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小妹遇到一个管理沟通难题啦,大家帮忙瞧瞧 中企论坛--97%
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 天然风 帅哥哟,离线,有人找我吗?
  
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  文章:30
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  注册:2005-7-30
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在你的企业里面引入绩效量化考核体系,用制度去说话,这样,他们工作一旦和自己的利益挂钩,这是个好方法,但这不是你要以做的,那是你给老板的建议,你定的制度只可以约束你手下的兄弟,我个人觉得,"关系.沟通.举措"是我们在生活中的"平衡三角"!!!!!
点击查看用户来源及管理<br>发贴IP:*.*.*.* 2005-7-30 22:34:00
 092811 帅哥哟,离线,有人找我吗?天秤座1981-9-28
  
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  注册:2004-7-2
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发贴心情 
为何你们的设计师总是关机,简单的说,尽职尽责,休息时间是要休息,但是公事也是大事,放弃休息完成工作,有何不可,再说了,你们公司的制度及管理,也存在一些问题,为何设计人员要在晚上上班,晚上是人比较困的时候,人在疲劳的时候,能设计出好的产品及项目出来吗?
点击查看用户来源及管理<br>发贴IP:*.*.*.* 2005-7-31 16:28:00
 huangzhen0 帅哥哟,离线,有人找我吗?
  
  等级:实习助理
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发贴心情 
让他们换岗思考
还是不行的话,流程再造,用制度来约束他们
点击查看用户来源及管理<br>发贴IP:*.*.*.* 2005-8-1 8:28:00
 首席执行官 帅哥哟,离线,有人找我吗?
  
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发贴心情 最好能请设计师一起去现场
让设计师与业务人员一起去现场考察,然后让业务人员与设计师一起设计,业务人员谈出自己的设想,设计人员来设计,也许会好一些。
另,实行项目负责制也是一个不错的办法。
点击查看用户来源及管理<br>发贴IP:*.*.*.* 2005-8-1 11:52:00
 xyj898 帅哥哟,离线,有人找我吗?
  
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发贴心情 
我觉得你应该另外招人了,员工如果每次都不能按时完成工作那他就不称职撒,休息可以但要在工作完成以后
点击查看用户来源及管理<br>发贴IP:*.*.*.* 2005-8-1 16:03:00
 大森林也 帅哥哟,离线,有人找我吗?
  
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  注册:2005-7-31
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建立固定的工作例会制,定期将两个部门召集到一起进行工作协调,也许更有效。


[此贴子已经被作者于2005-8-4 13:01:55编辑过]
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 coffeepot 帅哥哟,离线,有人找我吗?
  
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发贴心情 
其实这个问题不单是沟通问题。还存在公司各个部门工作的协调性差的问题。
为什么市场部敢接活,为什么设计部接到活却在规定的时间内做不完,这主要是部门的协调理解上出了问题。
市场部主管市场,他们可能对具体设计知之甚少,只知道接到更多的活就是对公司有利,而设计部呢,就要在设计中解决具体操作上的实际问题,所花的时间可能要超过预期,而且在工程的催促下会对市场部产生很多怨言,公司部门的不合就直接影响了工程的效率。
我想解决这个问题主要从以下两方面做起:
1。各个部门负责人经常性的沟通,比如在每周一定时间进行沟通调解;
2。组织职员进行跨学科学习研讨。比如说让市场部听取设计部的技术人员对当今某些设计工艺进行介绍,这样就能使得市场部在收揽活的时候考虑设计部的技术问题,在工程预算中把工程时间更接近于设计部所能及的范围之内;组织设计部的技术人员听取市场部的工作介绍,了解一个成功的项目对公司的影响力,这样就能促进他们对市场部的理解,更认真的完成工作。
最后,公司的有关领导也要必要时出面调解部门间的分歧,使得公司职员更好的团结起来。
以上就是我的一点拙见,希望大家批评指正。谢谢
点击查看用户来源及管理<br>发贴IP:*.*.*.* 2005-8-7 17:41:00
 楚魂-狼 帅哥哟,离线,有人找我吗?
  
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  注册:2005-8-7
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发贴心情 
一、设计师的工作时间为什么一定是晚上呢,白天都干什么,如果连基本的上下班时间都不能遵守,干脆炒了他或自己走人。
二、一个简单的办法,业务员不用跟单,通过客户服务人员进行跟单,督促设计师去和客户沟通并做好记录,向你反馈。
三、最理想的境界,以客户为中心,组建团队,责权利充分的下放,会得到意想不到的效果。
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 磨叽两句 帅哥哟,离线,有人找我吗?
  
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发贴心情 
让他们双方自己见面沟通。
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