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中企论坛人力资源 → 浏览:海尔-结局竟是这样!

海尔-结局竟是这样! 中企论坛--97%
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 疯子 帅哥哟,离线,有人找我吗?
  
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发贴心情 海尔-结局竟是这样!

     就在一天前,我们16个来自清华北大人大等首都9所高校的本科生研究生,还在为我们
  所学到的所谓的“海尔文化”而滔滔不绝的发表着演讲;还在天真的以为,连日来我们所经历的严格培训和无数眼,都是从学校到社会所必经的锘涅槃般的苦难。 
   

    昨天,我们终于愤怒了!当着海尔电脑公司北京经理的面,我们集体脱下了海尔
  发给我们的蓝色上衣,在友谊宾馆的众目睽睽之下,光着上身走出了那间曾带给我们无数梦想的办公室。2000年7月17日,我们总共28名面试后挑选出来的蓝卡候选人,第一次来到海尔在北京的总部培训,并不是为了海尔所许诺的今后每天20元的底薪,而只是天真的想从海尔这样的国内大企业中得到一些,我们现在还一无所知的社会经验。 
   

第一天,学习企业文化,经理教导我们要“真诚到永远”,我们点头称是。但已经有
  约8名同学忍受不了每天8小时连续的无酬的培训,当晚退出. 


   第二天,学习服务,服务部经理张维勇赤裸裸的示意我们:“你们大学生是一块钱一
  堆的!”当天,就有几名同学因忍受不了这种侮辱而退出。剩下的同学,经过严格的考查,终于等到了昨天的实习。 因为听说,有上一批蓝卡上班第一天,迟到一分钟就被开除
。大家不敢怠慢,或提前两三个小时起床,或打的,严格守时的赶到商场。这才发现,海
尔电脑的性价比根本就无法与恒生等对手竞争,尽管我们说得口干舌燥,整个海尔在北京
的5个直销点:蓝岛,西单,王府井,北辰,翠微 ,百脑汇,仅仅卖出一台电脑。因为晚
上5点经理要我们赶回 总部开总结会,直销点的直销员很早就让我们返回,在5点之前赶
到会场--友谊宾馆。 然而,这时经理却不见踪影。大家饿着肚子等了1个小时,便向一
公司职员询问,哪知 得到的却是一顿训斥:“你们知不知道他很忙呀,你们知不知道明
天有活动!”大家被激努了。为什么职员迟到一分钟就要开除,而经理迟到一个小时却连
个电话都不打呢?我们决定让经理来后解释原因。然而,我们当时并不知道,这个决定会
让我们浪费另外 的一个半小时,也让我们彻底看清了海尔。 


   大约7:30,经理来了,他丝毫没有对他的迟到作出半分的解释,就要急着为大家分
  配 第二天的工作。遭到大家的拒绝,才叫来刚才的那个职员,轻描淡写的让她道个歉,自己 却没有丝毫的歉意。这时,来自清华大学的刘晋同学提出:“你如何保证类似的事情不再发生?”经理抱着杀鸡敬猴的心理,冲他吼道:“你是什么态度!你给我滚出去!
  ”刘晋当即站起,同时16个同学也都站起要推门离开。这时,恼羞成怒的经理要我们把身上穿的 海尔上衣脱下。大家二话没说,立即脱下上衣,光着上身毅然离开了海尔。离开了这个曾 经教我们对顾客要如何如何真诚,自己对待员工却无比冷漠的地方。我终于知道,海尔的所谓的对顾客的真诚到永远,原来竟是来自对下层员工的无情与剥削!其中也包括对我们这些天真的大学生的无耻的利用! 友谊宾馆中有很多外国人,我们不愿丢中国人的脸,只能让一位有衣服的同学拿钱到附近买了衣服才得以脱身。
  我无意诽谤海尔,但在这儿我想说一句,一个用残酷压榨员工来取悦顾客的企业,是不可能成为世界500强的!也以此文,敬后来者。 


点击查看用户来源及管理<br>发贴IP:*.*.*.* 2004-11-5 15:39:00
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 果子 美女呀,离线,快来找我吧!魔羯座1980-1-6
  
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善待你的员工,你的员工会善待你的顾客,你的顾客会善待你的利润!
我信奉:员工第一,顾客第二!!!
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 peter001 帅哥哟,离线,有人找我吗?
  
