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7个最重要的管理方法 中企论坛--97%
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 xyhdetianko 帅哥哟,离线,有人找我吗?
  
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发贴心情 7个最重要的管理方法
一个管理人员深信集体工作:他把自己看作是他那个团体的“第一号”,有意地将他的部分责任分给他的团体成员。另一个管理人员则喜欢发命令,对职工的要求首先是纪律。 

    当然一个企业常常规定了他的管理人员的管理原则,这是要使整个企业的各个部门有统一的管理风格。 
  
    在下面的表里列举了最重要的管理方法的核心思想。与管理原则无关的是:每个管理者首先必须进行自我安排。 

  分权管理 

  分权就是转交责任,一个上级不是什么决策都自己作,而是将确定的工作委托给他的下级,让他们有一定的判断和独立处理工作的范围,同时也承担一部分责任。 提高下级的工作意愿和工作效率。因为参与责任提高了积极性。上级可以从具体工作中解放出来,可以更多投入本身的领导工作。 

  漫步管理 

  漫步管理的意思是:(尤其是)最高领导不埋头在办公室里而尽可能经常地让下属看见他--就像“漫步”那样在企业转悠。 企业领导从第一手(直接从职工那里)获知,职工有什么烦恼和企业流程在哪里卡住了。而且,上司亲自察看工作和倾听每个职工的话对职工也是一种激励。 

  结果管理 

  上级把要得到的结果放在管理工作的中心。在目标管理中给定的目标。像目标管理一样,更多的工作意愿和参与责任。但在结果控制时不一定要评价一个下属,而可以是一个部门或他所从属的一个岗位。 

  目标管理 

  上级给出一个他的下属要达到的(上级)目标。例如目标为:销售额提高15%。各个部门的下属要共同确定达到这目标应该完成的(下级)目标--提高产品销售。上级则有规律地检查销售额变化的情况。 像分权管理和例外管理一样:提高工作意愿和参与责任。此外,下属们共同追求要达到的目标,促进了团体精神。 

  例外管理 

  领导只对例外的情况才亲自进行决策。例如一个下属有权决定6%以下的价格折扣。当一个顾客要求10%的折扣时,就属于例外情况了:这必须由上司决定。 同样是提高职工的工作意愿。职工有独立处理工作的可能--减轻了上司的负担。这个方法的实际困难在于:什么是“正常”业务,什么是例外?因此经常要检验决策范围。 

  参与管理 

  下级参与有些问题,尤其是与他本人有关的问题的决策。例如调到另一部门或外面的分支机构任职。当对重要问题有共同发言权时,职工不会感到被“傲慢”地对待了。比如他们可以认识到调职的意义和信任其理由。 这样做可以提高对企业目标的“认同”。 

  系统管理 

  对确定的企业流程进行管理。把企业作为一个大系统,这个系统就像一个电流调节系统似地运行。对那些不断重复的活动有许多规定和指令(例如机器的开和关、更换和维修)。因此这种方法主要用于工业企业。将所有工作过程组织成通畅的流程。许多的规定是为了保证“整个系统的运行”。 领导者所要注意的只是,不要使企业内太“官僚主义”。 

点击查看用户来源及管理<br>发贴IP:*.*.*.* 2006-4-15 17:35:00
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 maolinwu68 帅哥哟,离线,有人找我吗?
  
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真正的管理者需要做得只是例外管理 ,不要把太多的经历放在例行管理上,要把握分权和集权之间的平衡
点击查看用户来源及管理<br>发贴IP:*.*.*.* 2006-4-21 21:13:00
 bluekuangye 帅哥哟,离线,有人找我吗?
  
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最高管理者90%的时间管战略,掌握企业发展方向,1O%的时间管人,不管事。
高层管理者70%的时间管人,30%的时间管事。
中层管理者一半一半。
员工只管事。
对吗?


[此贴子已经被作者于2006-4-21 22:45:51编辑过]
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 小虫1210 帅哥哟,离线,有人找我吗?
  
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有觉得不管是哪一级的管理岗位,管人和管事都具有同等重要的地位,只是侧重点不一样而已,有句俗语:管理就是把合适的人放到合适的岗位上去!!!
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 gant7up 美女呀,离线,快来找我吧!
  
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haah
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 j036030 帅哥哟,离线,有人找我吗?
  
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有道理
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 ztgyn 美女呀,离线,快来找我吧!
  
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我总觉得目前在管理职位上的人,许多人只顾保住自已的位置,而不把处理问题当首选.有利的做,无利的则就是对企业有利,也不做!
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 sunedu100 帅哥哟,离线,有人找我吗?
  
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有道理
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 碧树 帅哥哟,离线,有人找我吗?
  
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管理是通过别人完成任务的一门艺术.管理没有最好的方法,实用就是对的.
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 gxlee 帅哥哟,离线,有人找我吗?
  
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