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小妹遇到一个管理沟通难题啦,大家帮忙瞧瞧 中企论坛--97%
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 ionggebear 帅哥哟,离线,有人找我吗?巨蟹座1981-6-22
  
  等级:项目助理
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学习海尔
实行企业流程再造
让设计部门明白他们是独立的部门
市场部的订单就是他们的业务
市场部就是他们的客户
学习爱立信
实行浮动工资制
调动设计部这样的非业务部门的积极性
学习诺基亚
建立强大的企业文化体系
培养员工的忠诚度
点击查看用户来源及管理<br>发贴IP:*.*.*.* 2005-5-25 12:21:00
 WILSONA 帅哥哟,离线,有人找我吗?
  
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  文章:32
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关键是不能按时完成的原因,也许是市场部的人未将问题说清楚.变化太多.
点击查看用户来源及管理<br>发贴IP:*.*.*.* 2005-7-20 16:21:00
 seven 帅哥哟,离线,有人找我吗?金牛座1984-5-16
  
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通通拉出来吃顿饭交际一下!

不过要你请客*-*但是事先你要想好问题(不要太直接)

喝酒往往是个很好的交际~平台~但你的心情一定要放开

点击查看用户来源及管理<br>发贴IP:*.*.*.* 2005-7-22 23:00:00
 一个人流浪 帅哥哟,离线,有人找我吗?
  
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强烈支持9楼的说法,万事都有其发生的原因,设计部不能完成任务的原因究竟何在?
个人认为先做调查,找出真正原因,是两部门间存一芥蒂么,还是个人工作作风问题?
又或还是其他原因. 找出原因后再说解决的方法~~~
点击查看用户来源及管理<br>发贴IP:*.*.*.* 2005-7-23 0:36:00
 pirater 帅哥哟,离线,有人找我吗?
  
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如果是美国的公司出现了这种事,他们就会把问题搬到桌面上,明确的提出来,分析利害
明确各自的责任,以制度的形式规定下来。他们之所以敢这么做,有个前提,他们有这文化。
而在中国,这样极有可能会搞糟,因为他们没这样的习惯。说句玩笑话,也许真的要弄到酒桌上去,先礼后兵。
点击查看用户来源及管理<br>发贴IP:*.*.*.* 2005-7-23 8:06:00
 haibo 帅哥哟,离线,有人找我吗?
  
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我认为沟通最好是当面把两个方面的负责人都叫到一起讨论
当然这需要你是一个强势的管理   否则感觉不会太有效 告诉他们沟通后如果再有问题就是谁的责任 强调责任  加强它们的危机感
点击查看用户来源及管理<br>发贴IP:*.*.*.* 2005-7-24 14:54:00
 CN-Ashen 帅哥哟,离线,有人找我吗?
  
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你是总监啊,姐姐,你要找找到底是谁的问题,你的?还是设计师的?还是有其他的原因?并找出为什么~~这样才可以对症下药啊~~不懂~
点击查看用户来源及管理<br>发贴IP:*.*.*.* 2005-7-24 21:42:00
 lwx345 帅哥哟,离线,有人找我吗?
  
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沟通并不是说说那么简单,了解下属及其他人的想法最重要
工作并不是唯一交流的方式,恕我直言,培训有个P用
两个耳朵就是一个用来进一个则用来出
宗旨一句话,人心都是肉长的,重要的是抓住他们都在想什么
点击查看用户来源及管理<br>发贴IP:*.*.*.* 2005-7-27 12:47:00
 zhangxszm 帅哥哟,离线,有人找我吗?
  
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既然问题出现了
再深入沟通无疑是更加错误的
告诉您一个办法--很管用的
在你的企业里面引入绩效量化考核体系,用制度去说话,这样,他们工作一旦和自己的利益挂钩,你上面出的出现的矛盾自然就解决了
有需要绩效量化考核方法和课件的可以给我发邮件
wfzhangxs@163.com
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 天然风 帅哥哟,离线,有人找我吗?
  
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我个人认为:这事说复杂也复杂,说容易也挺容易的,这是关系的处理问题,说明白点是市场部和设计部两大主管的关系不够融洽和沟通不够,想法子和解决这个问题吧,不在万不得以的情况下千万别告到上司那去,这样会更糟糕!!!!!!
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