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我非常同意果子的话
一家企业要想真的在市场竞争中站住‘
那么他必须依靠员工的努力
现在这种社会好象就是”只许周官放火,不许百姓点灯“风气
在企业里面越来越突出
这种企业的发展形势将越来越严峻
现在国货不信任原则,越来越在国人心中膨胀
身边的人一说手机,就是诺基亚,三星
说汽车就是奔驰,奥迪,宝马
说饮料,就是可口可乐
为什么会这样,难道国人就这么的媚外????
我知道不是,而是对国货信用的根本怀疑。
点击查看用户来源及管理<br>发贴IP:*.*.*.* 2004-11-5 17:54:00
 sjack2004 帅哥哟,离线,有人找我吗?天蝎座1974-11-1
  
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呵呵:
一个人不能代表全部,一个企业也不能代表全国所有企业
人无完人,何况一个企业呢
点击查看用户来源及管理<br>发贴IP:*.*.*.* 2004-11-5 21:41:00
 jianli001 帅哥哟,离线,有人找我吗?
  
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其实可能你不了解海尔的全部,因为他们经理也是生活在极大的压力之下,要与市场挂钩,完不成任务角色要转变,这或许是海尔以市场为中心后所特有的一种状态,所以才有市场率的提高,因为每个人都是以市场的成绩来考核的,这样的僵局谁都不愿意出现,只能说相互理解吧。。。。。。。。。。。。。。。。。
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 小小站友 帅哥哟,离线,有人找我吗?
  
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个人观点不是很全面,它既然做到了中国第一,他必然有可学之处,不然为什么不是其他企业第一呢?
初出来江湖的学生看问题很理想化。
点击查看用户来源及管理<br>发贴IP:*.*.*.* 2004-11-15 16:56:00
 jxmi 帅哥哟,离线,有人找我吗?
  
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发贴心情 应该增加沟通
海尔,至今仍是中国人骄傲的一个世界品牌,在经营理念上与传统理念存在着较大的差异,竞争是是无情的,每个人必须放下自己的虚伪与自尊。但,一个企业是否有活力,还要靠一个良好的团队精神。所以,作为结业者,必须认清自己,摈弃自己的传统理念;作为管理者,必须应善于用新的理念加强与队友的沟通。
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 天平猪 帅哥哟,离线,有人找我吗?
  
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呵呵 不管理想化也好 什么也好 说真的 世界500强的企业在最初的资金积累阶段 甚至至今为止 许多500强的企业依旧保持着对低层员工的盘剥 不可否认 企业的很大一部分的基金的积累就来自对基层员工的剥削之上 直到近来才不断的出现有员工对此事的强烈反应 这说明这一生产关系已经不适宜了 对此矛盾 国外的大企业都再积极的调整自己的对策 把员工看作是企业的中坚越来越受人们共识 事实也如此 主动的变革比被动的变革要好 海尔要保持自己的不败之地 也需要对此作出回应
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 天平猪 帅哥哟,离线,有人找我吗?
  
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对于7楼的那位朋友所说的事 我也很清晰 我觉得如果你要用人 就是一个让人融入自己公司所创的那种理想氛围中 尤其是对基层更是如此 需要大量苦难磨练的都是上层的人才 苛刻只适用于上层 上层是下层的表率 下层只需要规范与上层的感染 这是一个国外的(因为是日本的,所以我在认同他的观念时,就故意忽略了他的名字,不过我还是不得不佩服他们的那中团队理念与团队的意识,真是悲哀呢)企业家说的 我很认同 优秀的管理层对事情的知晓与承受能力很强 对类似针锋相对的意见 反而是最快捷的行事方法 而对基层就必须要耐心 没有合理的解释完备的说明 是不可以期待他们能把什么事办的符合你的标准的 很多高效企业的行事法宝就是让我们的每一位员工了解我们现在要做的是什么 并使他们全心地支持这一决策 就好象这个主意是出自他的脑袋那样 我想这是个好做法 我希望我能进入这样的企业磨练一段 然后自己创业 打造一个属于中国原创的世界级的知名品牌 呵呵 野心不小就是我的风格 呵呵
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 charlesxu 帅哥哟,离线,有人找我吗?
  
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发贴心情 
海尔确实是中国比较好的企业,但如果真的是象你们那样说的.我个人看是不合适的,毕竟你们是个大企业,不能这样不把工人当一会事.
    大家不知道看没看过大染房这部电视剧.我很赞成陈寿亭对待人和员工的方式
点击查看用户来源及管理<br>发贴IP:*.*.*.* 2004-11-22 8:20:00

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