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中企论坛管理沙龙 → 浏览:飞扬的管理日志

飞扬的管理日志 中企论坛--97%
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 vv 美女呀,离线,快来找我吧!
  
  等级:初级顾问师
  文章:267
  积分:1896
  注册:2004-12-13
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嘿嘿,有责无权活地狱!我认为最精辟的用人方法是既给其责也要给其相应的权。大家觉得如何?请谈谈看法 
点击查看用户来源及管理<br>发贴IP:*.*.*.* 2005-2-2 13:18:00
 飞扬 帅哥哟,离线,有人找我吗?金牛座1975-5-9
  
  等级:中级顾问师
  文章:507
  积分:2914
  注册:2003-11-8
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发贴心情 
真正团队的核心要素(三):行为。团队成员怎样相互支持,以实现学习和团队的任务。
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真正团队的核心要素(二):学习。共享知识、技能和创意,持续提高团队的知识和能力。
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真正团队的核心要素(一):任务。团队成员已经清楚团队的工作目标及其理由、以及他们自己的和整个团队的工作职责。
点击查看用户来源及管理<br>发贴IP:*.*.*.* 2005-2-3 2:15:00
 Kingeon 帅哥哟,离线,有人找我吗?金牛座1979-5-9
  
  等级:管理沙龙版版主
  文章:151
  积分:378
  注册:2004-2-12
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发贴心情 
以下是引用的发言:



这个说得好啊!
点击查看用户来源及管理<br>发贴IP:*.*.*.* 2005-2-4 16:57:00
 努力中的CXO 帅哥哟,离线,有人找我吗?白羊座1980-4-13
  
  等级:中级顾问师
  文章:408
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  注册:2004-2-22
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在看东西的时候总是很清醒 但一到了实际工作中 就被很多琐碎的事情搞的昏头转向
请问 在一家人力资源得不到保证的公司 一个有上进心的销售主管应该使用什么方式来管理他的团队?
点击查看用户来源及管理<br>发贴IP:*.*.*.* 2005-2-9 21:28:00
 i2046i 帅哥哟,离线,有人找我吗?
  
  等级:新手上路
  文章:1
  积分:58
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发贴心情 
想请问你,当你站在低处和站在高处的时候,感觉有什么不同,能具体说说吗?
还有你觉得完成从员工到老总的飞跃,其间最重要的是什么?
点击查看用户来源及管理<br>发贴IP:*.*.*.* 2005-2-12 20:29:00
 飞扬 帅哥哟,离线,有人找我吗?金牛座1975-5-9
  
  等级:中级顾问师
  文章:507
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  注册:2003-11-8
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发贴心情 
TO:努力中的CXO 

    抛开其他因素不谈,就你所及,关键是你个人的魅力与信念,榜样的力量是无穷的.

点击查看用户来源及管理<br>发贴IP:*.*.*.* 2005-2-12 22:28:00
 飞扬 帅哥哟,离线,有人找我吗?金牛座1975-5-9
  
  等级:中级顾问师
  文章:507
  积分:2914
  注册:2003-11-8
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发贴心情 
TO:i2046i
   
     低处与高处考虑的自然不同,作个简单比喻,低谷时打麻将是赢钱第一,快乐第二,现在是快乐第一,输赢第二.但有一点类似,无论如何我还是喜欢打麻将.
    伴随自己的起伏,不变的是信念:太阳每天都是新的
点击查看用户来源及管理<br>发贴IP:*.*.*.* 2005-2-12 22:32:00
 jonson 帅哥哟,离线,有人找我吗?
  
  等级:项目助理
  文章:105
  积分:280
  注册:2004-12-4
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发贴心情 
我也想问几个问题:
1.在与上下级发现意见不一时,你会怎么办,如何时才能让上级接受你的进荐?
2.当你明知道上级做法不对而你有更好的办法如何让上级采用?如果不采用,他那种错误的举动,你会怎么去做.
点击查看用户来源及管理<br>发贴IP:*.*.*.* 2005-2-14 18:26:00
 飞扬 帅哥哟,离线,有人找我吗?金牛座1975-5-9
  
  等级:中级顾问师
  文章:507
  积分:2914
  注册:2003-11-8
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发贴心情 
TO:jonson

      从我的角度,首先要做好自己的工作,才有资格去给别人建议,这样一来建议的效果才有说服力.在双方意见不一时,首先找到各自共同的认识,而后,从与其利益相关的角度来试试,毕竟,去改变一个人是在愚蠢不过,无论是讨论还是谈判,结果都是一种相互的妥协.

点击查看用户来源及管理<br>发贴IP:*.*.*.* 2005-2-15 14:36:00
 飞扬 帅哥哟,离线,有人找我吗?金牛座1975-5-9
  
  等级:中级顾问师
  文章:507
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  注册:2003-11-8
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发贴心情 
2005年2月15日   星期二(一放假就没有写日志,看来毅力还得有待提升)
     
      面对汹涌而至的信息洪流,你需要养成一个良好的习惯,跟上信息发展速度并对之加以处理。每天早上开始工作,首先有系统地阅读几十封电子邮件,并浏览几份有用的新闻简报,去了解正在发生的事。你要习惯马上回复别人的邮件,确保每天工作结束之前电子邮箱的收件匣是空的。你还要抽出一些简短的时间,对你吸收到的所有信息进行创造性的思考,并且付诸实践。
点击查看用户来源及管理<br>发贴IP:*.*.*.* 2005-2-15 14:38:00

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