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管理是新旧力量的较量 中企论坛--97%
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 果子 美女呀,离线,快来找我吧!魔羯座1980-1-6
  
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发贴心情 管理是新旧力量的较量

    企业的日常管理一旦运行不畅,迟早都要进行调整,正所谓“去其糟粕,吸取精华”。
    即便是好的东西,有时也未必能顺顺当当引进来。
案例一
    实达集团曾经希望通过与麦肯锡的合作来实现营销系统的高效运转,为此他们支付给麦肯锡300万元咨询费,并耗资几千万元用以配套实施该方案。
    然而,出乎实达和麦肯锡意料,咨询方案执行起来困难重重。新方案要求实达由个人权力式管理方式向程序化管理方式转变,但这与公司原有的管理方式和决策管理层有根本性冲突。
    实达也发现,管理过程中协调步骤的增加和无休止的会议,反而降低了公司的沟通效率,致使营销系统运营的效率不升反降。
    5个月后,实达难以继续承受销售下滑的压力,被迫返回原有的管理、营销体系,麦肯锡在实达的方案宣告失败。
 
  实达一位高层人士向透露,该咨询方案甚至并非企业整体咨询方案,只是一部分,本打算分两期完成,但第一期就出现问题,二期也就未再提及。
案例二
    东北华联一度成为吉林省国企股份制改革的先行者,上市后刚一年便由一个商业大厦摇身变成拥有55个全资子公司,6个控股和参股企业,资产5.6亿元,集商业、实业、房地产于一体的综合性企业集团。
    但不幸的是,新上马的项目无一成功,在随后的一两年时间内,公司损失近两亿元,资金被挥霍一空。
    1994年,上海万通入主东北华联,公司开始收缩战线,突出主业,关停一批亏损企业。还从台湾请来专门管理人才,对企业实行新的管理方式。
    管理模式是有了,然而在实际管理中却并未把它认真当回事。第一大股东出任的董事长并不常驻公司,一年只来几次,平常基本上听电话汇报,一些指令是通过传真实施的,只有遇到什么急事,董事长才坐飞机过来处理一下。
    结果可想而知,新管理变成了新的形式主义,一些人为了达到个人目的合伙编造情况欺骗远在外地的董事长,继续造成决策的不切实际,企业的局面继续越来越糟。
    由此可以看出,企业虽然有了管理改革的念头和愿望,但如果没有聚集起能够克服旧势力的当量,弄得不好会前功尽弃,其结局倒有点类似下面摘录的一段寓言:
    把五只猴子关在一个笼子里,笼子上头有一串香蕉。实验人员装了一个自动装置,若是有猴子要去拿香蕉,就会有水喷向笼子。
    第一轮次,首先有只猴子想去拿香蕉,水喷出来把每只猴子都淋湿了。每只猴子都尝试一遍,发现都是如此。于是猴子们达到共识:不要去拿香蕉,因为有水会喷出来!
    第二轮次,把其中一只猴子换掉,换一只新猴子甲。甲猴子看到香蕉,马上想要去拿,结果被其它四只老猴子打了一顿。因为其它四只猴子认为新猴子会害他们被水淋到,所以制止这新猴子去拿香蕉。这只新猴子尝试了几次,被打得满头包。
    第三轮次,再把一只老猴子换成新猴子乙。乙猴子看到香蕉,当然也是马上要去拿,结果也是被其它四只猴子打了一顿,其中甲猴子打得特别用力。乙猴子试了几次,被打得很惨,只好作罢。
    第四轮次,所有的旧猴子都换成新猴子了。大家都不敢去动那串香蕉,但是他们都不知道为什么,只知道去动香蕉就会被打。
点击查看用户来源及管理<br>发贴IP:*.*.*.* 2004-5-17 20:51:00
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 sugar_lhl 帅哥哟,离线,有人找我吗?
  
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管理需要创新,这也是企业为何不断更新管理人员的缘故,以上所述为守旧所然。每个管理人员在一个地方的管理寿命为3~5年:第一年是熟悉、第二年是新思路的实施,第三年为收获,第四年守成,第五年江郎才尽。如果第三年无新东西,请尽快充电。。。。。
点击查看用户来源及管理<br>发贴IP:*.*.*.* 2004-5-18 14:33:00
 孤灯 帅哥哟,离线,有人找我吗?
  
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创新不该盲目求进,在管理方面创新更应对症下药.
点击查看用户来源及管理<br>发贴IP:*.*.*.* 2004-7-6 23:20:00
 sdic 帅哥哟,离线,有人找我吗?
  
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楼主的寓言有意思,很好.有进一步的意思.太好了.越想越好.
很想认识你,希望看到你推荐的其他寓言.
点击查看用户来源及管理<br>发贴IP:*.*.*.* 2004-7-7 8:43:00
 huanghe 帅哥哟,离线,有人找我吗?
  
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求创新,公司上下来场提案建议改善——热带风暴,会有很好的收获的
点击查看用户来源及管理<br>发贴IP:*.*.*.* 2004-7-8 18:11:00
 道可道 帅哥哟,离线,有人找我吗?
  
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所谓的实验完全是杜撰的吧,不过楼主说的还是有道理的,企业要改革不是一朝一夕的事情,那是需要时间的。
点击查看用户来源及管理<br>发贴IP:*.*.*.* 2004-7-13 18:59:00
 凡雅 帅哥哟,离线,有人找我吗?
  
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应该说管理是新旧力量的较量应该是对的,但这只是从形势上分析!
如果从管理本身来说呢?
除非这个企业真的不行了,已经到了死的程度,否则加强管理应该是能够改善企业的面貌的!
新旧力量的较量应该是在制定战略的时候才显得非常重要!
只有倒闭的企业没有倒闭的行业!
倒闭的企业确实应该加强管理!
但是应该加强什么管理?
这是我们应该琢磨的!
点击查看用户来源及管理<br>发贴IP:*.*.*.* 2004-7-21 10:41:00
 cscc66 帅哥哟,离线,有人找我吗?
  
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所有的创新,对企业的发展都是一种很明智决策,其实上面所有的失败都牵扯到一个关键因素:决策不能被彻底执行。
点击查看用户来源及管理<br>发贴IP:*.*.*.* 2004-7-22 7:51:00
 gxxccc 帅哥哟,离线,有人找我吗?
  
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每一次管理变革,就是一次革命.企业的管理水平是在不断的革命中提高的.
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 小虫751210 帅哥哟,离线,有人找我吗?
  
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发贴心情 
管理改革确实不是一朝一夕所得完成的是,它是一个持续改善的过程,它不像一些技术改革,可以立见成效,它需要管理者的勇气与耐心,更需要决策层的意志力,上行下效,只有决策层(俗话:老板)意识到改革的重要性,并不断给部属进行灌输,身体力行,才能朝着成功的方向迈进。
点击查看用户来源及管理<br>发贴IP:*.*.*.* 2004-7-28 9:13:00

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