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MBA第一案例 中企论坛--97%
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 newal 帅哥哟,离线,有人找我吗?
  
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  文章:135
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我的观点:
第一,分几个人将他抬下去的方法不可取。因为,登山队是一个整体,分出几个人去干别的事会削弱登山队的力量,对其他登山队员构成生命威胁;大家都抬他下去,显然登山队放弃这次可能到达山顶的机会,机会不是随时都有,即使有,也未必都能把握的住。
第二,带上他一起登山。但这样一则会加重登山队的负担,影响登山速度,可能会造成登山失败;二则伤员可能体力不支。所以这不是最优解。
我认为,在其他条件不知的情况下,最好将伤员给与医疗救助,并通知基地人员前来营救,而登山队继续前进。因为登山队已经做能够做的事情了。


[此贴子已经被作者于2004-2-26 9:21:36编辑过]
点击查看用户来源及管理<br>发贴IP:*.*.*.* 2004-2-26 9:20:00
 语者 帅哥哟,离线,有人找我吗?
  
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何不尝试着,就地医治呢?这个案例里又没有限制条件,我认为,在能力范围内应该给预救助,大的方向是不能改变的,应为者关系到其它队员的切身利益。不能应为一个人而丧失掉整个计划或整队人的利益,会有点得不偿失。
点击查看用户来源及管理<br>发贴IP:*.*.*.* 2004-2-26 19:04:00
 zgs 帅哥哟,离线,有人找我吗?
  
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果子,很好的案例。
对企业来说,如果有明确的发展目标,在实施到一半时,忽然发现它的一个合作伙伴快要倒闭了,该企业应该继续为实现自己的目标而执行已定计划,帮助那个企业对自身没有实际价值。
对人来说,更应该注重道德和生命价值。
点击查看用户来源及管理<br>发贴IP:*.*.*.* 2004-2-27 10:13:00
 jiezou2004 帅哥哟,离线,有人找我吗?
  
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如果是我的话,当然是救人了,但是比喻成企业的发展话,那就放弃他.
点击查看用户来源及管理<br>发贴IP:*.*.*.* 2004-2-27 19:41:00
 彭勇 帅哥哟,离线,有人找我吗?
  
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大家都知道美国是个特别重视人权的国家,当然要先救人啦
现代人力资源还是要讲究为员工进行职业生涯规划嘛,
当然要先救人了,一切为了员工,为了员工的一切。
点击查看用户来源及管理<br>发贴IP:*.*.*.* 2004-2-28 14:03:00
 河南愚人 帅哥哟,离线,有人找我吗?
  
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你勾画了一个非常好的案例.
      其实如何选择都无可后非,在今天所谓商场如战场的年代,敌手就是敌手.同时又是"人类"社会的眼光审视生命.只是"道德"的选择.
      说白了,就是告诉他人"我"是"好人".
      1.如果是一个动物会如何?
      2.为什么会被遗弃?
      3.我的队友如此,我又会如何?
      4.今天的"改革"现象又如何?
      唤得唤失,仁者见仁智者见智.
      
点击查看用户来源及管理<br>发贴IP:*.*.*.* 2004-2-28 16:32:00
 河南愚人 帅哥哟,离线,有人找我吗?
  
  等级:实习助理
  文章:26
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发贴心情 
你勾画了一个非常好的案例.
      其实如何选择都无可后非,在今天所谓商场如战场的年代,敌手就是敌手.同时又是"人类"社会的眼光审视生命.只是"道德"的选择.
      说白了,就是告诉他人"我"是"好人".
         1.如果是一个动物会如何?
         2.为什么会被遗弃?
         3.我的队友如此,我又会如何?
         4.今天的"改革"现象又如何?
      唤得唤失,仁者见仁智者见智.
      果子,你是白`~~?
点击查看用户来源及管理<br>发贴IP:*.*.*.* 2004-2-28 16:33:00
 开心护法精英 帅哥哟,离线,有人找我吗?
  
