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中企论坛人力资源 → 浏览:[原创]部门职责范本

[原创]部门职责范本 中企论坛--97%
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 shibingfeng 帅哥哟,离线,有人找我吗?
  
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发贴心情 [原创]部门职责范本
技术部
    (一)职务
    1.认真贯彻国家技术工作方针和工厂有关规定,组织制定工艺技术工作的近期和长远发展规划,并制定技术组织措施方案。
    2.组织编制产品的工艺文件,制定材料消耗工艺定额;根据工艺需要,设计工艺装备并负责工艺工装的验证和改进工作;设计工厂、车间工艺平面布置图。
    3.深入生产现场,掌握质量情况,及时解决生产中出现的技术问题,搞好工艺技术服务工作。
4开展对新工艺、新技术的试验研究工作,抓好工艺试验课题的总结与成果鉴定,并组织推广应用。通过不断的技术攻关和技术改进,来提高工艺技术水平。
5.负责工艺技术管理制度的起草和修订工作,搞好工艺管理,监督执行工艺纪律。
6认真做好技术图张、技术资料的归档工作。负责制定严格的技术资料交接、保管工作制度。
    7协助有关部门搞好对职工的技术教育。
8按时完成公司领导交办的其他工作任务。
    (二)职权
    1.按规定审批程序,对工艺文件、工装图纸有更改权,对制订的工艺文件有解释权,对不符合图纸要求的工艺作业有纠正权。
    2.对车间执行工艺的情况有检查、监督权,对违反工艺纪律的行为有制止和处罚权。
    3有权向有关部门索取产品质量和原材料消耗的资料。.
    4.有权召开全厂性工艺技术人员的专业会议,进行技术交流,组织技术攻关,对技术业务工作进行布置和指导。
  
    (三)职责
    1.对在计划规定期限内未完成工艺准备工作,而影响新品试制进度和生产任务完成负责。
    2.对因工艺编制或工装设计问题,导致产品大量报废或返修,造成经济损失负责。
    3.对解决生产中发生的工艺技术问题不及时,影响生产负责。
    4.对审查签署的工艺技术文件、产品技术条件、工艺标准、工艺规程等工艺资料的正确性、合理性、完整性负责。
    5.对原材料工艺消耗定额存在计算方法或数值错误,造成浪费或损失现象负责。
    6.对由时工艺设计不合理,造成不良影响负责。
    7对在工艺技术上发生失、泄密现象负责。
    

供销部
(一)职务
    1.认真贯彻执行国家有关物资管理的方针和政策,负责编制物资供应计划和采购计划,并按计划做好物资供应工作。
    2.核定和掌握所属仓库资金的定额和各种物资的储备定额,加强资金管理,实行储备资金指标下库,组织处理超储积压物资,保证储备资金的合理使用。
    3.负责制定材料(含包装材料)、燃料供应定额,严格按定额(或限额)发料,主要生产用料送到车间。
    4.根据设备和部门提报的计划,负责组织全厂设备电器备件的采购和保管供应工作。
    5.加强仓库管理,定期组织盘点,对盘盈、盘亏、丢失、损坏等情况要查明原因分清责任,提出处理意见。
6.掌握各类物资的收发动态、库存和主要原材料、燃料、油料、贴花纸、包装材料的消耗情况,按时编报物资供应统计报表及分析报告。
    7.按照国家的能源政策和法令,负责制订工厂节能工作的长远规划和年度计划,加强能源管理,监督能源的合理使用,不断提高能源利用率,按时填报能源统计报表。
    8.加强废旧物资的管理,做好废旧物资的回收、保管、改制、再生利用和对外处理工作。
    9.做好本部门所属运输车辆的管理和维修保养工作,完成工厂物资运输任务,保证行车安全。
    10.加强安全防火的教育和管理。
11.负责完成厂部临时布置的各项任务。

