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中企论坛管理沙龙 → 浏览:诸葛亮了解属僚的方法(一语道破天机)

诸葛亮了解属僚的方法(一语道破天机) 中企论坛--97%
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 快刀斩乱麻 帅哥哟,离线,有人找我吗?
  
  等级:初级顾问师
  文章:379
  积分:1492
  注册:2005-9-30
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回19楼

我认为这就是最高明的管理方法

“甩手自在王”潇潇洒洒治国安邦平天下

点击查看用户来源及管理<br>发贴IP:*.*.*.* 2005-10-15 22:19:00
 明理 美女呀,离线,快来找我吧!
  
  等级:新手上路
  文章:15
  积分:117
  注册:2005-10-12
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完全明白----"顺其自然";"美玉之暇   何伤大雅",呵呵!
点击查看用户来源及管理<br>发贴IP:*.*.*.* 2005-10-16 14:01:00
 angelluojian 帅哥哟,离线,有人找我吗?
  
  等级:项目助理
  文章:116
  积分:601
  注册:2005-9-9
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回21楼:美玉之暇   何伤大雅,..
  我们身边,包括我们自己,有谁没有缺点?
我们要做的是欣赏他人的优点,
而因为别人的错误而惩罚自己。
点击查看用户来源及管理<br>发贴IP:*.*.*.* 2005-10-17 14:20:00
 云中帆 帅哥哟,离线,有人找我吗?
  
  等级:中级顾问师
  文章:514
  积分:1799
  注册:2005-2-20
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有人说诸葛亮最大的失误就是每月找好一个接班人,来扶持阿斗,否则蜀国不会这么快亡国的金无赤足,人无完人,诸葛亮就是太要求完美了,最后没有一个完美的结果,让自己的功勋随着蜀国发展、壮大下去!
点击查看用户来源及管理<br>发贴IP:*.*.*.* 2005-10-18 10:11:00
 tudoubing 帅哥哟,离线,有人找我吗?
  
  等级:实习助理
  文章:35
  积分:164
  注册:2005-8-23
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想起"鸡鸣狗盗"的故事. 职位千差万别, 用人也要在不同岗位, 不同时期, 使用不同人才 - 此我辈俗人日常之应用吧. 诸葛亮所求乃治国安邦之栋梁, 当然要明察秋毫啦...
点击查看用户来源及管理<br>发贴IP:*.*.*.* 2005-10-26 17:10:00
 yb133256 帅哥哟,离线,有人找我吗?
  
  等级:高级顾问师
  文章:579
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  注册:2005-4-10
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金无赤足,人无完人,纵有完人,则水清无鱼,死水一潭而亦
点击查看用户来源及管理<br>发贴IP:*.*.*.* 2005-10-28 7:12:00
 wuwenming 帅哥哟,离线,有人找我吗?
  
  等级:项目助理
  文章:127
  积分:627
  注册:2005-1-29
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我想看这贴子的人都明白一点--用人之长;做为一个决策者在用人时,首先得明白自己究竟需要什么样的人才,他们需要具备哪些优点;而诸葛亮的<心书>教我们如何去了解人才,挖掘人才潜力的方法,我认为相当的经典。至于三楼的话我不能完全苟同。诸葛亮生在当时的封建社会,他只能去调教阿斗;要不以他的<心书>难道不知道阿斗扶不起来。然而明知扶不起来,可还是要扶,而扶的过程中又碍于阿斗是刘备的儿子,难免投鼠忌器,很多方式方法不能用也用不上。这才是悲剧的必然;我想我们现在很多事后诸葛亮老是把问题归给诸葛亮“人才观”上这实在是不公平。
点击查看用户来源及管理<br>发贴IP:*.*.*.* 2005-10-29 18:26:00
 枫Angel 帅哥哟,离线,有人找我吗?
  
  等级:项目助理
  文章:66
  积分:295
  注册:2005-8-29
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求全责备不会让你的下属对你真正的尊敬,我觉得最重要的是因人而异.
一个出色的领导者,他的能力不一定比他所领导的人强,但是他知道让哪个人完成什么样的任务,能够获得最大的利润.
点击查看用户来源及管理<br>发贴IP:*.*.*.* 2005-10-30 10:06:00
 黒冰 帅哥哟,离线,有人找我吗?
  
  等级:实习助理
  文章:40
  积分:170
  注册:2005-11-3
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发贴心情 
在这里不应该批评诸葛亮如何,而是应该去学习。
仅仅是一种方法而已,不要去评论人。
点击查看用户来源及管理<br>发贴IP:*.*.*.* 2005-11-3 17:43:00
 楚风之处 帅哥哟,离线,有人找我吗?
  
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  文章:159
  积分:602
  注册:2005-11-3
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发贴心情 
这个命题只是了解人的方法,但是一个成功的管理者主要的不是了解人之道,而是用人之道,把合适的人放在合适的位置上,才是用人之关键...事实上,现代企业的经理人们对人的了解水平和能力,远远超过了诸葛先生,但是,真正的用人之道可是很少有企业真正作好...
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