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如何留住企业一线员工? 中企论坛--97%
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 onecool 帅哥哟,离线,有人找我吗?
  
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点击查看用户来源及管理<br>发贴IP:*.*.*.* 2004-12-2 14:41:00
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 角落里的影子 帅哥哟,离线,有人找我吗?
  
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发贴心情 
1:给员工希望!
2:感动员工,他们对企业产生感情
3:为员工办实事!
点击查看用户来源及管理<br>发贴IP:*.*.*.* 2004-12-2 16:36:00
 晓泓 美女呀,离线,快来找我吧!
  
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  注册:2004-12-3
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发贴心情 
一靠利益,二靠老总的人格魅力,,三靠事业的愿景
点击查看用户来源及管理<br>发贴IP:*.*.*.* 2004-12-3 8:58:00
 onecool 帅哥哟,离线,有人找我吗?
  
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发贴心情 
以下是引用的发言:


可否详细介绍此六字的运用。谢过先。
点击查看用户来源及管理<br>发贴IP:*.*.*.* 2004-12-3 20:54:00
 onecool 帅哥哟,离线,有人找我吗?
  
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发贴心情 
其实无外乎是感情留人和事业留人。但相对于一线员工(普工)用事业来作解释,好象并不是很对称。而感情留人其实是一种企业文化的问题。使员工以厂为家,这一点各位都说的很在位。2楼主说的“给员工希望!”是说到紧要点了。但事实上,员工更多关心的是什么时候加薪,什么时候升职。而一线员工往往又是一个大基数。这与企业组织框架和人力成本又是矛盾的。
点击查看用户来源及管理<br>发贴IP:*.*.*.* 2004-12-3 21:06:00
 lmjqcjl 帅哥哟,离线,有人找我吗?
  
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  文章:7
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  注册:2004-11-29
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出来打工为了什么:金钱!金钱是得不到满足的!大家都 应该知道的!那 就要在金钱适中的情况下,多给些关心!切记!!我就是个基层员工,待遇虽然不是太好,但领导能时常给于关心,心也就没有太多去想跳槽!!!
点击查看用户来源及管理<br>发贴IP:*.*.*.* 2004-12-4 16:07:00
 jiezou2004 帅哥哟,离线,有人找我吗?
  
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  文章:295
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发贴心情 
作为第一线的员工,由于本身水平的问题,是很难进一步发展的,所以那些空口说什么留在本企业,发展机会很大等等或大讲感情的话是骗人的。对于他们来说,金钱更重要。而对于企业来说,一线员工由于人数庞大,个人工资比同行的高的话,就意味着自身竞争力的减弱,所以也不愿意提高待遇。我觉得,与其让工人拿 70%的工资,发挥50%的劳动积极性,还不如提高工资,让工人发挥100%的积极性。
点击查看用户来源及管理<br>发贴IP:*.*.*.* 2004-12-5 17:01:00
 onecool 帅哥哟,离线,有人找我吗?
  
  等级:实习助理
  文章:35
  积分:302
  注册:2004-6-27
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发贴心情 
听过:
    对于工作去留的三个考虑因素:一为开心,二曰进步,三谓报酬.
三都皆有者,实属完美.具备二者.亦属幸运.只得一者.考虑离职.而三都皆无者,打包走人,勿须多想.
相对于一线员工.可以借鉴以上三点.
     对于以劳动密集形,以人力成本为竞争优势的OEM制造加工企业.人员的稳定与充足性,是企业发展的根本.
     首先,对于报酬.制造企业员工工资不可能做到高薪.而人的需求的无止性,也让企业无法承担.企业在社会同比的水平下,应做到相对的平衡.然后尽可能地运用计件工资制.从而最大程度的控制单位产品的固定人工成本,而又大大提高企业宣传一种多劳多获的公平企业文化氛围.
     其次,相对于一线员工的制殊性.企业不可能同员工大谈上进心.事业心.公司不可能作大多的激励承诺.这与企业组织的框架是不相容的.公司应可多地运用感性.借用情感.通过企业文化不断宣染提起员工的工作责任心,报恩及奉献心,同时也应更多地采用实质必的行行动.真正为员工办实事让员工感到企业的人性.感到"家"的温暖.在工资待遇水平相对平衡的情况下,企业的用情,决定着员工的留去.如果同样可以拿到1000块,相信大家都会选择在干的开心的地方干.
    再次,相对于进步.企业可以根据工人的技术水平定级别.通过测评.树立职级标准.实行福利差异.使员工有个体被认同感.产生归属感.企业也应打造一种文化"从本企业出去的职级员工,个人技术就等于行业标准.同时可采用"工龄福利".
    更多的投入感情.让企业更像"家".但怎样去建设"家".有没有更好的的办法?企管论坛中有人提及"社保福利"和"体检福利"觉得这是一个很人性化的建设.大家还有什么更好的秘方?
    
     

点击查看用户来源及管理<br>发贴IP:*.*.*.* 2004-12-6 20:15:00
 yingying20 美女呀,离线,快来找我吧!
  
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发贴心情 
要重视企业文化,在员工的业余生活中搞一些活动,还有他们的直属上司,比如:拉长、组长什么的要实行以德服人,不要动不动就骂人,要注重管理的办法,提高管理层的管理素质,保证员工的自尊心不受到伤害的情况下实行管理。还有就是伙食方面应该重视,伙食条件太差员工肯定也不能接受,多为员工着想,在生活中也多关心他们,让他们有视厂如家的感觉。
点击查看用户来源及管理<br>发贴IP:*.*.*.* 2004-12-10 10:10:00
 stanley_lee 帅哥哟,离线,有人找我吗?魔羯座1975-1-1
  
  等级:高级顾问师
  文章:797
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自己到下面基层去好好了解一下,下面管理者是怎样对待员工的,或许与上面要求的不一样。

相信我,会有用的。

点击查看用户来源及管理<br>发贴IP:*.*.*.* 2004-12-11 10:34:00

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