等级：新手上路
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刚进入我们公司管理部门的时候，我主要做的是企业费用管理及审批，大大小小的钱都在我手里面过，一开始，我管理的很灵活，对大家很方便，毕竟我刚来的，不想让很多人觉得我难处，而且我也省得烦，一段时间之后，我确实跟大家关系很好。可渐渐地，我发觉他们开始图省事，偷工简料，报价单都很随便，甚至还有舞弊，有一次，我发现自己遭到了欺骗，竟然他们提高报价。我觉得，不能再这么随便了，我开始对他们的手续要求严格起来，这个时候又会有人绕过我们管理部门直接给总经理签字，我总结，为什么会这样，为了完善我们的管理，我们制定了严格的政策，规范流程和费用申请审批，要求费用申请者在下次申请时分析以前的费用。这下子好了，你不这样做就别想拿到钱，对于特别困难的，我们帮助他分析，帮助他改，几个月过去了，大家也慢慢配合了。
管理是什么，是管人，严格的制度、规则、流程，管理部门不仅要严格审查，规范促进管理，还要跟每个被管理的部门人员搞好关系，这样既严格了管理，方便了你的工作，又方便了他们的工作，故意挑衅管理的人，我相信毕竟少数，但他们会尝到后果的，在我这边就表现为申请不到钱，那没办法。管理难做，因为你管理的人，管理是活的，但首先有死的制度作为基础，严格的执行作为后盾
[此贴子已经被作者于2004-7-22 10:25:23编辑过]
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2004-7-21 10:55:00