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  文章:274
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发贴心情 
帮46楼的仁兄顶一下!---------------------------不知道,仁兄是不是我这样的见解?
===============

  只是"道德"的选择.------------------------------很显然,道德不是法律!
  说白了,就是告诉他人"我"是"好人".--------当然,即使是杀人犯,也不是天生就想犯罪,就要
                                      走绝路,根本就不存在什么本质上的坏人!
  1.如果是一个动物会如何?--------------------弱肉强食,同情是世界上最没有用的感情,对敌人
                                      同情就是对自己残忍!
  2.为什么会被遗弃?-----------------------------并不是上帝抛弃了我们,而是我们抛弃了上帝!
  3.我的队友如此,我又会如何?----------------在个没人管的十字路口,你的队友都闯红灯过去了
                                      你怎么办啊?
  4.今天的"改革"现象又如何?-----------------制定游戏规则,就是为了在游戏中获胜,你可以不
                                      参加游戏吗?人心就是江湖,你怎么退!

唤得唤失,仁者见仁智者见智--------陇德而隐者,不易乎世,不成乎名,世而无闷,不见世而无
                              闷,确乎其不可拔,潜龙也。

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

果子,你是白`~~?------------------------------------------------------------果子,你是白茹雪吗?

点击查看用户来源及管理<br>发贴IP:*.*.*.* 2004-2-28 23:56:00
 skyearth 帅哥哟,离线,有人找我吗?
  
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  注册:2004-2-29
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发贴心情 5楼是值得提倡的
企业是有目标的,更快发展前进意味着与当前环境规则的一定程度的不协条,意味着有冲突,突破束缚。社会伦理、道德、现实就是环境、规则,处于其中的企业不得不受到约束,在冲突的当时,发展是硬道理。问题在于矛盾的解决。后退意味着倒下,不创造价值,是浪费。唯一方法,是创新,创新是重新审视环境、规则,创造成性的发挥它们。五楼的思路就是这样。即:了解当时环境,责任分担,适当的平衡解决。其实我想还可有很多其它类似的方法,大家一同研究吧创造性的解决吧。
点击查看用户来源及管理<br>发贴IP:*.*.*.* 2004-2-29 16:20:00
 whb54 帅哥哟,离线,有人找我吗?
  
  等级:实习助理
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发贴心情 
这是一个非常经典的案例。
看了大家的意见,非常的好,其实我很想和大家讨论一下,一定会有很多人反对的,无论对错我还是想和大家分享。
首先,这是一个非常职业化的问题。大家没有从这个角度来思考,而从道德和人性的方面谈的多一点。我的观点是放弃。因为,这是让队长做决策,从企业的角度来讲,让领导人决策,而不是让某一个人来决策,为了目标和全体队员的安全考虑,他必须作出放弃的决定,没有第N条路可走,因为他们登的是喜玛拉雅山,前提是定的,大家看清楚。
其次。登山就是这个团队的目标,联系企业也是企业所有人的目标,作为队长和领导人更应该清楚的认识这一点,他们不是灭火员和救生员,他们有自己的目标。而且这个目标是大家的共同目标。可以说,这个团队是不能拆散的,离开了谁,大家每个人的生命就多了一份危险。进一步讲,这个队员是前一个对留下的,为什么他们没有去拯救他?因为,条件是十分恶掠的。
第三,在不能放弃登山计划的前提下,也要为本队人员的考虑。在“泰坦尼克”号沉没的时候,大家可以看到的一幕:每个人都在求生,但是每个救生艇上只能坐那么多人,甚至多上一个全船的人就要死去。你是为了救这一个人上来,还是让全船的人都沉没在茫茫的大西洋。如果你是船长你一定会做出很好的选择。
第四,具体到人性的问题,我们来讨论一下。如果这个总裁救了这个人,而大家的目标没有实现,不管还有没有机会,可能大家心理上是能接受的,但是他毁了大家的事业,毁了所有的生活。具体企业来讲,可能就破产了,大家面临的就是下岗、失业。你又会选择那一种呢?道德、形象、企业文化是企业的生命,这是大家公认的。但如果企业团队都不存在了,那还谈什么呢?当你的团队登在喜玛拉雅山山顶的时候,人们还会在议论你什么呢?大家可能认为我讲的有点“成者王,败者寇”的意思,其实不然,因为我们就是向这个目标去的。
一定有人在骂了,其实无所谓对与错的。还有很多想和大家分享。如有兴趣请一起聊聊whb54@sohu.com或zhanglin11@263.net
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