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管理是新旧力量的较量 中企论坛--97%
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 wheel 帅哥哟,离线,有人找我吗?
  
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  注册:2004-9-11
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楼主的标题很好。新旧力量的对抗不仅是新旧管理层的问题,甚至也不仅是观念的问题,还是自我(个人、组织)更新的必然。对所谓旧力量,有两点是必须要明确的。一是,既得利益和新利益的博弈以及妥协。二是,旧力量真的很重要吗,也就说有必要思考如果组织中去除这些旧力量会怎样的问题。希望楼主能多提供点案例来讨论。
点击查看用户来源及管理<br>发贴IP:*.*.*.* 2004-9-13 10:19:00
 zyy001 帅哥哟,离线,有人找我吗?
  
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  文章:3
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猴子在这里表现的既是它的聪明,又是它的糊涂!它们一切从实际出发:拿香蕉被水冲被打,总结形成结论!------聪明!它们懂得知识的传承:先来的告诉后来的!让知识延续!----聪明!可是不是后来的猴子都是书呆子式的呢?只知道继承前'猴'的经验和理论?我想改变这一状况很简单:放一只"新新猴子"----不管三七二十一:我想!我能!我做!即可!或者灌醉一只已有的猴子,最好是用65度的二锅头,酒精除去猴子的社会属性后,自然的属性说不定就可以打破这里的局面!--------我想要说明的是:管理没定论,胡来有时也有道理!这可能就是中国管理行业的特色吧!不信你可以看看中国目前的企业和社会各个部门:科班出身的不好使,那些最不科班的往往成绩多多!这里是不是有些启发那?
另外,果子你好,我忘了我的密码,只好有从新注册了一个名字!你知道我是哪一个?
点击查看用户来源及管理<br>发贴IP:*.*.*.* 2004-9-13 10:57:00
 guguimin 帅哥哟,离线,有人找我吗?天秤座1983-10-4
  
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创新是一种灵感而也,从生活中找出来,不要刻意去追求从实际出发!
点击查看用户来源及管理<br>发贴IP:*.*.*.* 2004-9-16 10:07:00
 guguimin 帅哥哟,离线,有人找我吗?天秤座1983-10-4
  
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1000个百万富翁的摇篮,不看你会后悔的哦!  www.51sobu.com
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 xiner 美女呀,离线,快来找我吧!
  
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改革真的就那么困难吗?如果一个企业总是那么故步自封没有什么创新的话,干脆就关掉算了,反正对于一个故步自封的企业来说倒闭是必然的结果,还是早点结束算了。
点击查看用户来源及管理<br>发贴IP:*.*.*.* 2004-9-23 19:38:00
 xiner 美女呀,离线,快来找我吧!
  
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其实现在人的素质都还是比较高的,不可以小看你的员工他们有很强的适应能力,改革改不好不应该找这样或那样的理由先考虑一下你领导者自己作到了吗?如果一个企业的人连一起努力都做不到那么就该考虑是否该送走几位大仙了,免得害了企业,害了员工的利益!
点击查看用户来源及管理<br>发贴IP:*.*.*.* 2004-9-23 19:44:00
 ynllsun 帅哥哟,离线,有人找我吗?
  
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  文章:38
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在一个企业内管理,要管好还要理好,我想理才是最重要的
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 qingwadou 帅哥哟,离线,有人找我吗?双子座1974-6-6
  
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          管理是一个过程要坚持

点击查看用户来源及管理<br>发贴IP:*.*.*.* 2004-9-26 18:11:00
 sunny_son 帅哥哟,离线,有人找我吗?双鱼座1982-3-3
  
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把握市场,御用人才,协调合作!这应该是管理的真谛和契机!
点击查看用户来源及管理<br>发贴IP:*.*.*.* 2004-10-11 18:41:00
 cxwsh 帅哥哟,离线,有人找我吗?
  
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  注册:2004-10-19
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说变更是斗争、是新旧力量的对抗,本人对此持不同意见。本人拙见:变革不是否定原来的一切,应是新旧结合,进行具有贵公司特色的变革,这样成功的几率应较大。毕竟,公司以依靠原有的体系、制度度过了前半生的,并且也曾经辉煌过。
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