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中企论坛人力资源 → 浏览:[原创]面对低素质的员工,应该如何去管理?

[原创]面对低素质的员工,应该如何去管理? 中企论坛--97%
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 吵吵闹闹 帅哥哟,离线,有人找我吗?
  
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“理”字固然重要,但是,现在还是有很多人在做违背公理的事情吗?
我认为,在当今的中国企业里,人们的思想还在最低的那一层,就是说凡事“利“字当先。
面对,这些”人“,最好的就是制定一套好的绩效考核系统。什么都和”钱“挂钩,
那人们就会自动慢慢容入企业的。
点击查看用户来源及管理<br>发贴IP:*.*.*.* 2004-9-17 10:26:00
 茂林修竹 帅哥哟,离线,有人找我吗?
  
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说服老板给你点权力,事情会好办得多,搞管理,一是平衡,二是控制,如果没有相应的控制机制,你就是说破嘴皮子,使出浑身解数也是白搭
点击查看用户来源及管理<br>发贴IP:*.*.*.* 2004-9-17 11:40:00
 lhkpower 帅哥哟,离线,有人找我吗?
  
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你是不是搞人力资源的?

我认为这个企业是时候应该建立人力资源3P系统了,可以逐步实施,

1、先建立工作分析与岗位说明书系统:让每个员工知道他在这个岗位上应该具备什么样的职业素养,他与这个岗位要求的具体差距,找到差距就可以有针对性地进行培训。
2、改革现有的薪酬系统:在薪酬上确定每个岗位上的工资标准,但不到这个岗位要求的职业素养就会扣他的薪酬工资,用制度逼迫员工向着去公司要求的方向去努力。
3、目标绩效系统:通过绩效指标的设立和分解,对员工进行全方位的绩效考评,考评结果决定薪酬工资。

但是以上的实施一定要大老板的全力支持,否则,难以达到预期的目的~~~~~~~~

点击查看用户来源及管理<br>发贴IP:*.*.*.* 2004-9-20 23:16:00
 dpp 美女呀,离线,快来找我吧!
  
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我们公司买了那个漫画,效果不错。顶一下。
点击查看用户来源及管理<br>发贴IP:*.*.*.* 2005-4-22 23:16:00
 樱桃冷冷 美女呀,离线,快来找我吧!
  
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  注册:2005-4-23
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以下是引用的发言:



个人认为,跟他们S磕的话,想扭转局面,几乎是不可能完成的任务,就跟恋爱一样,你有可能真正的改变对方吗?更何况你现在面对的是一个在不断地互相影响着的一群人。
如果我是你,离开那里,不要跟他们浪费你宝贵的时间~~
点击查看用户来源及管理<br>发贴IP:*.*.*.* 2005-4-23 10:10:00
 sanmer 帅哥哟,离线,有人找我吗?
  
  等级:实习助理
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  注册:2005-4-24
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首先应该明白你的老板请你来管理的目的,积极与老板沟通,把你的一些想法,公司的现况、面临的危机及觖决措施说出来,如果老板认同你的做法,那就好办了。
点击查看用户来源及管理<br>发贴IP:*.*.*.* 2005-4-24 16:00:00
 yb133256 帅哥哟,离线,有人找我吗?
  
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  文章:579
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中国5千年的文化谁也改变不了,您公司随创业所带来的种种习惯也不容改变,不要以为自己才是救世主,可以拯救和改变他们的所有陋习。老板能请您进来本身就是一种进步,您的任务是去真心实意的帮助他们,而不是否定他们的一切,因为正是您看不起的这批人包括您的老板创造了现在的这一切。记住:尽量帮助他们而不只是一门心思只想去否定和改造他们。
点击查看用户来源及管理<br>发贴IP:*.*.*.* 2005-4-24 20:19:00
 卓凡 帅哥哟,离线,有人找我吗?
  
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  注册:2005-2-8
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我个人观点认为:和你的老板要权,然后按照自己的管理模式一一清理,最后你用自己的实效结果告诉你的老板---他给你的权利是对的!这样利人利己!不要把这件事情想的很复杂,其实很简单!
点击查看用户来源及管理<br>发贴IP:*.*.*.* 2005-4-24 22:44:00
 guohong 帅哥哟,离线,有人找我吗?
  
  等级:中级顾问师
  文章:369
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  注册:2005-4-22
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在我们国家家族式的管理方法是很普遍的,我想你一定要制订相应的规章制度来管理,制度的制定是对事不对人,我想你的老板只要支持你;你一定会把工作做好.(个人观点仅供参考)
点击查看用户来源及管理<br>发贴IP:*.*.*.* 2005-4-25 10:37:00
  美女呀,离线,快来找我吧!
  
  等级:项目助理
  文章:94
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  注册:2005-4-27
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很难
要管理好家族式的公司首先一定要得到老板的全力支持和信任.不然到最后你就是那无数条鲨鱼口中的沙丁鱼了.你不妨参考一下史记中元景黄帝那时晁错和郅都的先例.不过也得懂得审时度势哟.因为老板毕竟是老板还有那不可分割的亲戚关系.
话说回来  怎么样做还得靠你自已了---图什么也很重要哦!究竟是在这发挥才能还是那份新水跟管理方式也有很大的不同呢.在这里希望你能度过难关.

加油哦!

点击查看用户来源及管理<br>发贴IP:*.*.*.* 2005-4-27 14:26:00

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