    (二)职权
    1.在计划范围内,有权代表工厂签订材料、工具、备件等物资订货合同。
    2.有权检查各部门生产物资使用情况和储备情况。对各部门不合理使用物资或盲 目储备,有权制止。
    3.有权监督、检查各部门能源管理和能源消耗管理情况。对浪费能源的行为有,权制止和提出处理建议。
    4.有权处理多余积压物资和废旧物资。对各单位擅自处理旧物资,有权予以制止。
    5.在不影响生产的前提下,有权对外进行物资调剂。
    6.有权要求各部门按期提供有关的计划、各类物资消耗统计报表、工艺消耗定额和其它有关资料。
    7.有权调配运车辆。
    (三)职责 
    1.对物资供应计划编制不周或物资供应不及时,影响工厂计划任务的完成负责。
    2.对供应物资的品种、规格、质量不符合要求,影响生产、工作负责。
    3.对由于执行制度不严,盲目采购,造成物资超储积压浪费,影响资金正常周转负责。
    4.对能源管理不善,使用监督不严,造成浪费,完不成上级下达的能源节约计划指标负责。
    5.对由于管理不善,工作失职造成物资(含包装材料)损失或毒品外溢、丢失负责。
6.对由于教育不够,本部门人员发生违反政府法令或财经纪律,不遵守市场规定或徇私处理物资,给工厂造成不良影响经济损失负责。
7.对由于忽视、措施不力,造成人身、设备、交通安全和火灾事故负责。
8.对采购进厂的已淘汰或即将淘汰的物质负责。


