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规章制度与执行力 中企论坛--97%
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 smillyxlq 美女呀,离线,快来找我吧!
  
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  文章:18
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  注册:2006-4-5
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执行力!
没有"力"怎么执行!
点击查看用户来源及管理<br>发贴IP:*.*.*.* 2006-4-5 20:30:00
 清新小筑 美女呀,离线,快来找我吧!
  
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任何好的制度没有人去执行,是失败的!
任何好的人没有好的制度去约束,是会落败的!
在一个企业没有建立起自己应有的企业文化时,制度显得尤为重要,因为缺少文化底蕴,所以制度是不完善的,也许还是照搬其他公司的,所以在这个时候的制度要体现一定的人性化,要严厉(例如罚款),但在执行过程中不要给人剥削的感觉,要让人心服口服。
当有了自己的企业文化后,好的执行力尤显重要,“林子大了,什么鸟都有”,严格地执行公司的制度是很有必要的,因为不能因为某个人的失误而妥协,牺牲了大部分人的利益,这时,罚款不仅仅是手段了,而是对企业员工是否负任的一种体现,让一个员工能够养成自律的好品德,在他以后的路上是得益诸多的。因为制度成熟了,才会让人心服口服。
点击查看用户来源及管理<br>发贴IP:*.*.*.* 2006-4-10 18:41:00
 dada1981 帅哥哟,离线,有人找我吗?
  
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我的企业没有制度!连什么事谁具体负责都不知道,老板让我做制度,压力!
点击查看用户来源及管理<br>发贴IP:*.*.*.* 2006-4-15 14:09:00
 流珠 帅哥哟,离线,有人找我吗?
  
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管理控制现在已是制度控制、文化控制、人性控制、工作丰富控制的过程。制度应是从员工中来到员工中去才是了。制度控制是对全员的控制,不是对于普通员工,而对干部都是。
点击查看用户来源及管理<br>发贴IP:*.*.*.* 2006-4-16 16:55:00
 xiehang 帅哥哟,离线,有人找我吗?
  
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谈的看法没什么建设性!
点击查看用户来源及管理<br>发贴IP:*.*.*.* 2006-4-25 13:12:00
 liu-wen017 帅哥哟,离线,有人找我吗?
  
  等级:实习助理
  文章:43
  积分:208
  注册:2006-8-22
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你们有一个“服务型、学习型”求真务实的管理团队吗?没有就要建立好沟通平台,建立要内训机制。有的话就要考虑自身的工作作风了。把罚款作为救命稻草,只会使情况越来越糟糕。
点击查看用户来源及管理<br>发贴IP:*.*.*.* 2006-8-24 20:11:00

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