呀,离线,快来找我吧!
  
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  注册:2004-6-25
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连带考核,并借此机会,理顺各部门的责、权、利。相关部门一起讨论、认可后执行,杜绝再次发生。才是一种积极方式。
点击查看用户来源及管理<br>发贴IP:*.*.*.* 2004-6-30 11:24:00
 安妮的天使 帅哥哟,离线,有人找我吗?
  
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  文章:49
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  注册:2004-6-27
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就凭这几句话,只能说明他们都有推卸责任的心理。但是这样的想法人都可能会有。
4个经理都说自己有所谓的难处。但是经过季度总结之后,公司上层对这个季度市场为什么没有做到预期效果?应该心里已经有一个估计了。各个部门到底应该付什么样的责任,要让事实在说话。到底谁在不事实求是的推卸责任?应该通过集体论证。


点击查看用户来源及管理<br>发贴IP:*.*.*.* 2004-7-7 19:53:00
 cxh 美女呀,离线,快来找我吧!
  
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  注册:2004-6-6
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[color=#00BFFF][face=新宋体]这样的说法是很不好的
在任何时候任何事情我们都不能找借口
只有没有任何借口的公司才能做强做大
同样只有个人目标和公司目标一致时个人才可以得到发展的平台
余世维老师的讲课不知有否听过他说得很对我们要勇于承担责任而不是不停地找借口


[/color]

[color=#000066][此贴子已经被作者于2004-7-10 14:58:40编辑过][/align]

[align=right][此贴子已经被作者于2004-7-10 14:59:31编辑过]

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 luojie82610 帅哥哟,离线,有人找我吗?
  
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在中国企业管理,总是缺乏自我责任的支持,!
点击查看用户来源及管理<br>发贴IP:*.*.*.* 2004-7-22 15:45:00
 gxxccc 帅哥哟,离线,有人找我吗?
  
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  文章:29
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总经理应该自问一个问题:为什么在外部环境相同的情况下,竞争对手能不断推出新品?
点击查看用户来源及管理<br>发贴IP:*.*.*.* 2004-7-23 13:57:00
 sd_lq 帅哥哟,离线,有人找我吗?
  
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其实公司出现这种情况,高层管理人员要负80%的责任,
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 东方神剑 帅哥哟,离线,有人找我吗?
  
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  注册:2004-7-4
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没有什么的呀,中国企业里的组织机构都是这样子的拉,组织机构复杂,人员沉戎,根本没有办法和国外的企业相比呀。这也是中国目前为什么要进行企业改革的最主要的原因!
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