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中企论坛营销与策划 → 浏览:南孚电池完了--是谁惹得祸 ?

南孚电池完了--是谁惹得祸 ? 中企论坛--97%
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 samic 帅哥哟,离线,有人找我吗?
  
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发贴心情 南孚电池完了--是谁惹得祸 ?
南孚电池完了--都是一些没远见的地方官员惹得祸 
    
  福建省南平南孚电池有限公司成立于1988年,在全国电池生产行业可以说是首屈一指。2003年,南孚占据全国电池市场的半壁江山,总销量超过7亿只,产值7亿6千万。南孚已发展成为中国第一,世界第五大碱性电池生产商。 
    
  2003年8月,南孚突然被其竞争对手美国吉列公司收购。这一事件当时在全国引起了不小的轰动:这个曾经让中国人引以为豪的“民族力量”——南孚电池怎么一夜之间就落入美国人手里了? 
    
   2004年7月,也就是南孚被吞并将近一年之后,做为厦门大学经济系南平考察组的成员,我参加了与南孚CEO丁曦明先生以及其他高层领导的座谈会,从而详细了解到“南孚并购案”这一事件的事件的始末。 
    
   1988年,南平电池厂与福建兴业银行、中国出口商品基地建设福建分公司(简称“基地福建公司”)、香港华润集团百孚有限公司(基地福建公司的子公司)合资组建福建南平南孚电池有限公司。1999年,南孚正处在发展的黄金时期,在南平市政府吸引外资政策的 要求下,上述股东以南孚69%股份作为出资与摩根士丹利、荷兰国家投资银行、新加波政府投资公司合资组成中国电池有限公司(都是那些没远见的政府败类惹得祸 )。其中,外方持股49%,中方持股51%。新成立的中国电池有限公司掌握了南孚的绝对控股权,也就是说外方股东只要再增加2%的股份,就可通过中国电池间接控股南孚。 
    
  丁曦明总经理向我们吐露了当时合资的苦衷:“南孚其实并不缺乏资金,相反,我们的资金很充裕。南孚当时是被迫合资的!”谈到南孚被迫引入外资,南孚的另一位高层管理人员激动地说:“摩根士丹利是一只狼,与它合资根本就不会有什么好下场!” 
    
  做为国际风险投资大鳄,摩根士丹利要入股一家企业的理由很简单,无非是看中其潜在的市场价值,时机一到便将其所持股份抛售,从股票升值中赚取巨额利润。南平市政府引进国际风险投资的举动无疑是“引狼入室”,南孚后来被出卖给竞争对手的厄运便由此开始了:首先是百孚公司由于经营不善,造成巨额亏损,被迫向摩根士丹利出让了中国电池8.25%的股份。接着,摩根士丹利以1500万美元获得了原属基地福建公司的20%中国电池股份。2002年,外方股东又收购多达1000万美元的中国电池股份。至此,中国电池有限公司的绝大部分股份基本上都已转入外方股东手中,而它们对南孚的控股也已达到了72%。本来摩根士丹利希望中国电池有限公司能够在海外上市,从而给它带来巨额的股票收益, 
    
  但是由于各种原因中国电池迟迟未能上市。外方股东等不及了,它们以1亿美元的价格将中国电池的全部股份出售给美国吉列公司。外方股东的总投资约为4200万美元,一下子淨赚了5800万美元!。2003年8月11日,生产“Mach3”剃须刀和金霸王电池等消费产品的美国吉列公司宣布,已经买下中国电池生产商南孚电池的多数股权——南孚成了它的子公司了。 
    
   短短几年时间,南孚由中国电池生产业的巨头变成了其竞争对手的子公司,而且这个竞争对手曾是它的手下败将。吉列的金霸王电池进入中国市场十年,却始终无法打开局面,市场份额不到南孚的1/10。现在好了,最大的竞争对手消失了,而且还得到了一家年利润8000万美元,拥有300多万个销售点的电池生产企业,更重要的是获得了大半个中国市场。本来南孚的优质碱性电池已打入国际市场,此时正是向海外发展的大好时机,可是为了避免和母公司争夺市场份额,南孚只好匆匆鸣金收兵。由于不能与金霸王正面冲突,现在南孚有一半的生产能力被闲置着。南孚正渐渐地失去活力。南孚被并购,不仅对其发展产生了重大的影响,也对其员工产生了巨大的心理冲击。南孚被收购后不久,原总经理陈来茂便黯然辞职。他用十几年的辛勤奋斗换来的知名品牌—“南孚”,已经是别人的了。南孚的员工们心里都感到了极大的失落——南孚已经不属于他们了,南孚已经不是中国的了。南孚的明天在哪里?自己究竟在为谁工作? 
    
  当年,孙雯那句铿锵有利的“民族力量!”曾让“南孚”这个响亮的品牌传遍中国的大江南北。现在呢?“现在这条广告我们已经不能再用了。” 丁曦明悲愤地说,“如果我 们还称自己是‘民族力量’,国人会戳我们的脊梁骨!” 
    
