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规章制度与执行力 中企论坛--97%
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 max-s 帅哥哟,离线,有人找我吗?
  
  等级:实习助理
  文章:41
  积分:290
  注册:2005-3-22
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以下是引用的发言:


我也差不多~~规章不少~但是不能执行。因为破坏规章的就是老大~~没法·~规章上不行哪下能达么?
点击查看用户来源及管理<br>发贴IP:*.*.*.* 2005-3-22 9:51:00
 xcl2005 美女呀,离线,快来找我吧!
  
  等级:项目助理
  文章:74
  积分:502
  注册:2005-3-19
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建议朋友们听听《余世维-赢在执行,成功经理人的管理艺术》
点击查看用户来源及管理<br>发贴IP:*.*.*.* 2005-3-23 22:20:00
 tomaswnl 帅哥哟,离线,有人找我吗?
  
  等级:新手上路
  文章:3
  积分:59
  注册:2005-3-26
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制度制定的目的就是为了引导员工的行为,而员工的行为是受到其思维支配的,想的不一定做到,想不到的绝对做不到,所以,企业不应该仅仅考虑员工的行为如何,更应该看到指导员工行为的思维是如何的,所以企业制度的执行,更为重要的是要靠企业文化去推进,
点击查看用户来源及管理<br>发贴IP:*.*.*.* 2005-3-26 16:31:00
 ysjde 帅哥哟,离线,有人找我吗?
  
  等级:新手上路
  文章:4
  积分:67
  注册:2005-3-22
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受官僚主义的影响,中国不管是企业还是政府,甚至是一些社会团体,在执行某些制度的时候都会采用强制手段。我认为,不论是你的企业文化有多好,你的员工素质有多高,毕竟众口难调,一定程度上的强制管理有它的必要。诸位叙述的话题中不难看出,很多人把滥用甚至乱用强制手段进行管理,造成了一系列问题。我们的每一项政策都力图满足大多数人的需要,体现了人本的理念。总之,放弃强制管理手段的管理方法不能称为管理。罚款等若干措施都是一种手段,只要政策是对的,利用强制手段就不会产生错误。
点击查看用户来源及管理<br>发贴IP:*.*.*.* 2005-3-26 19:04:00
 earthman 帅哥哟,离线,有人找我吗?
  
  等级:实习助理
  文章:30
  积分:147
  注册:2005-3-27
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制度-讨论-检查-改善-跟进-奖罚

点击查看用户来源及管理<br>发贴IP:*.*.*.* 2005-3-27 17:13:00
 haotammy 帅哥哟,离线,有人找我吗?
  
  等级:项目助理
  文章:61
  积分:258
  注册:2005-3-28
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同意楼上的……
制度-讨论-检查-改善-跟进-奖罚
尤其是跟进环节,如果有可能,最好设专人。

点击查看用户来源及管理<br>发贴IP:*.*.*.* 2005-3-28 15:23:00
 高龙 帅哥哟,离线,有人找我吗?
  
  等级:新手上路
  文章:5
  积分:70
  注册:2005-4-1
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做人----信为本
做事----诚当桥
点击查看用户来源及管理<br>发贴IP:*.*.*.* 2005-4-1 15:31:00
 jamesgui 帅哥哟,离线,有人找我吗?双子座1978-6-1
  
  等级:初级顾问师
  文章:206
  积分:857
  注册:2005-6-16
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在我看來,獎與懲都是一種手段而已,要真正做到好的執行力,就我而言,我現在正將之前的繁雜的制度簡化與改善,并根據公司的現況做出逐漸調整,我個人認為,至始至終,管理者需要長期不懈地理解制度對公司的重要性,使制度成為一個企業文化形成的方式.
点击查看用户来源及管理<br>发贴IP:*.*.*.* 2005-6-22 15:52:00
 伯虎念秋香 帅哥哟,离线,有人找我吗?
  
  等级:新手上路
  文章:10
  积分:116
  注册:2005-6-25
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我认为奖惩在制度来说只是一种推动的形式而以,最重要的还领导重视,我所在的公司就是老板不重视而造成管理层的混乱,自古人云:上下正下就歪,管理层都和好好的去实施它,下面的员工又怎会去做好呢?
点击查看用户来源及管理<br>发贴IP:*.*.*.* 2005-6-25 19:26:00
 人杰 帅哥哟,离线,有人找我吗?
  
  等级:企管专家
  文章:929
  积分:3465
  注册:2006-2-1
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做人----信为本
做事----诚当桥
点击查看用户来源及管理<br>发贴IP:*.*.*.* 2006-3-2 20:41:00

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