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管理是新旧力量的较量 中企论坛--97%
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 jctlcd 帅哥哟,离线,有人找我吗?
  
  等级:新手上路
  文章:2
  积分:52
  注册:2004-7-28
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管理的确是一门很深的学问。关键公司里老板的看法、做法非常关键。
点击查看用户来源及管理<br>发贴IP:*.*.*.* 2004-7-28 10:02:00
 yonganni1234 帅哥哟,离线,有人找我吗?
  
  等级:新手上路
  文章:8
  积分:62
  注册:2004-7-28
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更准确的说:管理是各种力量,包括企业内部和企业外部的各种力量博弈的结果。
点击查看用户来源及管理<br>发贴IP:*.*.*.* 2004-7-28 14:21:00
 肖潇 帅哥哟,离线,有人找我吗?
  
  等级:项目助理
  文章:92
  积分:346
  注册:2004-3-4
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改革就是破旧,要打破旧势力改变部分人固有的思维和做法,这当然有一定的难度,不坚持就不会成功。
点击查看用户来源及管理<br>发贴IP:*.*.*.* 2004-7-29 21:11:00
 sd_lq 帅哥哟,离线,有人找我吗?
  
  等级:新手上路
  文章:16
  积分:73
  注册:2004-7-21
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改革是一场革命,是革命务必涉及到一些人的利益调整,所以根据企业发展的具体实际,灵活采取策略,要循序渐进,不可冲动,稳中求进
点击查看用户来源及管理<br>发贴IP:*.*.*.* 2004-7-30 9:03:00
 Kingeon 帅哥哟,离线,有人找我吗?金牛座1979-5-9
  
  等级:管理沙龙版版主
  文章:151
  积分:378
  注册:2004-2-12
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其实这个应该作为执行的案例。
好的管理思想出来了,但是要制定可执行的方案;付诸实施时,就要坚定执行!
点击查看用户来源及管理<br>发贴IP:*.*.*.* 2004-7-31 22:38:00
 菜鸟 帅哥哟,离线,有人找我吗?白羊座1981-4-12
  
  等级:实习助理
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  注册:2004-8-3
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管理并不能引起新旧势力的较量;管理的变革是引起较量的根本!
变革不是一朝一夕可以成功的,他需要循序渐进。
点击查看用户来源及管理<br>发贴IP:*.*.*.* 2004-8-6 17:28:00
 zhaoit 帅哥哟,离线,有人找我吗?
  
  等级:新手上路
  文章:13
  积分:72
  注册:2004-7-24
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简单的说,实达集团错就错在认为改进管理就是上系统上。管理是一种思想,软件系统是渗透着管理思想的工具,工具可毕竟是人来使用的,不改思想,只改工具,岂能成功?!
点击查看用户来源及管理<br>发贴IP:*.*.*.* 2004-8-7 8:30:00
 icelu007 帅哥哟,离线,有人找我吗?魔羯座1972-1-11
  
  等级:实习助理
  文章:48
  积分:171
  注册:2004-8-2
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执行力靠监督,必须设立专职的IE改善人员,计点监督!
点击查看用户来源及管理<br>发贴IP:*.*.*.* 2004-8-11
 小电电 美女呀,离线,快来找我吧!天秤座1982-10-18
  
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  文章:17
  积分:71
  注册:2004-8-13
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果子,你好!还记得我吗?我就是上次你给我发邮件的那位,谢谢你的引导。我在这里注册了帐号,望以后多交流与指导。我的邮箱kong_1982@tom.com
点击查看用户来源及管理<br>发贴IP:*.*.*.* 2004-8-13 17:22:00
 小电电 美女呀,离线,快来找我吧!天秤座1982-10-18
  
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  文章:17
  积分:71
  注册:2004-8-13
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果子,你好!还记得我吗?我就是上次你给我发邮件的那位,谢谢你的引导。我在这里注册了帐号,望以后多交流与指导。我的邮箱kong_1982@tom.com
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