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某IT企业的薪酬制度改革 中企论坛--97%
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 johndick 帅哥哟,离线,有人找我吗?
  
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薪酬管理应该和企业的总体经营战略、行业特点、企业发展阶段及部门的业务相联系,绝对不能照抄,一个企业内部各个部门之间的薪酬管理也不应一样。这是企业的总体薪酬管理方面的原则。
不同岗位的人员的工资也应反映企业整体效益、部门效益、个人绩效情况。一般来说,高层管理人员、中层管理人员、基层人员工资收入与企业整体效益之间的关系是成正比的,倒金字塔形,也就说,高层管理人员的工资收入在更大程度上决定于企业整体效益,层次越低,相关性越低。部门效益应对中层管理人员的工资有更大的决定性作用。基层人员则更多地取决于个人绩效。
工资收入是个人的生活来源,也是个人价值的象征。因此,工资应具备一定的稳定性,同时也应有一定的变化性,关键在于如何把握二者之间的比例,并如何与不同岗位的人员相匹配。
点击查看用户来源及管理<br>发贴IP:*.*.*.* 2004-7-27 13:15:00
 johndick 帅哥哟,离线,有人找我吗?
  
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针对案例中的问题,我认为可以采取以下措施:
1.根据企业的总体效益确定工资总额,然后将工资总额的60%作为固定工资,40%作为浮动工资;
2。将所有人员根据不同岗位确定统一的固定工资,新进人员和老员工固定工资应处于同一起点,因为这是岗位工资,不是针对个人的,不应考虑个人因素;
3。将浮动工资的40%作为底线,保证每个人都有一定的浮动工资,但这只是一小部分,60%的浮动工资根据各个部门的固定工资总额和工作完成情况来进行分配,即
各部门浮动工资总额=个人最低浮动工资×部门人数+60%的浮动工资÷企业全部固定工资总额×部门固定工资总额×部门绩效考核得分(如0.8,0.9,1.2等);
4.个人的绩效工资也采用类似办法进行分配.
这样应实现了个人的浮动工资与企业效益、部门绩效、个人绩效之间的互动。
点击查看用户来源及管理<br>发贴IP:*.*.*.* 2004-7-27 13:37:00
 广邻雪夜 帅哥哟,离线,有人找我吗?
  
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我倒占成2:8比列企业发展定律!现在应该说人才多的是,没看见每年有70.80万毕业生找不上工作吗。不管实行什么养的薪酬制度,但有一点要把握,苹果需要跳一跳才能吃到,不然发挥不了激励员工的作用,我认为不但企业的人才是20%的 养80%的人,更要在薪酬制度上的固定工资和绩效工资也要实行8:2的比例,当然这个比例是在一个成熟稳定期的企业薪酬制度,从企业初创到企业衰落,改比例可以适当调整。
点击查看用户来源及管理<br>发贴IP:*.*.*.* 2004-7-27 18:21:00
 广邻雪夜 帅哥哟,离线,有人找我吗?
  
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我倒占成2:8比列企业发展定律!现在应该说人才多的是,没看见每年有70.80万毕业生找不上工作吗。不管实行什么养的薪酬制度,但有一点要把握,苹果需要跳一跳才能吃到,不然发挥不了激励员工的作用,我认为不但企业的人才是20%的 养80%的人,更要在薪酬制度上的固定工资和绩效工资也要实行8:2的比例,当然这个比例是在一个成熟稳定期的企业薪酬制度,从企业初创到企业衰落,改比例可以适当调整。
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 广邻雪夜 帅哥哟,离线,有人找我吗?
  
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发贴心情 可爱的2:8教训
我倒占成2:8比列企业发展定律!现在应该说人才多的是,没看见每年有70.80万毕业生找不上工作吗。不管实行什么养的薪酬制度,但有一点要把握,苹果需要跳一跳才能吃到,不然发挥不了激励员工的作用,我认为不但企业的人才是20%的 养80%的人,更要在薪酬制度上的固定工资和绩效工资也要实行8:2的比例,当然这个比例是在一个成熟稳定期的企业薪酬制度,从企业初创到企业衰落,改比例可以适当调整。
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 cxh 美女呀,离线,快来找我吧!
  
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不同的公司应用不同的菥资体系
要结合公司的实际情况和员工的需求来设激励机制
点击查看用户来源及管理<br>发贴IP:*.*.*.* 2004-7-31 13:56:00
 xubd 帅哥哟,离线,有人找我吗?
  
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一个企业的经营风险不能转移到员工的头上,把员工的收入与企业的效益挂钩就是一种变相的转移风险,员工的工资水平应该由市场来决定,因此员工的工资必须是完全固定,而不应有浮动一说。
      要考核激励员工的最好方法,就是干得好提职加薪,干不好即时解雇。这是对员工的最大激励。
点击查看用户来源及管理<br>发贴IP:*.*.*.* 2004-9-1 0:46:00
 油焖茄子褒 帅哥哟,离线,有人找我吗?魔羯座1981-12-25
  
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留住人才,薪资只是其中一种重要的方法,这是生存和价值的最直接体现.
如何留住人才,还有很多种方法和薪资是相辅相成的,比如制度\文化\感情
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 rainbow 帅哥哟,离线,有人找我吗?
  
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薪酬制度必须考虑外部和内部的平衡,薪酬管理怎样强调都不过分,没有好的薪酬管理,公司将没有发展前景
点击查看用户来源及管理<br>发贴IP:*.*.*.* 2004-9-2 10:39:00
 droganhome 帅哥哟,离线,有人找我吗?
  
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薪酬管理是企业的一扇门,倘若你开的好,就会有无数的的优秀人才涌向本企业~~~~
 薪酬管理是吸引和保留人才的一个重要法宝~~~~
 薪酬管理做的好,企业就有了定心石~~可以有长久的发展~!@@
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