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某IT企业的薪酬制度改革 中企论坛--97%
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 果子 美女呀,离线,快来找我吧!魔羯座1980-1-6
  
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发贴心情 某IT企业的薪酬制度改革
某软件开发公司,从一个仅有十几人的小作坊式的不知名企业,经过10年的打拼,发展到今天业内屈指可数的全国知名软件公司,人员规模也迅速扩大到了近1000人。 

在创业初期,公司就十来个人,谁技术过硬、贡献大,工资、奖金就高,全凭老板一支笔。即便是这样,大家觉得老板的判断是公平的,个个干得都开心,也没有人有怨言。然而随着公司的规模逐渐扩大,人员增多,老板的判断也不是那么准确了,底下员工就开始议论,人心也开始浮动。倒不是因为个人工资拿得少,而是觉得内部不公平。于是老板要求人力资源部去了解市场薪酬情况,但苦于没有可靠信息来源,只好通过同行之间非正式沟通获得零碎信息,不过总算有了进步,公司内部建立起一个初步的薪酬体系,员工的议论似乎也少了。 

新制度经过一段时间的运作后,人力资源部招聘主管开始报告工作,由于公司提供的工资水平在市场没有竞争力,导致人力资源部开展招聘工作时遇到困难。经过了解,倒不是公司提供的待遇低,是因为公司的工资结构是基本工资+奖金,初次应聘者只认基本工资,对奖金他们没有把握的部分,认为有可能是公司画的空饼,不愿意到公司来工作。这样,在招聘时就很难吸引到技术水平高的人才。公司高层就这个问题进行了讨论,由于公司的业务处于快速扩展的关键时期,正需要大量引进高素质人才,在这个节骨眼上,应该就工资结构进行调整,于是工作结构就变成了基本工资+浮动工资,员工的工资总额调上去,但是取消原有的奖金。在月度考核时,绩效优秀的员工除可以拿到全额工资外,还可以拿到超过他个人工资标准的超额浮动工资;绩效差的员工浮动工资就要被部分扣除或全部扣除。但是为了有效控制公司的工资成本,全公司的工资总额是不能突破公司的月工资标准的,即有人被奖励多少钱,就有人要被扣除多少钱。 

对浮动工资制,一开始部门经理还挺配合人力资源部工作,认为这个制度对促进部门管理也有帮助。但是不久,新的问题出现了。当有员工被扣浮动工资后,就觉得公司的这个制度就是变着法子克扣员工的工资,本来一个人的工资标准是固定的,可是现在变得没有保障了,部门经理掌握着“生杀大权”。尽管通过一再的沟通与解释,员工仍然无法接受现实。而那些绩效优秀的员工,即便是拿着超额工资,也觉得不自在,因为他们多拿的钱,就是和他们同一个部门的员工被扣工资的部分,同事之间总是抬头不见低头见,钱拿得多也不好意思。部门经理在实施过程中,也感受到来自员工的压力,如果浮动工资扣得过严,员工流动性增大,如果放松标准,优秀员工又得不到激励。所以部门经理最终放弃了这种与考核挂钩的浮动工资,部门所有员工都属于合格,即没有特别差、也没有特别突出的员工。整个公司的浮动工资体系就这样失去了效应。虽然发牢骚的员工少了,但是优秀员工的不满却在心里开始滋生。根据2/8原则,最大的产能是来自TOP 20%的员工。我们的工资制度到底该何去何从呢? 

经历了这么一个过程,总结了经验和教训。公司领导认为,当时制订出基本工资+浮动工资的工资制度,正是在公司大量引进人才阶段,那个工资制度在特定时期也充分发挥了它的作用。但是随着公司逐渐步入正轨,大多数员工是需要正向激励的,于是仍然希望改为原有的奖金激励方式。但是任何好的激励制度都要建立在公司营利的基础上,不然不利于公司的长期发展。如果从公司的利润中额外出一部分资金作为奖金来源的话,无疑会减少公司的利润。如果公司不拿出额外资金作为奖金的来源,可能奖金方案根本无法实行,但是原有的工资结构中浮动工资部分完全变为员工的基本工资,无疑是无条件地给全体员工变向的长工资,也不行;如果将原有工资中的浮动工资全部拿出来作为奖金的来源,肯定会影响员工的士气,他们会理解为公司普降工资,这是个敏感的焦点,可不能轻易动啊。一个尖锐的问题摆在了人力资源部经理的面前。 

1、 你如何评价该公司现有的浮动工资制? 
2、 你如何评价该公司原来实行的奖金激励方式? 
3、 如果你是该公司的人力资源部经理,你如何制定新的薪酬制度?

