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中企论坛营销与策划 → 浏览:一位营销总监的辞职信(非常经典)

一位营销总监的辞职信(非常经典) 中企论坛--97%
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 心有灵犀 帅哥哟,离线,有人找我吗?
  
  等级:新手上路
  文章:1
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  注册:2004-10-6
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这样的情形在中国将一直存在下去,这是由文化决定的 ,谁宁愿相信"外人"而不相信"自己人",谁办事不找关系.在这种氛围中做事很难,但有几人能单枪匹马改变什么.全中国都这样,说到底还是文化.要么我们改变这种文化,要么我们学习帝王之术,招兵买马,"一统天下".但这样只能把企业搞得更加混乱,派系争斗.所以现在许多商业上的问题其病根在文化上,愿多出一批思想家,来拯救我们的社会,国家.
点击查看用户来源及管理<br>发贴IP:*.*.*.* 2004-10-6 10:08:00
 ALor 帅哥哟,离线,有人找我吗?
  
  等级:新手上路
  文章:3
  积分:54
  注册:2004-10-8
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好都被人说光了,我还能说些啥?我也认同这位年轻的总监关于变的观点.人在任命之前就已经说过:"公司管理上有很大的问题".而管理上的问题无非是人的问题和政策不能落实的问题,条条大路通罗马.说不定以前的方法也可以通向成功.不是我个人不喜欢变,在变之前是否该省省以前的方法是不是"穷"了,不"穷"的话,还变它做什么?水多了,啥生物都有.没有不对的人,只有不对的性格.不能和公司文化融合,反而想单刀上演乾坤大逆转.太自负了一点.
点击查看用户来源及管理<br>发贴IP:*.*.*.* 2004-10-8 15:42:00
 peter001 帅哥哟,离线,有人找我吗?
  
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  文章:212
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  注册:2004-9-19
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这是一种责任感
更是一种人性魅力的展现
好,好,好!
点击查看用户来源及管理<br>发贴IP:*.*.*.* 2004-10-21 22:01:00
 jiangyh 帅哥哟,离线,有人找我吗?
  
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  注册:2004-10-28
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文章的感情很丰富,比我写的要好很多,哎自叹不如!
点击查看用户来源及管理<br>发贴IP:*.*.*.* 2004-10-28 20:53:00
 douachong 帅哥哟,离线,有人找我吗?
  
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  注册:2004-11-15
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在我看来,营销,营销,是什么还没搞清楚,去看看资本论吧
点击查看用户来源及管理<br>发贴IP:*.*.*.* 2004-11-15 16:58:00
 酒醉夜归人 帅哥哟,离线,有人找我吗?处女座1981-9-1
  
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  注册:2004-11-15
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文章的确不错,但是我要说的是每一个公司都有一个目前发展计划,不会因为某个人而改变的,这就和他文中说提到的地球离了谁都不会不转的,既然希望公司给你个更高的平台,就不应该这顾自己的眼前发展,任何一家公司都是以赢利为目的的.您的确是一个人才,但是,没有耐心是不会成功的,诸葛亮如果不在草庐中潜心研读兵法也不会有以后的成就,勾践没有10年卧薪尝胆就不会有越国的强盛一时,事实证明,做大事需要耐心的等待,正如潜龙勿用,见龙在田,飞龙在天,亢龙有悔说的一样,任何事情都有物极必反的一面,不要只看到自己的工作和原来的一样就否认公司不看中自己,什么事情都需要等机会的.
点击查看用户来源及管理<br>发贴IP:*.*.*.* 2004-11-17 0:08:00
 bluecloud 美女呀,离线,快来找我吧!
  
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目前很多企业心目中的营销是什么呢?
    营销=推销或销售或者制作宣传资料
也就是说营销还没有达到它所应该达到的高度,也没有受到应有的重视!
搂主提到的的确是一个普遍现象,只是程度轻重不同,侧重点不同。
  对目前的这种现象,无话可说,也很难改变!
点击查看用户来源及管理<br>发贴IP:*.*.*.* 2004-11-23 10:25:00
 zhang123pe 帅哥哟,离线,有人找我吗?
  
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文章写的很好,体现了一个人在这个位置上的重大作用,表达了自己在工作中的成就和失误,
又说出了公司管理方面的不足之处。总之做到了:雁过留声,人过留名!
点击查看用户来源及管理<br>发贴IP:*.*.*.* 2004-11-24 11:01:00
 迷途小生 帅哥哟,离线,有人找我吗?狮子座1982-8-2
  
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这篇文章是不错,不过早就在别的网站上看过了
点击查看用户来源及管理<br>发贴IP:*.*.*.* 2004-11-26 10:47:00
 青蛙 帅哥哟,离线,有人找我吗?
  
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  文章:2
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  注册:2004-11-26
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小时候,用木桶提水,有一次,一块木板断了上面一截,结果只能装半桶水,于是我觉得我知道了:一个木桶能装多少水取决于最短的木板。这叫木桶理论。

再后来,还用木桶提水,有一次,上面的竹箍散了,结果一点水都不能装,于是我觉得我又知道了:一个木桶能装多少水不仅仅取决于最短的木板,还取决于木板间的紧密程度。这叫沟通理论?团队理论?组织理论?业务流程再造理论?

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