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职场故事:越级报告 中企论坛--97%
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 萍萍 帅哥哟,离线,有人找我吗?
  
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发贴心情 职场故事:越级报告

     张涌大学毕业后到某报社文艺部工作,担任副刊编辑。他毕业于大众传播系,理论基础扎实,才思敏锐。参加工作几年间,由他编辑发表的不少作品被国内多种文摘报刊转载。他自己还勤奋创作,先后在各大报刊发表了大量作品,引起业内人士的关注。而且,在他的努力下,文艺部开展了不少群众性的工作,均取得成功。由于张涌越来越受到同事的尊重,影响渐大。部门主管慢慢地感到了他对自己的威胁,开始排挤张涌,对他的合理化建议也不予采纳。 

  久而久之,张涌和部门主管的关系变得微妙起来。俩人中间出现了一条无形的沟壑。 

  张涌不仅多才敬业,而且在事业上具有一定的开拓精神、创新意识。由于和部门主管关系的“不妙”,他的一些想法无法付诸实施。于是,他干脆越过部门主管直接和总编去谈,谈他的计划、设想,希望得到总编的支持。 

  结果不难预料,张涌的计划不但没能得到支持,还引起了部门主管强烈的反感。 

  对于总编来讲,在张涌和部门主管之间,他不能不考虑中层干部的威信、情绪等因素,不能不维护管理阶层;再者,越级报告,事实上破坏了正常的管理模式,使总编忧虑。 

  越级报告失败,张涌的处境可想而知,和部门主管关系的恶化,致使他的工作处于极端被动的状态。无奈,他提出申请,要求调离文艺部,去其他部门工作。 

  点评: 

  公司的组织机构是逐级上报的,绝大多数员工都有直属上司、顶头上司。在工作中,越级报告意味着越过直属上司,直接与顶头上司说明你的看法或者争取权益。 

  通常打越级报告是一种危险的行为,会产生众多不良后果,往往容易害到自己。顶头上司不喜欢越级报告,一般会“退回原级处理”,你无法收到预期效果。这还有可能导致你与直属上司之间的关系恶化,因为你这样做明显是对他的不尊重。事后就算他不炒你鱿鱼,也难对你委以重任。你的报告如果被同事们知道了,他们可能会攻击你而使你“里外不是人”。 

  就算你报告是非常正确的,你也是破坏了单位的正常运行程序,这会使顶头上司头疼。即使你成功了,他们也会心存芥蒂,认为你对他们也可能采取同样的行为。所以,一般情况下,不要打越级报告。 

  你把一个自鸣得意的企划秘密地送到老总的桌上,然后以为最高决策层会对你的才华另眼相看。 

  你会发现,这么做的结果无非有两种: 

  一是老总把你的报告送回部门经理那里,令其按常规程序办:二是老总将你的报告按下不动,好像没有这一回事一样,另行启用你所在的部门呈上的第二份计划。 

  这两种结果都不是你所要的,你这一“积极”,竟遭受了三重打击,第一重打击是,权衡再三,老总对你的急切心态持不置可否的态度,如果在挫伤部门经理的积极性和挫伤你的积极性之间选一个,他无奈中只能选后者;第二重打击是,部门经理十有八九会对你从此“另眼相看”;第三重打击是,通过这件事,众人视你为急功近利之徒,这是否得不偿失? 

  相信自己单枪匹马的能量,是办公室新人自负的体现,其实,在熟悉整个公司的流程,学会考虑各方的利益之前,一个人的奇思妙想常常是“空中楼阁”是经不起推敲的。 

  在工作中,你若是想打越级报告,需要先检视一下自己的动机,是为公司利益着想而不是为了个人利益。确认了这一点,你就能选择正确的做法了。 

  所以,在工作中你有什么建议需要打报告时,一定要逐级上报。最好先与直属上司进行沟通,这样才能收到更好的效果。

点击查看用户来源及管理<br>发贴IP:*.*.*.* 2005-8-10 11:14:00
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 BEGINNER 帅哥哟,离线,有人找我吗?
  
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好贴啊,回的也更好,不过执行起来好像有点困难啊。
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那直接把 proposal forward 给部门总监不是更省事?
点击查看用户来源及管理<br>发贴IP:*.*.*.* 2005-8-11 16:42:00
 zh_xgyn 美女呀,离线,快来找我吧!
  
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大家只谈到管理层的问题。好象没有注意到原帖中提到的“由于张涌越来越受到同事的尊重,影响渐大。部门主管慢慢地感到了他对自己的威胁,开始排挤张涌,对他的合理化建议也不予采纳。” 其实问题并不是由越级造成的,而是由主管的排挤开始。对于张来说,结果都是一样。还是那句话:“干的不如看的,看的不如捣蛋的。” 还是为张涌们出个招吧。


[此贴子已经被作者于2005-8-14 19:05:14编辑过]
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 zh_xgyn 美女呀,离线,快来找我吧!
  
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佩服老沙的睿智分析,提出的对管理层的管理建议甚为精辟。但说到张涌,我同意老沙的说法,他不一定是个好的管理者。但问题是,张涌也并不一定是冲着管理的职位来的。从原贴中也看不出他对管理提出了什么什么建议。他的本意也可能只是从纯技术的角度,为了更好的把工作做好,为公司及个人赚取更大的利益。而他的直接上司则将他视为威胁,对他排挤。记得一个美国佬说过,你将誰看成你的敌人,他就会最终成为你的敌人。从更高层的管理者来说,提拔张涌不失为一个方案,但我觉得为他营造一个适合他的工作平台可能代价更小。
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 zh_xgyn 美女呀,离线,快来找我吧!
  
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"对员工有利益,对公司也有利益,要做这样的事情,建立起这样的体制", 不错,这应该是一种理想的体制。任何实体,不管是公司还是个人,都必须处理好“手段”与“目的”之间的关系。可悲呀。现实中总有一些人并不能很好地理解与执行这一法则,结果不是伤了自己就是伤的别人,或两败俱伤。
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 lnwang 帅哥哟,离线,有人找我吗?
  
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这个公司的管理体制是失败的。

体制本身要是灵活的,不断变化的,对外应适应整个行业或者社会的变化,对内要能调动所有员工的积极性。

出现这种情况,公司的体制是到了应该改变的时候了,任何改变如果从底层开始,那好像是人民的暴动,最高领导不能意识到,不能主动改变,是很失败的。

公司内部的争论,不是对人,公司应该具有包容性,个性鲜明的人才往往缺点也很多,要知道所有的争论应该是对事情(为公司的发展),而不是对人。一个无法最大话包容人才,合理使用人才的公司制度,想在如今的社会发展,不可想象。

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 lnwang 帅哥哟,离线,有人找我吗?
  
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员工的思维不应该被压抑,而应该被鼓励和进行积极的引导。
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 随意 美女呀,离线,快来找我吧!
  
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认清自己是为了公司利益还是为了个人利益而去选择越级报告,其实都感到有困难,还得看你当前的领导的为人,上级领导与当前领导的关系,即使是为公司利益,当你处理得不好便成为了你在打小报告,在为自己上位而越级。难做!
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 maolinwu68 帅哥哟,离线,有人找我吗?
  
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除非你们私交很深,但最好也不在上一级面前否定你的直属领导,你需要想想为什么他还会坐在你的位置之上.
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