   离开南孚时,我的心情很沉重。据说当初南孚与摩根士丹利合资时是某位领导极力促成的,这位领导因为给南平吸引了巨额外资,政绩卓著,得到了提升。后来南孚成了美国人的了,不过这是他离任之后的事情——自然不关他什么事了。不管这种说法是否属实,总之通过出卖南孚,外国风险投资的收益翻了一倍还多,赚了个盆溢钵满。美国吉列公司也轻而易举地除掉了它在中国最大的竞争对手。然而,一个很有希望的民族品牌却从此消失了。沸沸扬扬的“南孚并购案”早已尘埃落定,但是值得我们思考的却还很多. 
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 weijie 帅哥哟,离线,有人找我吗?天秤座1983-10-11
  
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唉。。。不管了,宁愿冒着被封ID的风险我也要说:我不得不说,有些政府官员良心真的是被狗吃了。它们是吃米共长大的。愿它们不得好死!


[此贴子已经被作者于2005-4-29 18:08:58编辑过]
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 荣耀 帅哥哟,离线,有人找我吗?
  
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悲哀,或许我下面说的话会被封了ID更甚至更大的麻烦,不过既然来了,我还是想说,近来几个月中央搞什么保先进,本来是好的,可是我所见到的却是两码事情,这里保先进,那里吃喝拿继续,白天穿着西装文质彬彬的,晚上就是一个活脱脱的吸血鬼,别人都说商人是要五毒具全,可是这些国家的干部比这厉害多了。出现南浮这样的案例我想应该是中正常现象,我们唯一能做的就是发发牢骚。
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 ruanwei 帅哥哟,离线,有人找我吗?
  
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真是悲哀!!!!是中国的悲哀!!!是中国政府的悲哀!!!也是全部国人的悲哀!!
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 wuwenming 帅哥哟,离线,有人找我吗?
  
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我是福建的,在南平隔壁,曾经为南孚骄傲过,听到这消息的确让我感到震惊,同时也感到惋惜。
中国的政府确实也存在一定的行政弊端,作为一家企业的CEO痛苦是难免的,但是能否在痛定思痛之后,重振我国人之威,可口可乐可以扬言世家各地的厂房一夜之间全部被烧掉,只要人还在,那么n年后又是一个今天的可口可乐;那么,我们今天的关键是我们的团队,关在抱怨政府有何用,关键是我们的核心是否还在?
中国是一个有着伍仟年历史的泱泱大国,我们有的是经验,多的是教训。我们懂得抗美援朝,抗美援越,但是我们为什么不把这种危机意识延伸到我们的商业战当中,我们在吉利公司没有收购我们之前,是否考虑过这个问题,而这次并购过程中我们有足够的时间让我们做准备,而且我们占有地利、人和两个关键的因素。可是,我们还是输了,这跟当时老蒋介的失败几乎如出一辙。
痛!痛有什么用!!!我们不是没有教训和经验,那么,我们现在的关键是如何重振我威!!
我想如果有可能的话,尽量联系一些南孚曾经的一些高层建筑,我相信,只要信心还在,十年后,又是一个民族的骄傲在这里诞生!!!!
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 wuwenming 帅哥哟,离线,有人找我吗?
  
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也许我的想法比较单纯,但是如果我们大家都这么想,都这么去做。那么就不再是单纯了,问题是我们是不是仅仅是看客!!
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 恋上红樱桃 帅哥哟,离线,有人找我吗?射手座1982-12-18
  
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你一说起中国的官员~
我觉得最郁闷的事情~就是生在中国~
我也不怕被封ID~我觉得还不如让美国来打我们一下~至少像伊拉克一样实现了有选举权的民主~
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 linbaohu 帅哥哟,离线,有人找我吗?
  
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就好像记得以前得 我们自己的品牌  活力28   也是一样的   呜呼!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!
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 jimmyguowh 帅哥哟,离线,有人找我吗?
  
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关于民族品牌,我希望中国的产品能够销往世界各国!南孚毕竟已经是外国人的了,在这个产品市场我们又失去了一块可以站立的地方。然而,时间是无法倒流的,向前的动力是宇宙的自然。我们还有机会!日本人是我们的榜样,老美扔核弹,小日就把自己的车做到了老美的家里。韩国人牛毕,痛恨日本人就把日本人的产品抛到一边,死活不买,还要同你竞争!韩国的车子都快成了全球品牌了。当我们的民族资本家独立起来时,当我们的人民明白过来时,政府是会有所不为和有所作为的!关键是我们要始终清醒自己的民族使命。别党国让你从政时,让你议政时,忘了那个大我是中华民族!不是一己私利!
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 peter001 帅哥哟,离线,有人找我吗?
  
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其实我们不能去埋怨
要知道没有毫无代价的给予
引进外资,你以为外国人是来支持中国建设的吗?》
傻瓜才会去相信
其实南孚电池自己在引进外资的时候
就应该去预防这种情况的出现
中国有句古话说的好:请佛容易,送佛难
当摩根士丹利要与其合作的时候
不能只想那好处
而忘记了,外国商人也是要赚钱的
他不会去考虑民族的口号
更何况事实对中国,本来就想来打压你
其实这种事情会在未来的10年里愈演愈烈
中国对外开放所造成的后遗症
会在政府对企业的监管范围越来越缩小的时候
全面爆发!!!
没有天上掉馅饼的好事
即使有你也别吃
要知道吃下去,或许你的身体会受不了!!!
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