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你会不会录用这样的应聘者? 中企论坛--97%
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 jiezou2004 帅哥哟,离线,有人找我吗?
  
  等级:管理沙龙版版主
  文章:295
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当然是看你招聘的职位是什么了再说了,我觉得他如果应聘我部门的职位的话,我就给他一个机会了,哈哈,这种人才难得,够狡猾的,我喜欢。
点击查看用户来源及管理<br>发贴IP:*.*.*.* 2004-2-17 11:10:00
 simpler 帅哥哟,离线,有人找我吗?
  
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人才.
如果有这样的人请推荐给我.我会给他创造机会!
点击查看用户来源及管理<br>发贴IP:*.*.*.* 2004-2-17 12:42:00
 老剑 帅哥哟,离线,有人找我吗?
  
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规则意识差,是造成中国企业管理难的主要症结之一。从那么多人赞成录用此人,似乎也能印证这一点。
点击查看用户来源及管理<br>发贴IP:*.*.*.* 2004-2-17 13:22:00
 koerz 帅哥哟,离线,有人找我吗?
  
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英雄可以不问出处,但毕竟需要遵守社会公德,欠缺道德的人,你会录用吗?反正我不会!
点击查看用户来源及管理<br>发贴IP:*.*.*.* 2004-2-17 16:12:00
 huanghe 帅哥哟,离线,有人找我吗?
  
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同意六楼的说法,这并不是什么缺德的问题, 是在于他面对了问题,做出英明决策,当然这不能突略所录用的是什么职业。
点击查看用户来源及管理<br>发贴IP:*.*.*.* 2004-2-17 16:25:00
 771033 帅哥哟,离线,有人找我吗?
  
  等级:新手上路
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我认为是否要录用一个人的标准有四点:
1.知识
2.技能
3.个性,人品
4.企业岗位要求
我们对于此人只知其一不知其二,我个人认为不应过早的对一个人下定论
点击查看用户来源及管理<br>发贴IP:*.*.*.* 2004-2-17 16:25:00
 A+B 帅哥哟,离线,有人找我吗?
  
  等级:项目助理
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就凭这一点来判断能不能用吗?

你们说了半天都把问题聚焦在这种行为的人能不能用,这就是一种方向性错误,即大家都把注意力被吸引到跟这个问题无关的事情上去了,讨论了半天,其实,到底这个人具备不具备业务条件,有没有足够的职业经历,是否具有良好的沟通与管理能力都没有被考虑进来,就决定这个人用不用,任何选择是在两个对等的条件下来选择这种行为要不要用.

点击查看用户来源及管理<br>发贴IP:*.*.*.* 2004-2-17 16:51:00
 chuty 帅哥哟,离线,有人找我吗?
  
  等级:新手上路
  文章:16
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  注册:2004-2-10
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我想把他留下来,问问他这样作的动机(把其他人撵走)是什么?
点击查看用户来源及管理<br>发贴IP:*.*.*.* 2004-2-17 19:14:00
 苦行僧 帅哥哟,离线,有人找我吗?
  
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我不觉得这种取巧的办法是我们做为人力资源的管理者所去认可的,这样的人我不会要的。
点击查看用户来源及管理<br>发贴IP:*.*.*.* 2004-2-17 20:03:00
 jiezou2004 帅哥哟,离线,有人找我吗?
  
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  注册:2004-2-5
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发贴心情 
我倒不觉得管理难是这种人引起的,第一,我需要的是"狼狈为奸"的手下为我去战斗,不需要循规蹈矩的"君子" ,第二,管理不同的人是需要用不同的方法的,妄想用一种方法管理不同的人是行不通的.第三,商场是没有规则可言的,用人也是,你用过于有规则性的人去商场打拼,行得通吗?
点击查看用户来源及管理<br>发贴IP:*.*.*.* 2004-2-17 22:25:00

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