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中企论坛管理沙龙 → 浏览:厕所管理中的难题

厕所管理中的难题 中企论坛--97%
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 大把时间 帅哥哟,离线,有人找我吗?
  
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轮流清扫监督
点击查看用户来源及管理<br>发贴IP:*.*.*.* 2006-12-18 9:32:00
 努力中的CXO 帅哥哟,离线,有人找我吗?白羊座1980-4-13
  
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发贴心情 
10楼,不是加薪水的问题啊。
你想,你要给他加活,那他就得花时间。必定耽误正常工作时间。那按照正常的生产安排(正常生产安排应该是比较紧凑的,否则应该考虑裁员)时间就不够了,他得加班加点的赶。那产品质量又容易出现问题。连锁反映会有一大堆。这些事说起来可能是教条,可实际情况中确实出现过许多这样的麻烦。那我们为什么不想办法避免这样的风险呢?
况且,情感管理本来就是企业管理、企业文化建设必要的组成部分。
点击查看用户来源及管理<br>发贴IP:*.*.*.* 2006-12-19 11:09:00
 不聊不知道 帅哥哟,离线,有人找我吗?
  
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12楼,你扫过厕所吗?我真不明白这么这简单的事情到了你那里却这么难办!我不知道你多大年龄,反正过去的企业基本上没有什么专职搞卫生,那时,工人和管理人员都差不多,就是坐办公室的也要自己来擦桌子和扫地面,没听说还要额外付出成本。
点击查看用户来源及管理<br>发贴IP:*.*.*.* 2006-12-20 10:19:00
 努力中的CXO 帅哥哟,离线,有人找我吗?白羊座1980-4-13
  
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  过去的、像楼主所说的低素质企业,到目前为止尚且健在的又有哪些呢?为什么存活,为什么死去?我记得海尔最早做的管理有不许随地大小便。但如果它仅仅停留在不许随地大小便,不做后来的软性管理,恐怕我们看不到它后来的辉煌。
  过去是有限的,未来是无限的。不能用有限去衡量无限。所以我们能做的是把未来的无限限定在一个尽量大的有限边界里,然后用已知的办法去控制它。
  企业文化、心理学的理论我们通常会去承认,这些都是我们已知的办法,但我们却在执行中麻木的忽略它们。

  更何况问题的关键,并不是打扫,而是如何杜绝一种现象的发生。就如同治水,只堵不疏,会不会引起严重的后果先不说,至少不能从根本上根除这种现象。

[此贴子已经被作者于2006-12-20 13:22:15编辑过]
点击查看用户来源及管理<br>发贴IP:*.*.*.* 2006-12-20 13:18:00
 stephenzsf 帅哥哟,离线,有人找我吗?
  
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不妨用薄点的卫生纸试试?
点击查看用户来源及管理<br>发贴IP:*.*.*.* 2006-12-20 22:28:00
 不聊不知道 帅哥哟,离线,有人找我吗?
  
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14楼,你说的是理论,你的理论没有错,但是理论变成实践却是两码事。我们应该以理论做为行动的指导,但有很多时候又需要我们从实践当中汲取营养来丰富理论。厕所不堵了问题解决了!我不知道理论了半天,连一个堵厕所的问题都解决不了的理论对现实有什么指导作用呢?
点击查看用户来源及管理<br>发贴IP:*.*.*.* 2006-12-21 8:49:00
 看过以后 帅哥哟,离线,有人找我吗?
  
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好问题
1、先教育2、整制度3、分清管理责任4、修理、扩大厕所
最好领导变成女士
哈哈
点击查看用户来源及管理<br>发贴IP:*.*.*.* 2006-12-22 16:31:00
 努力中的CXO 帅哥哟,离线,有人找我吗?白羊座1980-4-13
  
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立即解决不堵,最有效的办法当然是分人负责。所以我有讲分班组负责,也就是责任划分。
但是要根治,并且不留后遗症,最好还要变坏事为好事,必要的工作是必须做的。并且这些工作绝对可以实施——不管是不是女领导。因为我亲自试验过。

楼上总结得不错,不过按实施顺序可以这样来:
1、分责任清洁(5S);
2、分片区使用;
3、宣传教育;
4、培训基层管理干部,使其真正起到管理功能;
5、适时整修、扩大厕所。

点击查看用户来源及管理<br>发贴IP:*.*.*.* 2006-12-22 23:32:00
 jsbin88 帅哥哟,离线,有人找我吗?
  
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我比较赞成18楼说的,最好做好宣传教育,然后分人负责..
点击查看用户来源及管理<br>发贴IP:*.*.*.* 2006-12-23 9:20:00
 tom 帅哥哟,离线,有人找我吗?
  
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我也说说:

   好久未看到这样争论问题了,18楼的眼光放得很远,是有效解决问题的办法。
  对目前这样的企业实施顺序建议:

  1、宣传教育、推行“5S”,员工从心里对厕所堵了行为的不认可。
  2、形成制度、落实责任。
  3、监督。彻底消除。

点击查看用户来源及管理<br>发贴IP:*.*.*.* 2006-12-23 13:20:00

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