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管理者必看的4个故事 中企论坛--97%
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 烟雨朦朦 美女呀,离线,快来找我吧!
  
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发贴心情 管理者必看的4个故事

★《故事1》袋鼠与笼子★

   有一天动物园管理员们发现袋鼠从笼子里跑出来了,于是开会讨论,一致认为是笼子的高度过低。所以它们决定将笼子的高度由原來的十公尺加高到二十公尺。结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来,所以他们又决定再将高度加高到三十公尺。 
沒想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面,于是管理员们大为紧张,决定一不做二不休,将笼子的高度加高到一百公尺。

一天长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊,「你们看,这些人会不会再继续加高你们的笼子?」长颈鹿问。
「很难说。」袋鼠说∶「如果他们再继续忘记关门的话!」

【心得】

事有「本末」、「轻重」、「缓急」,关门是本,加高笼子是末,舍本而逐末,当然就不得要领了。管理是什么?管理是抓事情的「本末」、「轻重」、「缓急」。

★《故事2》扁鹊的医术★

魏文王问名医扁鹊说∶「你们家兄弟三人,都精于医术,到底哪一位最好呢?」
扁鹊答说∶「长兄最好,中兄次之,我最差。」
文王再问∶「那么为什么你最出名呢?」
扁鹊答说∶「我长兄治病,是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因,所以他的名气无法传出去,只有我们家的人才知道。我中兄治病,是治病于病情初起之时。一般人以为他只能治轻微的小病,所以他的名气只及于本乡里。而我扁鹊治病,是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管来放血、在皮肤上敷药等大手术,所以以为我的医术高明,名气因此响遍全国。」 
文王说∶「你说得好极了。」

【心得】

事后控制不如事中控制,事中控制不如事前控制,可惜大多数的事业经营者均未能体会到这一点,等到错误的决策造成了重大的损失才寻求弥补,有时是亡羊补牢,为时已晚。

★《故事3》曲突徒薪★

有位客人到某人家里作客,看见主人家的灶上烟囱是直的,旁边又有很多木材。

客人告诉主人说,烟囱要改曲,木材须移去,否则将来可能会有火灾,主人听了没有做任何表示。

不久主人家里果然失火,四周的邻居赶紧跑来救火,最后火被扑灭了,于是主人烹羊宰牛,宴请四邻,以酬谢他们救火的功劳,但是并没有请当初建议他将木材移走,烟囱改曲的人。

有人对主人说∶「如果当初听了那位先生的话,今天也不用准备筵席,而且没有火灾的损失,现在论功行赏,原先给你建议的人没有被感恩,而救火的人却是座上客,真是很奇怪的事呢!」

主人顿时省悟,赶紧去邀请当初给予建议的那个客人来吃酒。

【心得】

一般人认为,足以摆平或解决企业经营过程中的各种棘手问题的人,就是优秀的管理者,其实这是有待商榷的,俗话说∶「预防重于治疗」,能防患于未然之前,更胜于治乱于已成之后,由此观之,企业问题的预防者,其实是优于企业问题的解决者。

★《故事4》秀才买材★

有一个秀才去卖材,他对卖材的人说∶「荷薪者过来!」卖材的人听不懂「荷薪者」(担材的人)三个字,但是听得懂「过来」两个字,于是把材担到秀才前面。

秀才问他∶「其价如何?」卖材的人听不太懂这句话,但是听得懂「价」这个字,于是就告诉秀才价钱。

秀才接着说∶「外实而內虛,烟多而焰少,请损之。(你的木材外表是干的,里头却是湿的,燃烧起来,会浓烟多而火焰小,请减些价钱吧。)」卖材的人因为听不懂秀才的话,于是担着材就走了。

【心得】

管理者平时最好用简单的语言、易懂的言词来传达讯息,而且对于说话的对象、时机要有所掌握,有时过分的修饰反而达不到想要完成的目的。

点击查看用户来源及管理<br>发贴IP:*.*.*.* 2005-5-6 16:37:00
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 楚天野夫 帅哥哟,离线,有人找我吗?双子座1970-5-26
  
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企业管理切勿本末倒置;企业管理需要科学的预测和决策;企业管理必须树立防患于未然的思想;企业管理者还需要抓住问题的实质、言简而意赅。以上四个故事对企业管理,特别是给企业管理者俨然上了一堂生动的管理哲学课。


[此贴子已经被作者于2005-5-8 13:04:00编辑过]
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 超越自我 帅哥哟,离线,有人找我吗?
  
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只有差的管理, 没有差公司,差的管理水平让公司先生而后死。管理方面其实能将复杂化的问题简单化,这就是成功管理所在,每一间公司的情况不一样,如去模仿别人的管理模式,只有走向灭亡。正像许多企业及公司都只看到眼前的利益,不进行中期及长期的计划,只进行拔苗助长,以致经营不善。可要知道罗马不是一天建成的。
点击查看用户来源及管理<br>发贴IP:*.*.*.* 2005-5-10 20:52:00
 天南海北 美女呀,离线,快来找我吧!
  
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发生问题应从自身找找原因,同样的错误尽可能不出现第二次。
凡事预防总比紧急救火要好的过。
听人劝吃饱饭。
工作中,有话直说,不论好话坏话。以诚待人,说透了没有过不去的。。
点击查看用户来源及管理<br>发贴IP:*.*.*.* 2005-5-10 22:01:00
 ncm 帅哥哟,离线,有人找我吗?
  
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管理的好坏要看结果如何,注意分析比较。
1、笼子加到足够高时,袋鼠仍跑出来,就该换管理员了
2、让主人的病情加重时,就该换私人医生了,不论他是否有扁鹊的医术。
3、即使有再好的管理理念,不能让员工理解执行,还是行不通。
                ——当然要看是否在老板充分授权的前提下
点击查看用户来源及管理<br>发贴IP:*.*.*.* 2005-5-11 21:53:00
 iweifang 帅哥哟,离线,有人找我吗?
  
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发贴心情 
管理的好坏要看结果如何,注意分析比较。
1、笼子加到足够高时,袋鼠仍跑出来,就该换管理员了
2、让主人的病情加重时,就该换私人医生了,不论他是否有扁鹊的医术。
3、即使有再好的管理理念,不能让员工理解执行,还是行不通。
                ——当然要看是否在老板充分授权的前提下
支持
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 李李 帅哥哟,离线,有人找我吗?
  
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中人以下不可语之上__
_______论语
点击查看用户来源及管理<br>发贴IP:*.*.*.* 2005-5-15 1:45:00
 狂歌长啸 帅哥哟,离线,有人找我吗?
  
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说得比做得容易多了,仔细想一下:对于你们自己所在的公司来说,什么是轻的?什么是重的?你有什么依据?根据什么判断什么是急的?什么是缓的?还有,你需要怎样去实行?
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 男人是孤独 帅哥哟,离线,有人找我吗?
  
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迷茫中

我是年青人,年青人多得学多看多听多想

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 lingling0428 美女呀,离线,快来找我吧!
  
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这四个故事很有启发,更让那些不领会管理的人,更能休会!
真感谢发表这四个故事的人!
谢谢!
点击查看用户来源及管理<br>发贴IP:*.*.*.* 2005-5-19 12:35:00

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