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中企论坛人力资源 → 浏览:某公司招聘年薪20万总经理的真实笔试题!

某公司招聘年薪20万总经理的真实笔试题! 中企论坛--97%
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 kong_zf 帅哥哟,离线,有人找我吗?
  
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发贴心情 
1\要求人事部主管自己想办法找回公章!没能找回的想补救措施!对于人事部主管,按兵不动!把这件事当没发生一样,慢慢消磨他的势力!到最后铲除他!
2、杀一儆百。
3`自己掏腰包给她20块钱,把她开除!公司不能没有规矩!
4`向员工证实情况,跟饭堂老板商量,没商量余地的换!
5`不报销!无此规矩!
6`不能破坏规矩!不能提前支付!
7`自己做错事情,自己处理!自己垫了!
8、向老板请示特例!不能批只有按月结!
9、吴经理有其利用价值!老板需要这样的人,今天没事,不可能明天没事!这个人迟早不可留!
10、要奖金!证明自己没脑子!可重用!除非老板想将公司全部东西交由我管!
11、修身、齐家、治国、平天下!
12、不会,纸包不住火!
13、自己解决,再象物流公司要求赔偿!
14、不懂
15、尽量保证自己公司货物不受损!
16、铁路!成本低,够时间!
17、接!钱是攒不完的,业务是不能保障的!有新的来有旧的走!
18、三方协商,把认证打进成本!
19、同意和前经销商解除其合同,免其损失!不追究违约,新的进场!
20`不懂
21、降旧货,出新货!
22、经销商,打质量、打高端、打售后!超市打价格!

24、加上“产品本身出现重大问题的!”“

点击查看用户来源及管理<br>发贴IP:*.*.*.* 2005-8-24 0:09:00
 carmelwy 美女呀,离线,快来找我吧!
  
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我觉得什么事情都要结合所在公司的实际情况来处理,没有标准答案。
点击查看用户来源及管理<br>发贴IP:*.*.*.* 2005-8-24 10:39:00
 ylxn 帅哥哟,离线,有人找我吗?
  
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1. 你新到这家公司,公司上下都讲人事部主管是“老板的人”;人事部主管的权利很大,也很有号召力,你调动不了的人和事他都可以调动得了,你明显的感觉到这位主管对你在这家企业的发展是个“绊脚石”。某天,人事部主管向你报告,人事部的公章在他的抽屉里不翼而飞,丢了。你将会如何处理公章事件和人事部主管这个难题?
答:把人事部主管降职处理,调到下属公司任职,逐渐分离其权力,消除其影响力。
点击查看用户来源及管理<br>发贴IP:*.*.*.* 2005-8-25 11:37:00
 danjice 帅哥哟,离线,有人找我吗?
  
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我现在也就10W的年薪这是20W的都不觉得有多难,就是实际操作问题,看来我该跳朝了。
点击查看用户来源及管理<br>发贴IP:*.*.*.* 2005-8-25 21:56:00
 成先功后 帅哥哟,离线,有人找我吗?
  
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发贴心情 
问的问题可真都是平时所见到的几本问题,当然也很专业.
至于答案吗?个有个的答案.没有绝对,最重要是看了之后自己如何正确的解决它们
因为每家公司都不一样
点击查看用户来源及管理<br>发贴IP:*.*.*.* 2005-8-26 20:25:00
 jaly970683 帅哥哟,离线,有人找我吗?
  
  等级:实习助理
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我觉得很好,可以测试应聘人员在遇到许多麻烦得问题是作出何种决策!!
点击查看用户来源及管理<br>发贴IP:*.*.*.* 2005-8-27 9:51:00
 haiwa_wh 帅哥哟,离线,有人找我吗?
  
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发贴心情 
不知道我的回答能不能让各位提点意见:(本人邮箱:haiwa_wh@yeah.net)

