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和果子谈管理是什么? 中企论坛--97%
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 凡雅 帅哥哟,离线,有人找我吗?
  
  等级:初级顾问师
  文章:325
  积分:842
  注册:2004-7-8
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发贴心情 和果子谈管理是什么?
管理是什么?是细节!是标准!是监督力!是执行力!
成功的企业几乎都有各项工作的标准!
有监督执行的标准!
我们的国企其实并不是没有标准一是标准过时没有及时更正;
另就是有标准不执行将标准挂在墙上!想听听大家对管理的深层次探讨?
特别是有合资企业工作经验的管理人员或留洋的人员?
点击查看用户来源及管理<br>发贴IP:*.*.*.* 2004-7-21 10:55:00
  鲜花(15)  鸡蛋(1)
 taogang1981 帅哥哟,离线,有人找我吗?
  
  等级:新手上路
  文章:4
  积分:55
  注册:2004-7-20
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发贴心情 
        刚进入我们公司管理部门的时候,我主要做的是企业费用管理及审批,大大小小的钱都在我手里面过,一开始,我管理的很灵活,对大家很方便,毕竟我刚来的,不想让很多人觉得我难处,而且我也省得烦,一段时间之后,我确实跟大家关系很好。可渐渐地,我发觉他们开始图省事,偷工简料,报价单都很随便,甚至还有舞弊,有一次,我发现自己遭到了欺骗,竟然他们提高报价。我觉得,不能再这么随便了,我开始对他们的手续要求严格起来,这个时候又会有人绕过我们管理部门直接给总经理签字,我总结,为什么会这样,为了完善我们的管理,我们制定了严格的政策,规范流程和费用申请审批,要求费用申请者在下次申请时分析以前的费用。这下子好了,你不这样做就别想拿到钱,对于特别困难的,我们帮助他分析,帮助他改,几个月过去了,大家也慢慢配合了。
         管理是什么,是管人,严格的制度、规则、流程,管理部门不仅要严格审查,规范促进管理,还要跟每个被管理的部门人员搞好关系,这样既严格了管理,方便了你的工作,又方便了他们的工作,故意挑衅管理的人,我相信毕竟少数,但他们会尝到后果的,在我这边就表现为申请不到钱,那没办法。管理难做,因为你管理的人,管理是活的,但首先有死的制度作为基础,严格的执行作为后盾
[此贴子已经被作者于2004-7-22 10:25:23编辑过]
点击查看用户来源及管理<br>发贴IP:*.*.*.* 2004-7-22 10:20:00
 luojie82610 帅哥哟,离线,有人找我吗?
  
  等级:新手上路
  文章:5
  积分:55
  注册:2004-7-22
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发贴心情 
高见,其实书上写的管理的概念是死板的,只有在实践中才来诠释管理的真正内涵,管理:就是在现有的制度基础上对人类资源的合理配置,以达到预期的目标!(拙见)
点击查看用户来源及管理<br>发贴IP:*.*.*.* 2004-7-22 15:51:00
 gxxccc 帅哥哟,离线,有人找我吗?
  
  等级:实习助理
  文章:29
  积分:104
  注册:2004-7-22
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发贴心情 
中国国有企业的管理最缺的就是好的人才调动机制,许多国有企业里并不缺优秀的人才,只是企业领导者不能调动这些人把他们的知识有到企业中来,所以我觉得中国的企业要想做强,首要的就是解决人才调动问题。
点击查看用户来源及管理<br>发贴IP:*.*.*.* 2004-7-23 14:09:00
 liminqian 帅哥哟,离线,有人找我吗?
  
  等级:新手上路
  文章:7
  积分:58
  注册:2004-7-2
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发贴心情 
我觉得中国缺乏的不仅是人才,还有资源?

点击查看用户来源及管理<br>发贴IP:*.*.*.* 2004-7-23 14:50:00
 deng81572 帅哥哟,离线,有人找我吗?
  
  等级:新手上路
  文章:13
  积分:59
  注册:2004-2-19
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发贴心情 
本人认为只是一句话:严格的制度,人性化的管理
点击查看用户来源及管理<br>发贴IP:*.*.*.* 2004-7-25 13:51:00
 HUANGHE 帅哥哟,离线,有人找我吗?
  
  等级:实习助理
  文章:35
  积分:101
  注册:2004-2-17
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发贴心情 
人性化管理在国有企业中能性的通吗?
什么是人性化?
点击查看用户来源及管理<br>发贴IP:*.*.*.* 2004-7-28 0:09:00

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