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[案例讨论]中外企业管理比较 中企论坛--97%
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 eyefei 帅哥哟,离线,有人找我吗?
  
  等级:新手上路
  文章:7
  积分:75
  注册:2004-2-16
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发贴心情 
同意五楼的观点,管理是没有固定的模式,采取什么样的管理要视什么样的企业,管理的灵活是一种艺术
点击查看用户来源及管理<br>发贴IP:*.*.*.* 2004-2-21 19:25:00
 张敏 帅哥哟,离线,有人找我吗?射手座1972-12-8
  
  等级:实习助理
  文章:20
  积分:59
  注册:2004-2-22
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发贴心情 
    管理就是管人,而管人首当其冲就是管理人的心态。做为管理层来说首先是管理好自己的心态;信任下属、欣赏下属、支持员工每一个人的成长需要一种境界。放权不等于弃权,这是一种艺术。每个人都具有给自己做出最好选择的能力!有效的就是管理,不在于形式,而在于能否达到目的。而这种形式是我们做为企业领导者自己给自己的选择,那么当我们做出这种选择的时候就要接受并喜欢这种选择,只有这样才不会和自己过不去。
[此贴子已经被作者于2004-2-24 12:04:57编辑过]
点击查看用户来源及管理<br>发贴IP:*.*.*.* 2004-2-22 17:25:00
 努力中的CXO 帅哥哟,离线,有人找我吗?白羊座1980-4-13
  
  等级:中级顾问师
  文章:408
  积分:1570
  注册:2004-2-22
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应该根据企业的内外环境作出具体结论,什么样子的管理最适合就采取什么样的管理。一切以促进企业发展为第一目标。
点击查看用户来源及管理<br>发贴IP:*.*.*.* 2004-2-22 21:45:00
 waiter 帅哥哟,离线,有人找我吗?
  
  等级:新手上路
  文章:4
  积分:63
  注册:2004-2-17
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一、此老总工作方法值得商榷:工作无计划;
二、老总没有授权给下属,以至下属事事上报;
三、此国企是典型的人治,原因可能有二:1)中层主管们实在无能;2)老总极不信任下属,事必躬亲。
点击查看用户来源及管理<br>发贴IP:*.*.*.* 2004-2-23 16:38:00
 air01 帅哥哟,离线,有人找我吗?
  
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  文章:4
  积分:42
  注册:2004-2-17
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管理是科学管理。
   管理因人尔异,看似简单的管理问题,但却折射出,社会的背景,文化传统。
   不可否认,科技的进步,不要忘记落后就要被淘汰!
点击查看用户来源及管理<br>发贴IP:*.*.*.* 2004-2-24 14:57:00
 huales 帅哥哟,离线,有人找我吗?
  
  等级:新手上路
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  注册:2004-2-11
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权责不明,
作为总经理,其责任是大方向,是要管理大事,而非小事。

我所考虑的一种模式:
     总经理只负责建立好手下直接管理的团队,并且将权力具体落实下去。
    而自己负责管理好手下这个团队即可。并监控公司整体运行情况和把握大方向

点击查看用户来源及管理<br>发贴IP:*.*.*.* 2004-2-24 15:33:00
 pitt 帅哥哟,离线,有人找我吗?
  
  等级:实习助理
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  积分:88
  注册:2004-5-18
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哈 天下人做天下事,你的老板要一人做,反对行吗?
点击查看用户来源及管理<br>发贴IP:*.*.*.* 2004-6-1 13:50:00
 蓝狐灵 美女呀,离线,快来找我吧!
  
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  文章:6
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  注册:2004-6-1
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中层管理层“既没有权力,又要承担口头的责任,最后两败俱伤”,你该怎么做?多了几次,当然事事都要请示总经理。无奈,只好看着老总累,自已心也累,才久下去,没了斗志。
点击查看用户来源及管理<br>发贴IP:*.*.*.* 2004-6-1 15:42:00
 weiran0914 帅哥哟,离线,有人找我吗?处女座1980-9-14
  
  等级:项目助理
  文章:77
  积分:222
  注册:2003-11-22
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发贴心情 
权利下放不够,但要想真正权利下放也不是那么容易的事情。他们为什么不敢权利下放?首先要问问他们自己,是否对自己的管理层绝对信任,大多数老板说是权利下放,其实并不然,总会暗地里安插个眼线做监督。每天私下汇报一下工作情况。像看贼一样看员工,生怕成为有名无实的老板。这种现象不是少数,所以与其这样,还不如自己掌权容易。最后累的就只有老板一个人。
点击查看用户来源及管理<br>发贴IP:*.*.*.* 2004-6-2 0:20:00
 dffl 帅哥哟,离线,有人找我吗?
  
  等级:新手上路
  文章:3
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  注册:2004-6-25
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我以前在国营是这样,现在在私企也是这样,感觉私企比国营更严重,我们公司十块钱报销都要审批到总裁那里去
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