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管理的方法 中企论坛--97%
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 3020025 帅哥哟,离线,有人找我吗?
  
  等级:新手上路
  文章:15
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  注册:2005-7-30
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发贴心情 管理的方法
大家來討論一下:管理的好方法
我個人觀點認為作為管理者,對好人應該更好,對壞人應該更壞。找對的人,做對的事。
点击查看用户来源及管理<br>发贴IP:*.*.*.* 2005-7-30 17:20:00
  鲜花(12)  鸡蛋(1)
 LeMans 帅哥哟,离线,有人找我吗?
  
  等级:新手上路
  文章:2
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??会有这么简单的事情么?
对好人:承认他们的优点,鼓励他们做的更好
对坏人:指出他们的不足,激励他们改变现状
时刻提醒自己,对于这件事情,我真的找对了人么?
不要对人怀疑,不要对事情怀疑,但是对人和事搭档是否合适怀疑.
以上只是对楼主所说的观点的一个讨论.
永远没有好人和坏人,只是对的人做了错事或者对的人做了对的事情.
作为一个HR Officer,对人永远要用宽宏的心态去看.至于什么样的态度去对待,那就是您自己的事情了.
点击查看用户来源及管理<br>发贴IP:*.*.*.* 2005-7-30 18:27:00
 第三只翅膀 帅哥哟,离线,有人找我吗?狮子座1981-8-8
  
  等级:实习助理
  文章:53
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  注册:2005-7-16
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记得这么一句话:表扬最好是书面的,批评最好通过电话。
点击查看用户来源及管理<br>发贴IP:*.*.*.* 2005-8-6 12:19:00
 星际浪子 帅哥哟,离线,有人找我吗?
  
  等级:新手上路
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  积分:54
  注册:2005-8-6
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很赞同2楼和5楼的话,奖罚分明,奖励要让所有员工都知道,
但是惩罚只要让他自己知道就行了,但是适当的时候,全员性的批评也是不可避免的,
这也是所谓的以“以一敬百‘吧!!
初学者,一点想法,请大家多多指教
点击查看用户来源及管理<br>发贴IP:*.*.*.* 2005-8-6 22:31:00
 3020025 帅哥哟,离线,有人找我吗?
  
  等级:新手上路
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  注册:2005-7-30
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謝謝各樓的議論,
現實和理論是不同的,
現實往往比理論要殘苦的多,
畢竟企業的目的是為了利潤,而不是為了育人,
當然育人對企業是有好處的,但有多少企業可以把育人放在首位
企業最佳作業是用最少的成本賺最多的利潤
点击查看用户来源及管理<br>发贴IP:*.*.*.* 2005-8-7 22:11:00
 jhon 帅哥哟,离线,有人找我吗?
  
  等级:项目助理
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我觉得最伟大的管理原则是应该怎么样利用好钱。比如这个人做了有贡献的事情我们就应该对他奖励,不要只是嘴上的鼓励。其实我们每个人都是这样想的啊
对员工好,而且要一事同人,对不同的人采用不同的方法才对
点击查看用户来源及管理<br>发贴IP:*.*.*.* 2005-8-11 15:50:00
 朗月无痕 美女呀,离线,快来找我吧!
  
  等级:实习助理
  文章:26
  积分:214
  注册:2005-7-18
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一个好的管理者最好能做到人心所向,一个团队只有有向心力和凝聚力才能无坚不摧。这就需要在奖罚分明的基础上,把企业文化灌输下属同时在给予金钱鼓励的同时,精神慰籍同样必不可少
点击查看用户来源及管理<br>发贴IP:*.*.*.* 2005-8-12 7:33:00
 peo518 帅哥哟,离线,有人找我吗?
  
  等级:新手上路
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发贴心情 
方法是多种的,作為管理者应以人为本,管理的五大因素看你怎么应用
点击查看用户来源及管理<br>发贴IP:*.*.*.* 2005-8-13 13:37:00
 简单快乐 帅哥哟,离线,有人找我吗?
  
  等级:实习助理
  文章:20
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发贴心情 
很多时候是这样说的,但是真的要做的时候就会发现困难重重
点击查看用户来源及管理<br>发贴IP:*.*.*.* 2005-8-16 11:28:00
 readzqlt1111 帅哥哟,离线,有人找我吗?
  
  等级:实习助理
  文章:69
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  注册:2008-1-17
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发贴心情 
我认为管理不存在好人和坏人,每个人都有他的优点和缺点,管理者应该善于发现他们的优点和缺点,将对的人放在正确的位置。
点击查看用户来源及管理<br>发贴IP:*.*.*.* 2008-1-23 15:24:00

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