 等级:新手上路 文章:4 积分:55 注册:2004-7-20
| 刚进入我们公司管理部门的时候,我主要做的是企业费用管理及审批,大大小小的钱都在我手里面过,一开始,我管理的很灵活,对大家很方便,毕竟我刚来的,不想让很多人觉得我难处,而且我也省得烦,一段时间之后,我确实跟大家关系很好。可渐渐地,我发觉他们开始图省事,偷工简料,报价单都很随便,甚至还有舞弊,有一次,我发现自己遭到了欺骗,竟然他们提高报价。我觉得,不能再这么随便了,我开始对他们的手续要求严格起来,这个时候又会有人绕过我们管理部门直接给总经理签字,我总结,为什么会这样,为了完善我们的管理,我们制定了严格的政策,规范流程和费用申请审批,要求费用申请者在下次申请时分析以前的费用。这下子好了,你不这样做就别想拿到钱,对于特别困难的,我们帮助他分析,帮助他改,几个月过去了,大家也慢慢配合了。 管理是什么,是管人,严格的制度、规则、流程,管理部门不仅要严格审查,规范促进管理,还要跟每个被管理的部门人员搞好关系,这样既严格了管理,方便了你的工作,又方便了他们的工作,故意挑衅管理的人,我相信毕竟少数,但他们会尝到后果的,在我这边就表现为申请不到钱,那没办法。管理难做,因为你管理的人,管理是活的,但首先有死的制度作为基础,严格的执行作为后盾 [此贴子已经被作者于2004-7-22 10:25:23编辑过]
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