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中企论坛管理沙龙 → 浏览:飞扬的管理日志

飞扬的管理日志 中企论坛--97%
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 LILY 美女呀,离线,快来找我吧!
  
  等级:中级顾问师
  文章:515
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  注册:2003-11-7
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TO:dada1_77 

     有料你也拿点出来,价值在于分享!

点击查看用户来源及管理<br>发贴IP:*.*.*.* 2005-1-27 17:14:00
 飞扬 帅哥哟,离线,有人找我吗?金牛座1975-5-9
  
  等级:中级顾问师
  文章:507
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2005年1月28日    星期五
     几乎人人都愿意同别人热烈对话,很少有人喜欢光听别人侃。因此,在向大型群体进行演示时,关键在于从一开始就建立一种对话气氛。演示的前两、三分钟最适合培养与听众的对话气氛。在准备演示时,要努力考虑一下开始的两、三分钟内你想让听众产生怎样的感受,特别是你想建立的对话氛围,并将之坚持到演示结束。
点击查看用户来源及管理<br>发贴IP:*.*.*.* 2005-1-28 9:19:00
 dada1_77 帅哥哟,离线,有人找我吗?
  
  等级:项目助理
  文章:81
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  注册:2005-1-27
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TO:LILY
  我24岁就在一家资产过亿的日资公司做市场总监、25岁做了这家公司的分公司做总经理、27岁跳到我国一家私营500强的公司做市场总监,但我没那么多罗嗦事!我从来不信不能做一个好员工但能做一个好领导的事!宠辱不惊、张弛有道、上能搏击万里、下能容人达理方为成大事者!
点击查看用户来源及管理<br>发贴IP:*.*.*.* 2005-1-28 14:06:00
 sunboy 帅哥哟,离线,有人找我吗?
  
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有此事不是每个都能做,因为要去做会花太多代价,人们往往都只取长的,而不是取短
点击查看用户来源及管理<br>发贴IP:*.*.*.* 2005-1-28 14:25:00
 dakeyi 帅哥哟,离线,有人找我吗?
  
  等级:项目助理
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成功是个性创造出的,灵感是从成功和不成功的人经历中感悟出的!!
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 飞扬 帅哥哟,离线,有人找我吗?金牛座1975-5-9
  
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2005年1月31日   星期一

      建立有效的战略联盟有何秘诀?我感觉:既是给予,也是回报。在联盟中,各方既要付出,同时又能得到回报。如果你还没考虑各方怎样在结盟中得到益处,就不要在这个时候追求联盟。要有责任。结盟各方应做好准备,为联盟贡献资源。要有耐心。战略联盟需要花费时间来发展和维系。

点击查看用户来源及管理<br>发贴IP:*.*.*.* 2005-1-31 14:22:00
 飞扬 帅哥哟,离线,有人找我吗?金牛座1975-5-9
  
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2005年2月1日   星期二

      大企业普遍存在着上下级沟通不足的问题。比如管理层只能叫得出少量员工的名字;员工即使因为工作表现优秀获得奖励,也不会获得任何关于工作表现的评价或交流。小企业就少有这样的事情发生。
        另外,小企业在知识共享、满足客户需求和日常运作管理方面都有优于大企业的表现。那么,何必盲目追求当“大老板”而不做一个精明的老板呢? 

点击查看用户来源及管理<br>发贴IP:*.*.*.* 2005-2-1 14:19:00
 Kingeon 帅哥哟,离线,有人找我吗?金牛座1979-5-9
  
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发贴心情 
以下是引用的发言:



不要以你的标准去衡量别人,你怎么知道别人不会遇到“那么多罗嗦事”呢?
倒是希望你能把你的好经验共享出来听听。
点击查看用户来源及管理<br>发贴IP:*.*.*.* 2005-2-1 22:01:00
 Kingeon 帅哥哟,离线,有人找我吗?金牛座1979-5-9
  
  等级:管理沙龙版版主
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读书犹如捡贝壳,虽然是同样的海滩,但每个人捡到的贝壳可能是不一样。
点击查看用户来源及管理<br>发贴IP:*.*.*.* 2005-2-1 22:03:00
 飞扬 帅哥哟,离线,有人找我吗?金牛座1975-5-9
  
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发贴心情 
优秀的客户服务不能用具体指标来衡量。客户服务的目标应融合在“迅速地服务客户”、“对客户有帮助”这样的口号里。
点击查看用户来源及管理<br>发贴IP:*.*.*.* 2005-2-2 1:43:00

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