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 飞扬 帅哥哟,离线,有人找我吗?金牛座1975-5-9
  
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浮动工资是比较激励人,但50%的涨就以为着50%的人要降,关键要看员工的心态怎样?这个方案才行得通,看大家认同与否,才能真正起到激励作用,要不事得其反,可能会影响到大部分员工的利益和积极性.
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 大海 帅哥哟,离线,有人找我吗?
  
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公司应根据发展战略,制定出人力资源规划,在此基础上制定出薪酬福利及激励制度。

    应根据单位的体制和管理模式,不应照搬照抄。

    奖金和浮动工资实际上是换汤不换药的做法。但在实际操作中,应该说要制定一个让所有人都满意的制度是不可能的,兼顾公平很重要!

    公司任何制度的改革都会成为公司一段时期内的不稳定因素,把握改革主流,凡事都有不习惯到习惯,不平衡到平衡的过程。决策者的目光要放远些,每次改革的目的都为公司更长远的发展。

    无论什么情况,都要细化考核,切合实际,用利益突出人才的作用,切勿一刀切。

    对于IT这样人员流动比较快,人才竞争比较激烈的公司,实行基本工资加浮动工资薪水酬制度是对的.主要理由是可以保证员工有较高的现金收入,减少奖金对员工的风险.实际证明这种薪酬制度是有效的.需注意的问题是:平均工资标准应随形势变化而变化,可考虑对优秀员工超额浮动工资兑换成期权,既可保证公司的利润,又可保留优秀员工,还可以缓解工资差别太大原矛盾.

点击查看用户来源及管理<br>发贴IP:*.*.*.* 2004-5-6 11:15:00
 老剑 帅哥哟,离线,有人找我吗?
  
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有差别的奖金或浮动工资制理论上可以成为激励约束的工具,可在实际操作中,除了象销售这种有简单量化指标的岗位外,大多数管理和技术岗位的绩效考核很难做到客观公正,因此无论是奖金还是浮动工资制,实际的收效往往事与愿违,少数人满意多数人骂娘,(满意的少数人并不一定就是2/8律中的20%哦)。
对核心员工的激励,和对贡献大的员工的激励,可以采用股权(期权),项目提成,突出贡献奖励等方法,比常规的奖金和浮动工资激励作用更大,负作用更小,不通明的红包似乎也能受到类似的效果。当然如果公司的业绩好,年终每个人都能多领到一至两个月的工资,大家就皆大欢喜了~
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 jackfishxjy 帅哥哟,离线,有人找我吗?
  
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大家能否跳出工资来考虑这个问题?

另外,该公司可考虑从整个公司层面制定绩效考核标准,当实际业绩超过标准业绩时,可考虑从超出部分拿出一定比例的奖金奖励该奖励的人。

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 zwto 帅哥哟,离线,有人找我吗?
  
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这个问题一点都不难。
新招来的员工才用基本工资+浮动工资的方法。基本工资高,有利于吸引人。
老员工才用基本工资+奖金的方法。保证新员工的总收入不会比老员工多。对老员工是个交代。有利于稳定老员工。
等新员工成了老员工的时候,在把他们工资构成改才基本工资+奖金。这样他们的总收入增加了,大家都高兴。
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 sfpeak 帅哥哟,离线,有人找我吗?
  
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不论什么制度,都要考虑人才市场的薪水水平定位。
谁能说清什么是浮动,什么是奖金,区别在哪?
也许不过是称呼不同罢了。
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 benxiang 帅哥哟,离线,有人找我吗?
  
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同意8楼的意见。不要新老员工搞一刀切,容易挫伤员工的积极性
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 孤灯 帅哥哟,离线,有人找我吗?
  
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1.浮动工资的最大弊端是造成了公司内部的不和,这种制度只治标不治本,不能长用,其实这种制度就是"蛋糕固定任人抢".这样不利于公司的长远发展和公司的凝聚力形成,特别是对于IT软件开发这样对团体合作要求很高的企业,更不能用来造成员工之间的不和,其实公司的做法就有不对的,既然你想出更多的业绩你就要加大人力成本的投入,我觉得将上面的两种工资制度很好的结合就能收到比较好的效果.
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 sungolaw 帅哥哟,离线,有人找我吗?
  
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其实这个都是环子.装给别人看的啊,奖金有多少,.奖金与固定工资一样吗?
向我公司是化工企业,我是主管招聘的,现在是新工程上去,部门门整天来细哪个我要人,
我压力太大了,再说工资也不高,告诉各位,工作不能太积极.要学会,看上去一天到晚在工作,其实你的效率很底,但是要让别人知道你在工作,呵呵,.我讲的效率不是真正的,呵呵,这个要你们理解,
希望这个能给各位带来点好处,书制度是死的人是活的.呵呵.这个是我三年来工作的一点点,呵呵.周围以后能与各位多多交流,我MSN:sungolaw@hotmail.com  QQ80561642
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