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创业管理是职业经理人的基本功 中企论坛--97%
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 stof8720 帅哥哟,离线,有人找我吗?巨蟹座1984-7-14
  
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小公司其实也就是一个大社会呀!
生活其实本来就没有大小之分的呀!
点击查看用户来源及管理<br>发贴IP:*.*.*.* 2004-2-20 19:36:00
 delphiasker 帅哥哟,离线,有人找我吗?射手座1981-12-14
  
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我现在也正在作创业的准备,现在正在从各个方面吸取养分,呵呵
希望向大家学习
点击查看用户来源及管理<br>发贴IP:*.*.*.* 2004-2-20 20:09:00
 寻梦人 帅哥哟,离线,有人找我吗?
  
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我想一个从事管理工作者要有创业精神,如果说一个管理者没有创业精神,他就不是一个合格的管理者,也许我的说法是错误的。
点击查看用户来源及管理<br>发贴IP:*.*.*.* 2004-2-22 13:57:00
 努力中的CXO 帅哥哟,离线,有人找我吗?白羊座1980-4-13
  
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个人意见,楼主未免太偏激
创业管理是很重要,但是并不是每个成功的经理人都必须经过创业管理的。
这未免太过八股了。
我们应该看到的是,经理人必须注重对细节、企业文化等一系列事物的管理,而不是每个经理人都必须去从事一下创业管理。科举出的状元一样有他们的长处,而经过创业管理的优秀经理人带领着优秀的团队倒下去的事也不是没发生过,爱多、秦池、巨能、三株……太多耳熟能详的名字了,教训一样是惨痛的。

我的意思是:
首先,评价一个事物应该全面,而不是偏激。
其次,任何事物都不应该过于刻板的去追求表面模式,而应该理解其精髓所在。


[此贴子已经被作者于2004-2-22 22:47:16编辑过]
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 whb54 帅哥哟,离线,有人找我吗?
  
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e-mail:whb54@sohu.com
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 老顽童 帅哥哟,离线,有人找我吗?
  
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职业经理人应该分成不同的阶段的职业经理人;创业,成长,保持,倒闭各个阶段有不同的特点和方法;思维方式,资源分析,管理理念,财务处理都不一样,不能要求每个职业经理人都具备所有阶段的基本功。
点击查看用户来源及管理<br>发贴IP:*.*.*.* 2004-2-25 14:20:00
 zxw71016799 美女呀,离线,快来找我吧!
  
  等级:项目助理
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这篇文章很好,对我现有的头脑启发很大。虽然我不是你们所说的职业经理人,但是我是电信公司的一位大客户经理,算是挂上一点边。但文章中的思路跟方式在我们的工作还是用得上,谢啦!!!我是江西的,QQ:109375519  ,真诚等待与朋友们共聊未来
点击查看用户来源及管理<br>发贴IP:*.*.*.* 2004-2-26 9:08:00
 hjtchina 帅哥哟,离线,有人找我吗?
  
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三楼的朋友,听了你所介绍的一些简单情况 ,  有不少的同感,希望平时会有更多的机会与你一起分亨经验
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 hjtchina 帅哥哟,离线,有人找我吗?
  
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  注册:2004-2-26
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发贴心情 
三楼的朋友,听了你所介绍的一些简单情况 ,  有不少的同感,希望平时会有更多的机会与你一起分亨经验
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 star755 帅哥哟,离线,有人找我吗?
  
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  注册:2004-3-3
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本人以及事业同在此过程中
不顶都对不起自己啊
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