设备部
    (一)职务
    1.认真贯彻执行上级有关设备动力管理和维修工作的方针和政策,搞好设备修理和维护工作,确保设备完好率达标,努力降低设备、动力事故频率和修理成本。
    2.编制年、季度全厂设备和动力管线的预检计划;设备大中修、项修、二保计划;备件制造和供应计划;动力供应计划。
    3.根据工厂技改计划的要求,负责金切、锻压、热工窑炉、制瓷、动能、制冷、仪器仪表、晒图复印、计算机等构成固定资产的设备的申请、订货、催交、验收并参加自制设备的验收交接工作。建立健全设备管理制度,做好设备技术资料的形成、积累、整理、立卷、归档工作。
    4.负责设备大修的计划和协调工作,并对修理工作进行技术监督,主持修理后的试车验收工作。
    5.组织编制设备操作规程,做好对有关工人的技术操作考核,签发操作合格证。
    6.负责设备自制和维修机械备件的供应工作。做到及时购置和计划加工储备,确保供应,不误生产。加强对备件库的管理,做到合理储备,帐卡、物相符。收集、整理、宣传国家已淘汰和即将淘汰的设备和元、器件信息并及时通知停止应用。
    7.加强对全厂水、电、气、汽的技术管理(包括动力总平面管理),负责基建自营项目中的动力设计工作,保障全厂水、电、气、汽的正常供应。
    8.负责对各车间的维修组、机械员进行业务指导、监督,加强设备的润滑管理,督促做好设备维护保养工作。
    9.开展群众性的“三好”、“四会”活动,推行三级保养制,拟定预防事故的措施,定期组织全厂设备大检查,作好记录,做好评比考核工作。
    10.组织处理重大设备事故,参加一般事故的分析,提出处理意见,对重大事故应及时报告厂部和上级主管部门,按时准确填报有关统计报表。
    11.贯彻执行上级有关能源的方针政策,抓好电力供应,领导组织组织节能管理和节能技术改造工作。
    12 负责完成厂部临时布置的各项任务。
(二)职权
    1.对全厂设备的迁动和精密、大型、稀有、关键等设备的使用、维修有集中管理权。对各单位随意迁动设备或更改动力管线的现象有监督、处罚权。
    2.对设备大修有技术监督权,对各车间检修计划和各项维修率技术指标有督促、检查权。
    3.有权监督检查各车间生产设备的正确使用和维护,对违反操作的人员,有权提出处理意见,必要时,有权收回其操作证。
    4.按计划要求,有权代表工厂签订设备、备件订货合同。
    5.对设备技术管理人员、各车间机械员、设备技术员及维修工人的配备及调动、调整、奖励、晋级有参与审定权。
    6.对违反能源政策和管理制度的单位与个人有制止和处罚权。
    (三)职责
    1.对精密、大型、关键等设备,由于管理不严、保养不好、使用不当而降低精密度负责。
    2.对由于技术上的差错或工作不深入,计划不周、组织领导不力,影响设备大修质量或完不成修理计划造成经济损失和浪费负责。
    3.对设备完好率达不到计划指标要求或发生重大设备事故负责。
    4.对设备备件不能按时供应或超储积压,耽误设备维修或超过资金占用指标负责。
    5.对动力管线管理不严,造成能源浪费或发生事故负责。
生产部
(一)职务
1.贯彻上级有关生产方面的方针、政策,根据企业年、季、月生产计划和厂内各项任务的要求,负责编制生产作业计划和辅助生产作业计划,并组织检查、落实和考核.
2 负责设计工厂的改造计划、设计工厂的产品布局和工序间的协调.
3密切配合营销部门,确保产品合同的履行.
4 配合组织审定技术管理标准,编制生产工艺流程,审核新产品开发方案,并组织试生产,不断提高产品的市场竞争力.
5负责抓好生产安全教育,加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程,即时监督检查,确保安全生产,杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生.
6负责组织生产现场管理工作,重视环境保护工作,抓好劳动防护管理和制订环保措施计划.
7及时编制年、季、月度生产统计报表。认真做好生产统计核算基础管理工作,重视原始记录、台账、统计报表管理工作,确保统计核算规范化、统计数据的正确性.
8抓好生产统计分析报告工作,定期进行生产统计分析、经济活动分析报告会,总结经验、找出存在的问题,提出改进工作的意见和建议,为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料.
9 负责做好生产调度管理工作。强化调度管理、严肃调度纪律,提高调度人员生产专业知识和业务管理水平,平衡综合生产能力,合理安排生产作业时间,平衡用电、节约能源.
10 抓好生产管理人员的专业培训工作。负责组织生产调度员、设备管理员、统计员、计划员及车间级管理人员的业务指导和培训工作,并对其业务水平和工作能力定期检查、考核、评比.
11.负责拟定本部门目标、工作计划。组织实施检查、监督及控制.
12.按时完成公司领导交办的其他工作任务.
(二)职权
    1.有权对车间和生产服务单位下达完成或配合完成生产计划方面的调度命令,并对各单位执行调度命令的情况进行督促、检查和考核。
    2.在保证完成生产计划的前提下,有权根据生产的实际情况提出调整月度生产计划的建议。有权调整瓷件、附件作业计划和金工模具品种计划。
    3.有权检查生产会议决议执行情况和生产计划完成情况,对不执行决议而影响进度者有权追究责任,并向主管厂长报告。
    4.根据生产现场需要,有权召开有关车间、科室负责人紧急会议。
    5.根据生产计划的要求,有权签订零件加工生产协作方面的合同。
    6.对生产的动力有指挥、协调、调配权。
    7.对生产中出现的异常情况有临机处置权,事后应向有关领导汇报。
    (三)职责
    1.对由于计划不周,调度工作不力,影响全厂产量、品种计划的完成或达不到均衡生产的要求负责。
    2.对下达调度命令的正确性负责。
    3.对因管理不善,造成工位器具工模具和半成品在制品供应不能满足生产需要或储备超过定额,致使资金严重各压负责。
    4.对由于管理混乱,所辖库房的库存零件工模具发生丢失、锈损、磕碰划伤、造成损失负责。
    5.对因指挥不当,造成人身、设备事故及部门内发生交通、火灾事故负责。
财务部
    (一)职务
    1.负责全厂资金调配、成本核算和财务管理,推行现代化管理方法,进行企业经济核算和分析工作,并反映其成效。
    2.严格执行国家财经制度、财经纪律以及财务会计制度,加强财务管理,遵守国家政策、法令。保证国家、工厂利益不受侵犯。
    3.根据工厂年度生产经营综合计划,编制全厂财务收支计划、信贷计划和成本计划,并加强管理,促进各项经济指标实现。确保按期组织税利上缴 ,完成上级下达的各项任务。
    4.组织制订储备、生产、成品资金定额,严格费用开支,加强成本管理,搞好经济活动分析,搜集、整理、积累历年各项原始资料,指导车间经济核算工作,促进工厂经济效益逐年提高。
    5.负责企业资金管理,监督其增减变动,负责盘盈、盘亏、报废清理、货款结算、催收和处理等工作。做到情况清楚,手续完备,数据准确,处理及时。
    6.严格执行国家价格政策,搜集整理价格资料,负责制订厂内劳务、产成品、半成品、物资等的计划价格,并督促检查有关部门和车间对材料、产品正确计价和销售。
    7.负责财务历史资料、文件、凭证、报表的整理、搜集和立卷归档工作,并按规定手续报请销毁。
    8.负责对全厂重要经济合同的审查会签。并监督经济合同的执行,确保工厂利益不受损害。
    9.负责组织起草财务方面的管理制度及有关规定。
    10.根据工厂方针目标展开要求,负责本科方针目标的展开、检查、诊断和落实工作。
    11.负责完成厂部临时布置的各项任务。
    (三)职责
    1.对厂内各项基金和费用的使用有检查、监督权。可以根据工厂生产经营情况发生的变化,对资金、费用的使用提出调整方案。
    2.对违反国家政策、财经制度、财经纪律的收、支款项有权劝阻、制止和向上级反映。
    3.对厂部集中审编的有关财经方面的规定和管理制度有权提出修改意见。
    4.有权对各仓库和工程项目的节约和浪费情况进行检查并提出奖惩意见。
    5.有权组织召开经济活动分析会,并向各部门索取有关资料和报表。
    6.有权要求有关部门提供编制年、季、月度财务成本计划所需的各种有关资料。
    (三)职责
    1.对贯彻执行国家财经法令政策、制度不严或处理财会业务不当,造成违章、罚款、浪费等现象负责。
    2.对工厂的有关成本、利润、资金等方面的经济效益指标因措施不力完不成计划负责。
    3.对由于资金计划不周、管理不善、监督不严,影响生产工作负责。
    4.对不及时清理库存现金、银行存款、往来帐款、在途资金等帐户造成的损失负责。
    5.对国家规定的财务档案资料整理归档不及时、管理不严、出现损坏、遗失等现象负责。
    6.对成本资金、价格控制管理不严,经济活动分析不及时,影响工厂经济效益指标完成负责。
7.根据工厂方针目标展开要求,未能及时对本部门方针目标展开、检查、诊断、落实负责。

