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管理者必看的4个故事 中企论坛--97%
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 阳光明媚 美女呀,离线,快来找我吧!
  
  等级:实习助理
  文章:56
  积分:250
  注册:2005-5-25
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说起容易,做起来难。真正遇到实际的事情,往往还掺杂了很多其他的因素,需要更全面地考虑。
点击查看用户来源及管理<br>发贴IP:*.*.*.* 2005-5-26 9:41:00
 harry7133 帅哥哟,离线,有人找我吗?
  
  等级:实习助理
  文章:28
  积分:175
  注册:2005-3-13
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发贴心情 
管理中老板更看重救火者,而轻待预防者。不得不说是一种悲哀。
点击查看用户来源及管理<br>发贴IP:*.*.*.* 2005-5-26 14:23:00
 embarass1 帅哥哟,离线,有人找我吗?
  
  等级:新手上路
  文章:10
  积分:102
  注册:2005-5-30
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发贴心情 
应该说有很好的借鉴意义,
不过其中第一则有点小小问题,我觉得心得中如改为
出现事故,先调查事故原因,再进行改善,并同时做好危机管理预防机制,防止出现相似事件。应对自己的产品做好内在性质掌握,只有这样才能有好的质管办法预防
点击查看用户来源及管理<br>发贴IP:*.*.*.* 2005-5-31 9:12:00
 长江一号 帅哥哟,离线,有人找我吗?
  
  等级:实习助理
  文章:25
  积分:137
  注册:2005-6-5
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发贴心情 
第一:出现问题时,不要盲目下决定,分清问题之根本.予以治之,防止治标不治本.
第二:除了版主分析的处理问题的方法,在管理层应该重视此问题,你的员工可能也有象故事中的三兄弟,你是比较信最出名的人还是信脚踏实地工作的人.结合第一合故事,应该说看清你的员工.公平对待任何一个员工.
第三:主管层要重视各种建议,集思广益\认真分析,不要以为自已做的事都是对的.
第四:对待下属或公司外或不同行的人,尽量不要用专业术语来表达.
点击查看用户来源及管理<br>发贴IP:*.*.*.* 2005-6-5 22:35:00
 风吹夜幕 帅哥哟,离线,有人找我吗?
  
  等级:实习助理
  文章:55
  积分:337
  注册:2005-8-14
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发贴心情 
受教了,谢谢!
点击查看用户来源及管理<br>发贴IP:*.*.*.* 2007-4-2 21:51:00

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