1、给他个台阶下,找不到就发文件废除原有公章、另刻与原有公章不一样的新章;同时给他个笑脸,让双方紧张的关系有一个和缓的机会。
2、试图说服这些高层老职员、请求给予支持,毕竟大家都是在为公司做事;不行就请求老板出面,硬行换人。
3、让财务结清她的工资、并加10元作为补助,开人。
4、公开招标。
5、不报。请客纯属私人交往行为(玩笑引起的)。
6、只能说些好听的拒绝李总了。毕竟财务制度是不能破坏的,制度大于总裁嘛。
7、回家找老婆报帐。不过要汲取教训,下次遇到同样的事先打报告。
8、三种方式:a、以现金方式购买,但赊销;b、月结,但要求对方让价;c、买期货。
9、老板不错;吴总的位置不久就该我坐了。
10、5%股份。
11、先说服哥们儿不要冲动,毕竟工厂是两个人的;一日夫妻百日恩,能不离婚就不要离婚。对他老婆,则要我老婆出面教她如何相夫教子了。然后让哥们儿的“二奶”再找个男人、远离这个城市。
12、不会。因为接受佣金的同时,可能就接受了低质量供应的货物。
13、深圳货运站。具体赔偿价格,要看成本、运费、造成的损失。
14、与第三方物流公司签订合同。
15、手表易碎,应该用塑料、泡膜这些东西先包好、打成箱。
      化妆品一般是盒装、易挤压出来,也应该成箱包装。
      影碟机一般成件放置,厚重、不易破损,可以放在最下面;上面手表、化妆品并排放置。(与人好处,不定以后还会成为合作伙伴)
16、铁路。快、钱少。
17、看公司生产能力和利润空间。如果有长年富余生产能力、并且利润接近或者高于公司同类产品,可以长期做OEM;如果临时有富余生产能力并且有利可图,可OEM40柜产品;如果生产能力趋于饱和,并且短期内增加新的厂房、设备、人员和流动资金是不可行的,就免谈。
18、同客户协商,因材料费用上涨,需适度调高价格到双方都可以接受。同供应商协商:因出口产品必须要有该认证,所以双方可以共同来承担认证费用,但对方必须在材料价格上作让步以弥补我方在认证上的部分损失。
19、a、向客户做大量广告宣传、不提更换经销商的事,以刺激当前消费、激励当前经销商的销售行为、为后续经销商的销售行为做铺垫;b、等原经销商合同到期,给对方多点提成留点面子,立马换人。
20、两种方式的区别和重复避免:网络营销应当以面为主,侧重公司品牌、形象的宣传和推广;渠道应该以点为主,详细推进公司某一品牌某一产品。
      冲突及其解决:
      冲突1:重复同一宣传点的可能(不过也有“重复效应”的好处);
      避免:让媒介推广人员和渠道人员注意各自工作的重点。
      冲突2:网络宣传过虚,会使渠道无法对产品自圆其说;
      避免:让渠道人员参与网络营销,并让二方式相互融合。
      冲突3:网络可信度不高,有给渠道带来负面影响的可能;
      避免:要让网络营销人员明白,网络营销的功能应该是为渠道做铺垫。
21、解释,“便宜无好货”。
      一般而言,对于这种情况可以:a、当面解释,折扣优惠经销商。b、推出低端产品并大肆宣传,来同对手的降价产品竞争;并保持现有产品价格不变,无形中抬高现有产品的品质。c、推出高质量高价格的产品,以吸引真正有“便宜无好货”思想的客户,并以高回报让经销商大力推广;降价现有产品、但同时降低成本。
22、销售不同品牌产品;销售不同价位产品;同一产品折扣不同,但零售价一样。
23、先由公司某销售员通过电话联系对方采购负责人见个面,对方拒绝;
      再次联系对方,还是拒绝;
      再次联系对方,对方答应只要质优价廉就可以参加投标;
      组织营销部门买标书;
      进行投标前的调查工作:竞争对手有哪几家?他们的优势在哪里?他们可能出的价格是多少?买方的偏好是什麽?我们有哪些方面的优势?法律法规、政策方面对我们有没有好处?
      制作标书:尽量细致,保证2小时内送货上门、退货手续简单,价格比我们以前同等客户卖出的最高价低,重在服务。标书包装精美。
      以综合优势夺标。
24、改此条款为:产品到岸后如属产品质量问题三个月内产品包换、一年内产品保修,退换货物的费用由我方负担。
附1:a、高端产品;b、AV与电视机合二为一。
附2:尊重普通职工的主人翁精神,让他们在一些事情上当家做主;给职工有竞争力的薪资;尊重思想僵化和有着严重传统、守旧思想的人,不过要逐步改变他们。


[此贴子已经被作者于2005-8-27 11:35:09编辑过]
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 meijunzhe 帅哥哟,离线,有人找我吗?
  
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[Point=1000][/Point]
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 anzaixu0 帅哥哟,离线,有人找我吗?
  
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只知道题没有什么吧。也不知道到,正确的答案!!!?
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 金色萨克斯夜 帅哥哟,离线,有人找我吗?处女座1980-9-1
  
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我可以把上述问题全不都能回答上来要比kong_zf    
  
  
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你老兄回答的有见解你回答的也太菜了就感觉像一盘凉拌黄瓜哦
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