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[案例讨论]中外企业管理比较 中企论坛--97%
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 我思我在 帅哥哟,离线,有人找我吗?
  
  等级:新手上路
  文章:19
  积分:75
  注册:2003-11-17
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从另一个角度来看
1.企业内适合职业经理人的发展环境
2.职业经理人的素质问题
点击查看用户来源及管理<br>发贴IP:*.*.*.* 2003-12-1 11:37:00
 開心哥哥 帅哥哟,离线,有人找我吗?
  
  等级:实习助理
  文章:25
  积分:70
  注册:2003-12-1
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同意第5.9樓的意見,的確,國內的很多規模小一點工廠管理都沿用了第一种的模,包括一些臺資企業,但同樣的,有些企業在管理上了一個臺階,或有一定的觀念之后,也有不少的采行第2類的方式,所以不能全說成是國內企來與國外企業的管理比照
点击查看用户来源及管理<br>发贴IP:*.*.*.* 2003-12-1 16:46:00
 hszm 帅哥哟,离线,有人找我吗?
  
  等级:新手上路
  文章:9
  积分:73
  注册:2003-11-26
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总经理不必事必躬亲,每个人都有自己的猴子,要看好自己的猴子.也不要接别人的猴子.要善于授权,更要防止反授权.
点击查看用户来源及管理<br>发贴IP:*.*.*.* 2003-12-2 19:36:00
 tianle715 帅哥哟,离线,有人找我吗?
  
  等级:新手上路
  文章:1
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  注册:2003-12-11
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先健全管理与奖罚制度,再谈放权,否则那就是一漏水的缸
点击查看用户来源及管理<br>发贴IP:*.*.*.* 2003-12-11 14:44:00
 richontj 帅哥哟,离线,有人找我吗?
  
  等级:项目助理
  文章:62
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  注册:2003-12-14
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楼上说对一方面,
   可是现在作为部门经理办事也不是尽心尽责,对于一些中小型公司,是不能有一点闪失的。因为它们经不起闪失。
    我认为是否可以一个部门一个部门来改革
点击查看用户来源及管理<br>发贴IP:*.*.*.* 2003-12-15 21:11:00
 zjy110 帅哥哟,离线,有人找我吗?
  
  等级:新手上路
  文章:4
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  注册:2003-12-24
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中国企业现在还是处于人治阶段,企业的基本规章制度还没有建立起来,或是即便是有完善的规章制度,也不能很到的执行,而且最先也是最有可能违反企业的规定的就是企业的领导!
    我国的几乎所有的管理理论都是从国外引进的,引进没有错的,但我们在引进的同时应结合我国企业管理的实际.我觉得我国企业现在在管理上最紧要的是基础管理.
点击查看用户来源及管理<br>发贴IP:*.*.*.* 2003-12-24 22:08:00
 refreshment 帅哥哟,离线,有人找我吗?
  
  等级:新手上路
  文章:6
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  注册:2003-12-27
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以上几位同志说的各有合理一面,我认为,首先应塑造好的企业文化,再培植优秀的管理干部,一切工作都得从人抓起,重大事项的由高层领导集体决策,最后老总拍板,大胆授权,从而锤炼干部,优秀人才脱颖而出,一个企业的经营是人才的经营。
点击查看用户来源及管理<br>发贴IP:*.*.*.* 2003-12-27 11:33:00
 swap 帅哥哟,离线,有人找我吗?
  
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  文章:2
  积分:54
  注册:2004-1-27
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相互的牵制性能,招聘的人保险,现在跳槽风靡……来一个,刚把情况摸熟就闪人!

 我是老板我也不敢轻易相信,当然日久见马力!!那没话的说~

  国外有国外的行情,我们不可以照班搬啊,中国做生意第一要把政府搞定!

点击查看用户来源及管理<br>发贴IP:*.*.*.* 2004-1-27 20:37:00
 thinlin 帅哥哟,离线,有人找我吗?
  
  等级:初级顾问师
  文章:162
  积分:220
  注册:2003-12-16
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管理是个领导权下放的问题。择人用其能才是关键。不然,就算领导累死,也是徒劳的。
点击查看用户来源及管理<br>发贴IP:*.*.*.* 2004-1-30 15:29:00
 billwucz 帅哥哟,离线,有人找我吗?
  
  等级:新手上路
  文章:7
  积分:57
  注册:2004-2-12
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那个国企总经理不会管理。
一个看门人如何保证安全,高效也有管理问题。如果一个老总总是替职能部门决策。会有几个问题。
1。他是各方面的专家吗?决策的正确性值得怀疑
2。每次他又足够的时间得到事实来帮他决策吗
3。人力资源出现了很大的问题。那些职能部门的经理只负责考勤吗。如果没有职能部门的经理,他也负责考勤吗?
国企总经理可以辞职去干点具体的工作。
点击查看用户来源及管理<br>发贴IP:*.*.*.* 2004-2-12 9:33:00

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