质检部
    (一)职务
    1.贯彻执行党和国家关于提高产品质量的方针、政策和指示,参与制订工厂产品质量升级计划,负责制订质检的工作计划并组织实施。
    2.部门检验人员要严格按照图纸、工艺规程和检查规范、对从原材料入厂到成品出厂整个生产过程的产品进行质量检验(包括工艺装备、外购外协零件、设备修理、备件制造及仪器仪表等的检验),严格把好质量关。
    3.参与新产品的设计审核、工艺验证、样品鉴定和产品质量定型、鉴定工作,对新产品能否正式投产提出意见。
    4.坚持“三不放过”的原则,对于生产过程中发生的质量问题要将信息及时、准确地反馈到有关部门并协助有关部门对质量问题进行处理。
    5.负责签发产品出厂合格证。
    6.不断完善检测手段,做好质量检验的技术服务工作,监督各生产单位执行工艺纪律,严格隔离废品,保证产品达到质量标准。
    7.负责组织做好产品质量的各种原始记录和统计台帐,如实向厂领导反映产品质量情况,为厂质量分析会提供资料。
    8.根据工厂方针目标要求,及时编制好本部门方针目标并展开到班组,定期进行检查、诊断、保证落实。
    9.负责完成厂部临时布置的各项任务。
    (二)职权
    1.根据技术标准和有关技术文件规定,以及生产实际情况,有权确定检验方法,对零部件、半成品和成品是否合格有判定权。
    2.对不符合质量标准规定的原材料、外购件、外协件和外购的配套器材等有权拒绝验收。
    3.对不符合工艺规程和跨越工序的交检件有权拒绝检查,但必须向主管厂长报告。
    4.对影响产品(零件)质量的不合格的工位器具仪器等有权停止使用。
    5.对违反工艺纪律的人和事有权予以纠正、制止并提出处理建议。
    (三)职责
    1.对出厂产品不符合规定质量标准负责。
    2.对由于掌握质量标准不严或工作马虎草率,发生批量质量事故和漏检、错检超过规定指标等现象负责。
    3.对由于组织不当或检验人员工作消极,造成产品压检,影响生产进长或均衡生产负责。
    4.对全厂仪器仪表,度、量、衡器具管理不善,造成损失负责。
    5.对检测手段不全,工模具失准,影响产品质量负责。
    6.对未能及时根据厂长方针目标要求,搞好本科方针目标的展开、检查、诊断和落实工作负责。
    

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