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中企论坛人力资源 → 浏览:冒进中的技术型企业如何整合?

冒进中的技术型企业如何整合人力资源? 中企论坛--97%
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 shz95936 帅哥哟,离线,有人找我吗?
  
  等级:新手上路
  文章:9
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  注册:2004-2-13
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我觉得首要的是交流!沟通!
应当创造一个良好的交流环境!老员工和新员工应当心平气和的听取对方的意见!对不同的意见可以相互反驳,但不能怀有成见,如哪一方不能做到这一点,就解雇!或事先和他们说明谁做不到,就解雇谁!
其次,针对具体情况,让老员工和新员工按讨论的结果做!相互配合,权责明确,落实到人。
不知道大家对我这种看法有什么意见??
希望大家能和我交流交流,我的邮箱是:shzwyq1996@126.com
希望其他无聊的人不要打扰。
点击查看用户来源及管理<br>发贴IP:*.*.*.* 2004-3-16 19:47:00
 雪山飞狐 帅哥哟,离线,有人找我吗?
  
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  文章:6
  积分:55
  注册:2004-2-11
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关键的是,要在体制(待遇、福利等)充分体现技术熟练的员工与新员工的区别。就象围棋里的“段”或者军队的级别一样。同时,建立晋升机制,让新员工有机会晋升的机会(这是第二类胡萝卜)。
点击查看用户来源及管理<br>发贴IP:*.*.*.* 2004-3-17 13:40:00
 雪山飞狐 帅哥哟,离线,有人找我吗?
  
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  文章:6
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有同行的朋友或有兴趣于人力资源管理的朋友,请联系我,共同探讨,进步!
点击查看用户来源及管理<br>发贴IP:*.*.*.* 2004-3-17 13:42:00
 我爱AG 帅哥哟,离线,有人找我吗?
  
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  注册:2004-3-18
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其实这是个普遍问题,只有通过自身的企业文化才能达到一定的效果,薪金激励现在不是个好办法了。
点击查看用户来源及管理<br>发贴IP:*.*.*.* 2004-3-18 8:07:00
 fennu 帅哥哟,离线,有人找我吗?
  
  等级:新手上路
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  注册:2004-3-18
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这个问题其实几十年前就有答案了,回想一下我们的初、高中时,甚至是小学时代,那些辛勤的园丁为什么对我们无私的奉献,甚至是恨铁不成钢!这种责任心我们为什么不能移植到企业当中呢?
还没有想出解决问题的办法吗?考核新员工吧,考核成绩不合格受损的不只是他自己,带他的老员工也得不到晋升,奖金受影响。
说的再明白一些,老员工培养不出合格的徒弟他自己就的不到好的晋升机会和待遇,呵呵,他还能不努力吗?而且奖惩力度越大,效果越明显。搞不好能把企业变成学校,哈哈
点击查看用户来源及管理<br>发贴IP:*.*.*.* 2004-3-18 12:44:00
 清风无缘 帅哥哟,离线,有人找我吗?
  
  等级:项目助理
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小弟在此诚谢各位了,大家的建议给我了很大的帮助,让我能从不同的角度去审视这个问题,望各位仁兄继续关注,使我在大家的帮助下能有更大的进步!!!
点击查看用户来源及管理<br>发贴IP:*.*.*.* 2004-3-19 23:37:00
 帅一浩 美女呀,离线,快来找我吧!
  
  等级:新手上路
  文章:2
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  注册:2004-3-20
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我是一个新手,对人力资源很感兴趣,可真正要干好这个工作,还需要能力,必须提升自己,应从 那些方面入手,能给点建议吗??
点击查看用户来源及管理<br>发贴IP:*.*.*.* 2004-3-20 15:11:00
 zx4858 帅哥哟,离线,有人找我吗?
  
  等级:新手上路
  文章:1
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经验和技术都有其自身的价值,要靠制度、机制去统一和平衡双方利益、加大企业文化方面的培训力度全面提升(包括经理在内的)每一个员工的素质。
点击查看用户来源及管理<br>发贴IP:*.*.*.* 2004-3-20 22:25:00
 iamwhf 美女呀,离线,快来找我吧!
  
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  注册:2004-3-22
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建立有效的激励机制,在企业里形成一种良好的文化氛围
点击查看用户来源及管理<br>发贴IP:*.*.*.* 2004-3-22 9:30:00
 清风无缘 帅哥哟,离线,有人找我吗?
  
  等级:项目助理
  文章:115
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大家的帮助和鼓励使我最大的动力,有了你们我什么都不怕,衷心感谢各位兄的姐妹!
点击查看用户来源及管理<br>发贴IP:*.*.*.* 2004-3-23 16:10:00

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