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21种技巧:让你的员工活跃起来 中企论坛--97%
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 晨风悠悠 帅哥哟,离线,有人找我吗?金牛座1977-5-6
  
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发贴心情 21种技巧:让你的员工活跃起来

    (1)让每个人都了解自己的地位,不要忘记和他们讨论他们的工作表现;

    (2)给予奖赏,但奖赏要与成就相当;

    (3)如有某种改变,应事先通知,员工如能先接到通知,工作效率一定比较高;

    (4)让员工参与同他们切身利益有关的计划和决策;

    (5)信任员工,赢得他们的忠诚信任;

    (6)实地接触员工,了解他们的爱好、习惯和敏感的事物,对他们的认识就是你的资本;

    (7)聆听下属的建议,他们也有好主意;

    (8)如果有人举止怪异,应该追查;

    (9)尽可能委婉地让大家知道你的想法,没有人喜欢被蒙在鼓里;

    (10)解释"为什么"要做某事,如盯员工会把事情做得更好;

    (11)万一你犯了错误,立刻承认,并且表示歉意,如果你推卸责任,责怪旁人,别人一定会瞧不起你;

    (12)告知员工他所担负职务的重要性,让他们有安全感;

    (13)提出建设性的批评,批评要有理由,并找出发主进的方法;

    (14)在责备某人之前,先指出他的优点,表示你只是希望能帮助他;

    (15)以身作则,树立好榜样;

    (16)言行一致,不要让员工弄不清要到底应该做什么;

    (17)把握住每一个机会,表现你以员工为骄傲,这样能使他们发挥最大的潜力;

    (18)假如有人发牢骚,需赶紧找出他们不满之处;

    (19)尽最大可能,安抚不满的情绪,否则所有的人都会受到波及;

    (20)制订长、短期目标,并且让每一位员工清楚公司的发展目标;

    (21)支持你的员工,应有的权力与责任是不可分的。
 

点击查看用户来源及管理<br>发贴IP:*.*.*.* 2005-3-28 13:15:00
  鲜花(20)  鸡蛋(4)
 daiwei0419 帅哥哟,离线,有人找我吗?
  
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发贴心情 如何把理论联系到实际之中
理论上,一句话也没错。但我们现在所面对的问题是如何把理论与实际联系起来。当你碰到问题的时候你能保证你是这样去做的吗。我想大多数人是做不到的。
我们缺乏的不是理论指导,而是去做这些事情的具体方式、方法的教育!
点击查看用户来源及管理<br>发贴IP:*.*.*.* 2005-4-1 15:00:00
 danjice 帅哥哟,离线,有人找我吗?
  
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发贴心情 
有些东西不是说到做到的,自我做信息服务业以来,我发觉到有太多的今音者注重的不是企业的价值,而是企业的利润,这样能做好企业吗?难。
点击查看用户来源及管理<br>发贴IP:*.*.*.* 2005-4-8 2:35:00
 eastrising 帅哥哟,离线,有人找我吗?
  
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发贴心情 
我个人觉得做起来应该很有难度,因为现实职场和想象中的并不一致,还是因地制宜比较好。
点击查看用户来源及管理<br>发贴IP:*.*.*.* 2005-4-8 11:15:00
 浅韵淡心 美女呀,离线,快来找我吧!
  
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发贴心情 
现实和理想虽然有距离,能缩短就尽量缩短罗!
点击查看用户来源及管理<br>发贴IP:*.*.*.* 2005-4-16 11:13:00
 沐阳 美女呀,离线,快来找我吧!
  
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发贴心情 
文章是好,可是真的执行起来还是有很多实际因素存在的。
点击查看用户来源及管理<br>发贴IP:*.*.*.* 2005-4-16 16:50:00
 shangxk 帅哥哟,离线,有人找我吗?
  
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发贴心情 
说的比较好 
但是真正的作起来还是有一定难度的
点击查看用户来源及管理<br>发贴IP:*.*.*.* 2005-4-19 16:12:00
 Z2199 帅哥哟,离线,有人找我吗?
  
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发贴心情 
以下是引用的发言:


是啊,大家都知道应该这样做,但做几条比较容易,能够逐项落实就难了。
点击查看用户来源及管理<br>发贴IP:*.*.*.* 2005-4-21 20:20:00
 人生如梦 帅哥哟,离线,有人找我吗?
  
  等级:新手上路
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发贴心情 
好东西!其实道理大家都是明白的,但到实际工作中又怕承担责任又怕风险,又招人的,所以就用古人的"三思而后行"的思想来否决了自己的行动,而把工作推给别人,领导应该能把责任给自己揽,把功劳推给部下,这样才能调动员工的积极性,把工作推向一个新的层面.
点击查看用户来源及管理<br>发贴IP:*.*.*.* 2005-4-23 17:33:00
 参呼参呼 帅哥哟,离线,有人找我吗?
  
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发贴心情 
确实不错,可是管理者会看吗?偶门的头是从不上网地.....呵呵,主要没时间,太忙
点击查看用户来源及管理<br>发贴IP:*.*.*.* 2005-4-28 17:27:00

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