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管管方丈,救救和尚! 中企论坛--97%
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 逆风飞扬。 帅哥哟,离线,有人找我吗?
  
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说的对,可关键是内部职工的利益协调,只有他们的利益系在一跟绳上,问题就好解决了,这个利益的协调者往往又是由方丈来充当,方丈在协调内部利益的冲突时往往会把自己的利益考虑在内。一个问题的解决又引出新的问题,这也许也是管理的一大困境吧,
    管理学在困境中成长,管理者在困境中挣扎!
点击查看用户来源及管理<br>发贴IP:*.*.*.* 2004-5-19 14:37:00
 逆风飞扬。 帅哥哟,离线,有人找我吗?
  
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发挥股东 的约束作用实际上是个公司内部治理问题,股东作用的发挥存在先天性的缺陷,比如,真正起作用的往往只是部分股东,也就是说约束成本与风险由这部分股东承担,而这种成本支付与风险承担所带来的收益却是由所有股东分享的。这种成本与收益的不对称分布必然阻碍股东监督与约束积极性的发挥,股东与股东会的作用大打折扣了!更何况许多由和尚组成的股东会的召开还受到方丈的控制呢?
    可见,发挥股东的作用,在客观上是有限的,主观上还受到种种限制!
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 jackfishxjy 帅哥哟,离线,有人找我吗?
  
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因此才在国企改制或者说凡涉及股份制的企业中有必要不断加强这方面的建设与改进啊。
总的来说,困难是有的,而且非常大,但还是要朝着良性的方向努力。少数人决定多数人的命运,这是个定理,不容改变。关键是如何选择着少数起决定性作用的人,股东或者说和尚还是有权利选择自己的方丈的。至于说选得好选得坏,那要看股东的水平,风险是必然存在的。
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 kingzq 帅哥哟,离线,有人找我吗?
  
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《水煮三国》上面这样说: 管理好你的领导
如果你是领导 最好的解决办法就是找一个可以管理好你的下属
点击查看用户来源及管理<br>发贴IP:*.*.*.* 2004-5-19 22:42:00
 逆风飞扬。 帅哥哟,离线,有人找我吗?
  
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对,公司治理有待进一步完善。
    谢谢ackfishxjy提出得对管理管理者问题得见解!
   我的观点还是认为,在市场经济的大环境下,管理管理者问题实际上最终还是管理者自己与领导的问题,或者说自己管理自己的问题,毕竟,下级、股东、和尚等在管理中是弱势群体。从这个角度如何提高管理者管理决策工作的效益与效率呢?kingzq的看法可以说是从发挥方丈自己的积极性角度来看的,那就是找一个可以管理好自己的下属。
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 jackfishxjy 帅哥哟,离线,有人找我吗?
  
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不用谢!
从和你的交谈之中我也更进一步的了解到目前国企的一些管理现状。
你的观点非常正确,方丈需要自律,如果这点做好了,其实我们有很多麻烦事情不用去做,那样才会真正达到多方共赢。这也是我们共同期待的目标。
点击查看用户来源及管理<br>发贴IP:*.*.*.* 2004-5-21 16:21:00
 逆风飞扬。 帅哥哟,离线,有人找我吗?
  
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通过和一些方丈接触,发现许多方丈实际上明知道怎么做,怎么管理和尚,也知道怎么管理方丈自己!但他们受环境、大的体制环境与风气所约束,又没法施展拳脚!
    可见,约束、管理方丈问题,不尽是企业内部的一个管理与发展问题,更是国家体制改革过程中不可回避的问题,如果说国有企业改革是体制转轨的核心,那么,可以说,方丈的管理问题是核心的核心!这样的话,就把方丈问题提到了宏观问题层面上来了,可是,我们的宏观调控的主角——各级、各类政府又能做什么呢?在下洗耳恭听各方高见!
点击查看用户来源及管理<br>发贴IP:*.*.*.* 2004-5-31 21:01:00
 jackfishxjy 帅哥哟,离线,有人找我吗?
  
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分两类吧。
第一类,完全改制。产权制度完全转换,不再保留国有股份,完全按照民企等非国有制企业对待。这是相对简单易行的,相比之下没有太多麻烦事情,企业完全交给方丈了,要是做不好,方丈自己背着。从根本上解决了一些管理方丈的问题。这也是目前国企改制的主流。
第二类,保留少量国有股份。个人认为这应当限制在一个小的范围之内,绝大多数企业应当采用第一类,但一些基建性、能源性、军工性等国家需要严格控制的巨型企业可采用此类改制方式。实质上在这类企业中保留国有股份主要目的是为了应急,应付一些世界性质的突发事件,并不是从经济发展角度出发而定的。在日常情况下还需尽量使其处在市场经济状况之下。对于这些巨型企业集团的下属企业,可采用多种控股方式,国有控股将完全转化为企业控股。方丈采用聘用制,现在中国不断发展起来的职业经理人将会使这种方式得以有效实现。

以上是我对政策上的一些看法,而至于具体到各级政府应当做什么,我想,严格正确的执行好政策是最根本的一条,不能让政策到了地方就走样了。另外,现有政府向服务型政府转化的过程还需加快!

点击查看用户来源及管理<br>发贴IP:*.*.*.* 2004-6-1 8:59:00
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不知飞扬兄从事何种工作?看似同行却又不像同行,有点像搞研究的,不知正确与否?
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回jackfishxjy:老弟不过是对企业问题感兴趣罢了。老兄多多指教!
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