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怎样让员工喜欢上培训课? 中企论坛--97%
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 icelu007 帅哥哟,离线,有人找我吗?魔羯座1972-1-11
  
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发贴心情 
先从课程的安排上分析他们产生此种现象的原因

其次寻找课程设置的时间段、课程安排的人员、课程的互动做的如何

最后根据原因,对策分析,结果会令大家都开心。

我就会经常夸奖我们公司的培训师,他们真的做的很棒

点击查看用户来源及管理<br>发贴IP:*.*.*.* 2004-8-17 23:37:00
 菜鸟 帅哥哟,离线,有人找我吗?白羊座1981-4-12
  
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发贴心情 
做好培训工作我认为:
1、首先让员工知道为什么要培训以及培训给员工带来的好处,包括员工自身发展和经济利益两个方面。
2、培训课程要有针对性,不能一概而论。
3、培训要合理的安排时间,不要过多的占用员工的业余、休息时间。
4、培训不与薪酬挂钩,而应设立专门的培训奖励基金,对培训学习进步明显的、成绩优秀的进行奖励。
点击查看用户来源及管理<br>发贴IP:*.*.*.* 2004-8-18 11:21:00
 w2k2hongkong 帅哥哟,离线,有人找我吗?
  
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发贴心情 
same as in selling.

to have repeat order the PRODUCT (training course) itself must be GOOD.

点击查看用户来源及管理<br>发贴IP:*.*.*.* 2004-8-20 22:08:00
 jiezou2004 帅哥哟,离线,有人找我吗?
  
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发贴心情 
对于那些没有积极性去学习的员工,的确是放在手边也不会去看一下。但这种员工其实已经失去作为培训对象的资格了。培训,是有目的,有方向,有区别性的。既然连积极性都没有,可想而知他的工作也是没有积极性的,连动力都没有,更不用说怎么去达成个人目标了。
点击查看用户来源及管理<br>发贴IP:*.*.*.* 2004-8-23 11:09:00
 fhxy 帅哥哟,离线,有人找我吗?
  
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发贴心情 
首先是让员工对所培训的课程感兴趣
其次是所培训的课程在应用到岗位上综合能力有所提升
再次培训过程中气氛活跃,采取互动式培训,容易接受
最后进行考核,与绩效奖进行挂沟
点击查看用户来源及管理<br>发贴IP:*.*.*.* 2004-8-26 11:36:00
 遗墨居士 帅哥哟,离线,有人找我吗?
  
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发贴心情 
定期对员工进行培训,将培训作为员工的一项福利,作为公司的企业文化来发展,通过培训来建立学习型企业。
点击查看用户来源及管理<br>发贴IP:*.*.*.* 2004-8-27 8:30:00
 seakeepor 帅哥哟,离线,有人找我吗?
  
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发贴心情 
如果可以回归到简单,

就是让他们觉得这个培训是:  “有用”,“有好处”

试想如果是没有用的东西,你会要吗?

点击查看用户来源及管理<br>发贴IP:*.*.*.* 2004-8-27 9:59:00
 wml 帅哥哟,离线,有人找我吗?
  
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发贴心情 明确的主题
明确的主题,切合实际项目(理论与实际结合)
明确的培训目标
很强的互动性与活跃的气氛
考核。
培训是增强团队能力的很好手段
培训与考核挂钩是非常必要,是提拔人员的重要依据,是发掘学习性人才的重要手段,是带队伍的必要工作。
如果团队不学习,如何使得公司的技术进步,产品如何有竞争力。
管理过程中鼓励什么,员工就会做什么,惩罚什么就不会做什么。
点击查看用户来源及管理<br>发贴IP:*.*.*.* 2004-8-27 12:55:00
 miyi123 帅哥哟,离线,有人找我吗?
  
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我想也是大家说的那样一定要让员工喜欢上你的培训让他们觉的你的培训是有用的
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 wuaiwxh 帅哥哟,离线,有人找我吗?
  
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坚持以人为本的原则就可以了!比如现在培训的师资力量上不去,或者培训时间压的太紧,课程必须满堂灌等等!
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