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中企论坛人力资源 → 浏览:[原创]面对低素质的员工,应该如何去管理?

[原创]面对低素质的员工,应该如何去管理? 中企论坛--97%
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 cookie6767 美女呀,离线,快来找我吧!
  
  等级:新手上路
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发贴心情 [原创]面对低素质的员工,应该如何去管理?
[color=#00008B]我来这家公司四个多月,老板是潮州人,(潮州老板的特点我想大家也都知道,在这我就不多说了),公司一共就30人,除我和另外两个同事外,其余全都是老板的同乡,而且有三分之一是老板的亲戚,这还不算,更头痛的是,我们公司员工普遍素质都不高,对于公司制度,培训课程,总之任何新的举措,都强烈排斥,抵触心理和抱负心理都很强,很不服从管理,而且拉帮结派……天哪, 不说还不觉得,一说出来,就越觉得我的压力好大, 各位前辈,请指教! ~~~~在下万分感激!~~~~~ 
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点击查看用户来源及管理<br>发贴IP:*.*.*.* 2004-6-17 14:07:00
  鲜花(67)  鸡蛋(8)
 华山居士 帅哥哟,离线,有人找我吗?
  
  等级:实习助理
  文章:22
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顶,只会越来越糟;逃,就承认失败和能力不够;
我主张:做最坏的人!——先解决他们的祖宗:老板!
您的任务只有一个——如果您是老板的助理:让老板相信和支持您。
方法诸如:搞定一两件麻烦事,或者制造一些矛盾再摆平,或者亲近
重量级的人物,让他帮您说话..........搞定啦,小KISS!
点击查看用户来源及管理<br>发贴IP:*.*.*.* 2004-8-3 15:32:00
 不知该说不该说 帅哥哟,离线,有人找我吗?
  
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  文章:3
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  注册:2004-8-6
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一是解决好分配问题,二是解决好“好逸恶劳”问题。而这也需你自己努力。
点击查看用户来源及管理<br>发贴IP:*.*.*.* 2004-8-6 15:46:00
 wmr 帅哥哟,离线,有人找我吗?
  
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先作人际关系,多与上下沟通,执行力度要强硬、有力度,大不了走人!
点击查看用户来源及管理<br>发贴IP:*.*.*.* 2004-8-26 12:56:00
 coloregg 帅哥哟,离线,有人找我吗?
  
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  注册:2004-8-26
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老板找你做就是要你解决这个问题的,^_^ 不能被企业消化了你啊!
      这个问题我有经验,用第三方影响,而且要用大家喜欢的形式,慢慢炖。。
      在中国,目前企业最大的问题不是产品开发、销售、也不是营销的问题,而是员工基本职业素养低下造成的巨大隐性消耗!导致执行力、领导力低下。开发人员不是技术不懂、销售人员不是能力问题、营销推广配合不够也不是他们不懂。
      核心问题还是:员工基本职业素养低下的问题。
      怎么解决?抓过来吊起来打?你没人权。
      叫过来骂?你素质低下,无能,还得心脏病。
      立刻开除?你白培养了那么久,走得不干净你损失更大!而且,估计你的员工80%都得立刻开掉。
      忍,等他绩效表现不好,等我找到合适人选再开掉?个体的问题在你忍耐的过程中肯定会逐渐扩大,岂不损失更大?
      一个个促膝长谈,做工作?累死你白搭,还说你活该。
      ......不再说了,不再说了,讲多了都是故事,说多了都是眼泪啊~

      大家倒是可以尝试用文化管理漫画来解决这些问题。
      张贴在办公区、走廊、工作场所的风趣幽默的漫画向员工展示出一个个培训的要点和知识点,而且整个环境都充实着良好的文化管理气氛。
      领导与员工在沟通时,员工之间调侃时,都会以相应的漫画情景为基本语言沟通。这大大加强了领导和员工的沟通力,而且起到员工自我鞭策的妙用。
      我们已经应用了这些管理方式,便宜实惠,获得了很好的效果,大大提升了员工的基本职业素养,现在企业上下一片冲劲,再没了懒散与借口。
      大家可以到这个网址:http://www.coloregg.com/ani/cshow.php 看看实例效果,希望能给大家带来帮助! 

      到时候,效果出来了,你和老板谈话才有资格啊~

点击查看用户来源及管理<br>发贴IP:*.*.*.* 2004-8-26 17:00:00
 macuicui 美女呀,离线,快来找我吧!
  
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http://www.coloregg.com/ani/cshow.php
这个网站挺不错的
我已加入收藏了
有困惑时会拿出来参考的
谢谢楼上提供的信息
点击查看用户来源及管理<br>发贴IP:*.*.*.* 2004-8-29 10:41:00
 为自己的明天呐喊 帅哥哟,离线,有人找我吗?
  
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  文章:1
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  注册:2004-8-31
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发贴心情 我的一点看法
家族式企业是中国当今的一个现实存在的现象,我想我们现在不用去考虑如何批判它,指责它.因为那些没有什么实际的意义,只能是自己发发心中的不满,郁闷,牢骚而已,然后还是要去面对,所以,我们首先要考虑怎么去看待它.
  首先,我们要适应它.每个接触过新毕业或者新进公司的员工,特别是作为新的管理者,往往有一个通病:这种模式不行,应该怎么样,怎么样...那么这个时候,实际上我们应该考虑的是大环境和小环境.大的环境,这里暂不说亦罢了.小的环境,就是企业的环境,你首先要熟悉,适应这个企业,不要轻言谈什么变革,改动.大家都知道,任何人事的变动,改革,都是利益的重新分配.
(未完待续)
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 jianli001 帅哥哟,离线,有人找我吗?
  
  等级:管理沙龙版版主
  文章:330
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  注册:2004-9-9
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确实不错!企业员工的一些思想意识和行为不是靠强制就可以改变的,关键还是要靠潜移默化,而漫画采用幽默的形式将管理人员的良苦用心融入里面,是人们在不知不觉中意识到自己行为的不足进而改正他,这才是最好的方法,否则很容易引起员工的逆反心理!
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 twkcy 帅哥哟,离线,有人找我吗?
  
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  文章:144
  积分:540
  注册:2004-9-15
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先扭转老板的观念,让他全力支持你的改革.抓几个实例出来"杀鸡给猴看",看他们接不接受.当然,改革的步骤不应一下子来得太快.否则会造成人员流失\怨声四起,到时被"杀"的可能是你自己.
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 jcghq 帅哥哟,离线,有人找我吗?
  
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大道理不需要说,我只想从员工个人角度去说。万事离不开一个“理”字,只要你所做的是符合公理的,没有任何人有任何理由威胁到你,自然你会发现所有的问题会迎刃而解!
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