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[案例讨论]中外企业管理比较 中企论坛--97%
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 一定要过 帅哥哟,离线,有人找我吗?
  
  等级:实习助理
  文章:33
  积分:119
  注册:2004-2-16
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发贴心情 
可以考虑以下几个问题:
第一:总经理的能力;
第二:下属主管的能力;
第三:分权与授权的问题;
点击查看用户来源及管理<br>发贴IP:*.*.*.* 2004-2-16 9:32:00
 晨曦 帅哥哟,离线,有人找我吗?
  
  等级:实习助理
  文章:49
  积分:263
  注册:2004-2-16
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发贴心情 
其实我觉得一个人的管理方法要创新,我想说你不仅要会想而且你也要看得很远,我想我门国内的管理方法是有一定的缺陷这样的缺陷有一些是思想上导致的这样我觉得我们不仅要从思想上摆脱束缚,而且我们还要从国外看到别人的管理的制度的好处,这样我们要利用它们的优点找到自己公司的管理体制
点击查看用户来源及管理<br>发贴IP:*.*.*.* 2004-2-16 13:25:00
 tony4432 帅哥哟,离线,有人找我吗?
  
  等级:新手上路
  文章:3
  积分:49
  注册:2004-2-16
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发贴心情 
对swap的观点有切身体会,从集团到公司有一大堆规章制度,比如说人事制度是要通过公开招聘渠道选取员工,但是因为公司开发的业务需要政府各个部门的批条,今天这个领导安插进来一个,明天那个老总介绍一个,基本上来的而招聘会上对社会应聘方式来的员工严之又严。所以人事制度是需要的时候拿来用用,不需要的时候一纸空文
点击查看用户来源及管理<br>发贴IP:*.*.*.* 2004-2-16 14:29:00
 hy_liu 美女呀,离线,快来找我吧!
  
  等级:新手上路
  文章:10
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  注册:2004-2-16
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发贴心情 
不能完全照搬别人的东西,在借鉴的同时得不断更新和创新,让它成为适合本企业的一套新的管理制度。
其次是人的因素,我觉得高层领导者是为企业生存和发展而存在的,他并不是各方面的专家,他更该考虑的是企业战略的制定和长期规划管理,要正确认识部门经理的价值,实施权力下放。
点击查看用户来源及管理<br>发贴IP:*.*.*.* 2004-2-16 14:34:00
 jyclp 帅哥哟,离线,有人找我吗?
  
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  文章:1
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  注册:2004-2-17
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发贴心情 
中国企业管理仍停留在集权管理、经验管理这与管理人员个人素质有关,更重要的是与社会环境、法律环境、政策环境等有很大的关系。
点击查看用户来源及管理<br>发贴IP:*.*.*.* 2004-2-17 10:22:00
 晨曦 帅哥哟,离线,有人找我吗?
  
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  文章:49
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  注册:2004-2-16
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发贴心情 管理和惩罚制度
我觉得一个企业的管理跟奖赏与惩罚制度有很大的关系,其实这样的制度的健全可以对一个刚刚起步的公司来说是可以带来很好的效应的,同时这样的制度对于以后的管理人和任用人来说也是很有好处
  我很欣赏一个拥有健全奖赏体制的企业
点击查看用户来源及管理<br>发贴IP:*.*.*.* 2004-2-17 12:36:00
 晨曦 帅哥哟,离线,有人找我吗?
  
  等级:实习助理
  文章:49
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  注册:2004-2-16
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发贴心情 企业文化
企业文化我想着在一定的角度上体现这个企业对员工的关怀程度和员工对公司的关心程度,同时企业文化对公司管理起到很大的作用,因为我们可以从一定的角度上放权下,但是要做到这样一点我引用我老师一句话说就是要让我们的员工拥有一种“我们”感,也就是说让员工在口中是说我们的企业而不是你们的企业,
点击查看用户来源及管理<br>发贴IP:*.*.*.* 2004-2-17 12:48:00
 tooso 帅哥哟,离线,有人找我吗?
  
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  文章:1
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  注册:2004-2-17
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发贴心情 不可苟同啊!@!
作为企业文化这样一个泛泛的概念不可同一而论!!
企业与员工永远是不平等,只是好的企业能与员工的利益达成了一种平衡而已!!
企业文化来讲,就像是歌曲,像国家有国歌,是共同的价值及追求的时期性表现!!
点击查看用户来源及管理<br>发贴IP:*.*.*.* 2004-2-17 13:10:00
 春潮 帅哥哟,离线,有人找我吗?魔羯座1980-1-17
  
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  文章:12
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  注册:2004-2-17
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发贴心情 
该说的几个邻居都说了,而且在某些方面很深刻.在这里结合自己的想法我归纳了以下方面:
  1,企业管理者(这里指不同层次的管理者)的素质问题:作为科学的管理者,他会将自己的时间有效的分配,把自己的权责有效的分摊,把集体成果有效分享.以最少的时间创造最大的利润.
  2,中外企业文化差异问题:正如前面一位老兄所言,中国的企业管理比起发达国家起步晚,管理水平落后,尤其是企业管理的信息化水平更加落后,这是其一.此外,在中国很多中层领导,都养成了一种惯性,有什么事情,前面有人顶着,反正不是我一个人的事情,缺乏主动性.而有些领导用人疑人,喜欢事必躬亲,缺乏激发属下主动性的发达元素,导致积劳成急,忙的团团转.
  3,中外企业管理制度的差异问题:中国企业很多是"人制",即,老板说了算,属下想了半天也白想,以至于养成了上述"惯性"(即使有管理制度也未必有效执行).而国外,尤其是美国,更多企业都有自己很有效的管理制度,并且能有效执行.执行很重要.
  
点击查看用户来源及管理<br>发贴IP:*.*.*.* 2004-2-17 21:19:00
 bych 帅哥哟,离线,有人找我吗?
  
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发贴心情 
哪个老板不想轻松点,问题是中国从一个半封建半殖民地国家一下子垮入现代化工业,外国几百年的工业化进程中国只用了十几年,几亿农民一夜间变成产业工人,工业化社会的文化沉淀太薄弱,工人,管理人员,老板,政府都必须努力学习许多新知识新技术新方法。正是中国人所特有的勤奋学习精神,使得我国经济取得令世界瞩目的发展,中国的老板们是学习、分析了外国的管理经验,结合中国国情来管理自己的企业的。重要的是我们不能把我们的小老板与世界级的大老板相提并论,请看看,走出国门的中国老板们哪一个比外国老板差多少?
点击查看用户来源及管理<br>发贴IP:*.*.*.* 2004-2-17 23:57:00

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