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管理是新旧力量的较量 中企论坛--97%
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 cxwsh 帅哥哟,离线,有人找我吗?
  
  等级:新手上路
  文章:7
  积分:60
  注册:2004-10-19
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变革。“执行”确实重要,但思想观念的转变应更重要,脑筋不转弯,想做好变革有点难。有个称为“惯性”的东西和“顽固的习惯势力”在很大程度上决定了变革的失败。
点击查看用户来源及管理<br>发贴IP:*.*.*.* 2004-10-22 14:02:00
 michael71 帅哥哟,离线,有人找我吗?
  
  等级:新手上路
  文章:7
  积分:57
  注册:2004-10-26
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改革、创新需要循序渐进,一步一步地实施改革、创新的方案,同时在这过程中必须得到一定的监控,发现那个环节出现问题就应采取相应的纠正措施或预防措施,新旧管理模式与管理思想的斗争往往要出现牺牲品,只有聪明的管理者才会得到果实 ,管理者的成功与否不在于年份长短,而在于是否成功地推行改革,也许成功的改革管理者也是一个失败的得益者,也许只有这样,才能推行我们企业的发展。就用春秋时代的十年卧身尝胆作为我的最后表述。不足见谅!
点击查看用户来源及管理<br>发贴IP:*.*.*.* 2004-10-26 9:53:00
 鱼漂儿 帅哥哟,离线,有人找我吗?双鱼座1967-2-24
  
  等级:实习助理
  文章:39
  积分:122
  注册:2004-12-2
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创新,不是抱洋鬼子的大腿。其管理思想可以接受,方案却未必行得通——管理实务不是搞插花。
点击查看用户来源及管理<br>发贴IP:*.*.*.* 2004-12-2 9:25:00
 怀念 帅哥哟,离线,有人找我吗?
  
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  文章:4
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  注册:2004-12-9
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感谢果果!
           五只猴子,不同的方式,都一样的结果。创新是做以前没人过的,做别人做了不成功的。
           故事好精彩!当我们想去尝试新的事物,都有来自不同的声音来制止我们,所以我们就选择了放弃!
           每一位选择创业的朋友!
           当你选择了,它是你喜欢的你追求的你开心的去做吧!
           电脑不是“比尔.盖茨”发明,但他却相信了,未来电脑一定进入千家万户。所以他成功。
点击查看用户来源及管理<br>发贴IP:*.*.*.* 2004-12-9 9:53:00
 guoweijun 帅哥哟,离线,有人找我吗?
  
  等级:新手上路
  文章:7
  积分:81
  注册:2004-11-17
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我现在管理的部门也是一样的问题,真是难呀.
点击查看用户来源及管理<br>发贴IP:*.*.*.* 2004-12-9 14:39:00
 tongtkk 帅哥哟,离线,有人找我吗?
  
  等级:新手上路
  文章:15
  积分:71
  注册:2004-12-13
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五个猴子的事情虽然有点言过其实,但是还是把问题说的比较明白,那就是很多事情都有旧势力的存在。 如果要把这个问题解决,必须要有两主面着手。第一:从上层得到权利的支持。而且必须要绝对权力的支持。第二:经理人必须要有强力手段。正如这样,如果进来一个大猩猩,这个就会发生很大的变化。
点击查看用户来源及管理<br>发贴IP:*.*.*.* 2004-12-13 15:54:00
 其实可以很简单 帅哥哟,离线,有人找我吗?
  
  等级:新手上路
  文章:3
  积分:56
  注册:2004-12-13
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管理不能一成不变。

有时候要改革。而改革者面对旧的,不合理的制度。要改之,就好象新官上任一样,烧好三把火。

首先,要明白旧制度不好的地方在哪!

其次,要让大家明白改革的好处。让他们知道改革后会带给他们什么好处!而且要让他们明白地知道。不能只是空谈。

最后,要和你的上司(是支持你改革的)演好“红黑脸”这出戏,上司演“红脸”,你呢?就不用说了!

照这三个方法做,就OK了!!!

点击查看用户来源及管理<br>发贴IP:*.*.*.* 2004-12-13 21:37:00
 hhebpcs 帅哥哟,离线,有人找我吗?
  
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  文章:1
  积分:52
  注册:2004-12-13
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先进的管理模式和方法,并不是在每家公司都能行之有效,根本看执行者的执行力度和积极性。本人所在的是家日资为主的外商独资企业,最为基本的”5S“和”3T“都执行的如”半坛子醋“。公司有方针,总经理也亲自监督,但到了各部门,执行结果还是良莠不齐了。

本人只是个低层的管理人,与人保持融洽的关系,持有合理的理由,耐心的劝导,是我平时推展生产系统应用的工作方式。

点击查看用户来源及管理<br>发贴IP:*.*.*.* 2004-12-14 12:43:00
 terryonline 帅哥哟,离线,有人找我吗?
  
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  文章:1
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  注册:2004-12-26
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发贴心情 
对于,公司的发展来说,我觉得,选择一个好的助手是十分必要的,但最好还是给取了,群众的意见,要知道要面向的人群最根本需要的是什么东西,什么形式的,能带给群众什么的.....等等,如果可以的,可以在网上面组织一个网站资询团,在网上给取五湖四海,不同年龄,不同阶层,不同背景...的人的意见,的看法,这样,第一能较好地贴近群众,第二,能较好地发掘,发现更多的好的人才,思想,意见...等等!~
愿网站越搞越好!~谢谢!~
点击查看用户来源及管理<br>发贴IP:*.*.*.* 2004-12-26 3:38:00
 bartz0901 帅哥哟,离线,有人找我吗?
  
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  文章:12
  积分:88
  注册:2005-2-15
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发贴心情 [原创]
中国式的管理讲究“安人之道”,虽然中国人的只需要一点点就可以满足。但是现在的国有企业的干部们的政治思想国还是想讨厌的苍蝇一样在你的耳边“嗡嗡”,效果也不大,有时还会是相反的作用。纠其原因的根本在于,干部们的私心太重,干部们的特权太多,干部们的水平不高……
点击查看用户来源及管理<br>发贴IP:*.*.*.* 2005-2-15 12:44:00

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