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至于日记 中企论坛--97%
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 聃觉先生 帅哥哟,离线,有人找我吗?
  
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《笑林广记》里头有个笑话。一个人拿着袋子和银两去集市买米,人群拥挤,此人担心银子会丢了,怎么办呢?他用了极大的力气把银子缚在了袋的一角。这下银子算是被绑住了,他放心了。一天下来,集市里转的很累,袋子这破东西很是累人,让他觉得是个累赘,一不小心袋子就丢了。
回到家里,老婆问“怎么样?米买了吗?”“唉,太挤了,我连袋子都丢了,好在我的银子绑得紧,我有先见之明,否则真是亏大了。”

很多人是搞不清楚袋子和银子的关系的。

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 聃觉先生 帅哥哟,离线,有人找我吗?
  
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为商之厚,应有仁德;为官之厚,必修圣德。
为商,若能长远利于社会,就可久存。这就是所谓基业常青的使命观。企业信奉:成功就是帮助所有利益相关者取得正当成功(存在的价值),从而自己成功。
为官,不同于企业,你是为全社会的人服务,你没有对手,任何为了谋求权利和服务机会的斗争都不应伤了服务的宗旨。为官者自我牺牲的最大补偿就是:被人民认可和记住。但是工作中这又不是目的,此为圣德境界。这是你的选择,否则别为官,做了官也是不伦不类。
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牵挂影响了状态,没完没了的妄念埋没了心智,物欲葬送了幸福。
有些智者一开始不是这样的,尽管人们都使用同群的水准来定义自己的生活底线,但是他们总是想先把一切可能的不幸考虑进去,先求确保无忧,一劳永逸,然后再好好超脱。但是,一来二去已经白头。
重要的是没搞明白:动荡就是生活的本相,抗争就是生活的意义。从前有个乞丐,参加一个脱了贫穷的兄弟的宴会,吃饭时受够了饥饿的穷哥们拼命争食,他来不及细品美味,于是就先争吃,想着吃饱后再细品不迟,然而没想到吃饱后,饭菜剩了很多,可一切味道都不美了。 

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“背景场”“责任联结”

老板如果不能投入到工作中,不能与下属一起(深入)讨论工作,他们的思想就不能在细节中交汇;如果老板不能与下属一起在工作中研究、学习,共同解决问题,下属甚至整个组织的心思就会疏离工作。他们就不能形成组织成员之间的承诺、忠诚与责任联结起来的关系,组织就没有针对业绩的精力聚焦,就会逐渐涣散。

教训:许多创业企业的老板取得一定成就后就去做梦,去东跑西颠,去捉摸做大买卖,结果一回头发现丢了根据地,一切都完了。 

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管理咨询顾问

顾问对客户企业的诊断方法存在陷阱:
1.诊断所用标准太高。(诊断“逻辑”是假想组织中的一切过程都是可以互相支持的,可以做到内外一致的,未来是可以预见的,组织作为一个人格化的实体是足够理性的、明智的、善于学习的)这远远脱离现实。这样健康人也会被诊断的病得不轻。
2.建议脱离实际。一般顾问的建议都是由诊断发展出来的,就“问题”提出的“解决问题”的意见。这可能是错误的问题!这个解决问题的建议也没有从组织能力的现实出发。更没有从组织的业务现实出发。(这背后有一个隐约可见的鬼影:错误的远景假设)

从理论出发的错误是难以改正的,只有经验和练达并有足够的理论功力之后才会有实力摧毁幼稚病!我确信:因为幼稚所以对理论(以及由简单推理得出结论)的执著比对事物抱有成见更加愚顽。顽固的幼稚唯理论者,是令人不快的对话者。 

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一旦深入过程,观念的障碍就显现了

从贸易发展出来的工厂企业主,对架构资本的认知经常是不足的。这是非常危险的。他们的危险表现为:认为固定资产的投资是第一性的,架构资产(包括生产管理的全部知识资产)都是容易不投资就可学习的,或者通过找个明白人就可以了。这个认识顺序,在工作中的影响巨大,简直就是无法逾越的障碍。
虽然生产过程看上去相对变量比较稳定,好像只是秩序的控制,实际上这个过程也是极有创造性的。

架构资本远比固定资本更为基本,它才是工厂的本质,什么时候你会明白? 
 
 
 

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多余的老板

明智的老板是对业绩计划保持跟进,愚蠢的老板总想对下属的行为把关。他坚持这样做的理由就是他的确比下属“更高明一些”。但是“把关”并没有像他想的那样提升下属决策的过程,相反他对下属独立决策权的剥夺,使下属遐想的范围、努力的激情受到了抑制。因为,思考了半天然后被挑战或者被否定总不是一种好感觉也挺没劲,再说,有了这个“前程”的预期,眼下的思考也没了热情。接下来怎么办呢?两个出路:发展请示的习惯;出了事提前想好如何推卸责任。

老板使下属无法进入弈棋状态。

老板:把下属都送入弈棋状态,实施前端控制(绩效承诺与计划跟进);寻找最短板实施教练帮助。 


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领袖的智慧

“完美理念”的乱用是对领袖魅力最具诱惑与破坏力的特质!
所有人群、岗位、角色在组织中都是充当功能的分工配合,他们各自的能力、见识都会有差异,领导者千万不要总是表现自己,千万不要总是急于说出每个人的缺点和不足、或者总是期望借机帮助别人使他人提升!这种不失时机地追求完美是扼杀集体创造力的!

领袖:1.抓住组织中的最短板提供教练式的帮助;2.通过对理念性的东西的传播影响,春风化雨式地教育与传递完美理念。3.决不能自以为是地总是挑剔别人,最好的批评应当是适时鼓励其特长与正面的东西,那么不提的东西留给对方自己反思。

帮助的要领是:维护下属独立性与尊严。尊重,意味着必须站在同一高度上,而不是居高临下的,像个监督者,让人老是觉得不自由。 
http://www.chinaceo.gov.cn/bbs/Announce/announce.asp?BoardID=31&ID=4460&AUpflag=1&ANum=1

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一位颈椎病友说了一句有启发的话:“健康是福,这句话是有病的人说的。”是呀,道理就是浅显,然而有此悟性却需要两境相照的阅历。生活、事业均是如此。“不到黄河不死心”,“不见棺材不落泪”。
依教训而行事是一种沧桑之智。然而真正的达智却有依悟旁通的明达,所谓尊道、修仁、养生,讲的就是这种境界。什么事情如果非要自己去试一试才明白,这也真是愚顽呐。
人生可试的机会是实在太少了。明智就显得太重要了! 
 
 
 
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艺术圈的《皇帝新装》更有阵势!伪艺术家们彼此看不懂对方的涂鸦,然后默契地互相包庇,共同抵抗“外行”的疑问或指责。我要做那个人群中的儿童,揭露秘密:他们都不是真正的艺术家,他们只会用极不成熟的技法,胡乱拼凑。这些东西是矫揉的,它不是来自艺术冲动或灵感、率性,也不是精神病的潜意识,是一种生硬的组合。 
 
 
 
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