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管管方丈,救救和尚! 中企论坛--97%
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 jackfishxjy 帅哥哟,离线,有人找我吗?
  
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是啊,从内部讨论。
不过话说回来,再好的管理机制也要掌握在方丈手中,毕竟是由他们来实施的。如果说要真正的管他们,恐怕内部的机制还是个笑话吧?
如果抛开了具体企业,必然进入到宏观当中去;而宏观当中是不适用这些微观手段的。这个矛盾如何解决呢?我的意见还是要回到具体企业中来。
点击查看用户来源及管理<br>发贴IP:*.*.*.* 2004-5-12 16:16:00
 逆风飞扬。 帅哥哟,离线,有人找我吗?
  
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难道对“方丈”的管理就没有规律可寻而必须回到具体企业中去么?“方丈”、“和尚”问题有一定的普遍性、共性,两者之间的博弈应该有其内在的规律性,如何变零和博弈为双赢的均衡也应该有其本身的逻辑和规律吧!
点击查看用户来源及管理<br>发贴IP:*.*.*.* 2004-5-12 19:32:00
 jackfishxjy 帅哥哟,离线,有人找我吗?
  
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对啊,正是有博弈存在,那么还是能找到平衡点的。否则就成了不可解决的问题了。
但是你说的那些普遍性、共性,确确实实就是宏观上的一些问题,作为“和尚”来说没法解决啊。
提到博弈了,我们就拿博弈举例子好了:你见过两盘完全相同的象棋吗?肯定没有!再看看象棋棋普,那一个不是在拿棋局说道理?关于象棋的理论,战略性的东西从来不解决具体问题,往往是开篇的一两段话就可结束;而战术性的东西不可穷尽,只能列举若干个能够证明自己理论的棋谱。
因此棋谱直接所表现的只能是战术的东西。看棋谱是为了什么?不就是研究别人曾经下过的经典棋局,水平高深的选手可以看到战略性的东西,水平一般的选手则只看见了战术上的手段。
战略性的东西往往是最精炼且内容不多的,关于国企改制,我在前面已经基本上表述了;战术上的东西是纷杂的,不可穷尽的,关于如何管好方丈,你已经把它放到了战术上来,那么只能通过看过去成功的案例来吸取其中的经验与教训。我可以告诉你遇到怎样的情况该怎样,但却不能给你自己去创造的能力。这种能力只能靠自己去总结,才有可能举一反三,别人告诉你的一只能是一,二只能是二。
点击查看用户来源及管理<br>发贴IP:*.*.*.* 2004-5-13 9:43:00
 逆风飞扬。 帅哥哟,离线,有人找我吗?
  
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战略是不解决具体问题的,战略与战术的关系表现为指导思想与具体行为的关系。方丈问题实际上最终还是表现为具体的微观现象,
    管管方丈,不仅要管理其损公利己行为,更要管理其决策失误、盲目投资行为,最终是要提高其自身管理工作的工作效率,除了要回归到具体现象以外,是不是还有两个问题有待明确。第一,对于不同问题是否应该区分对待,第二,管理方丈的管理者的确定!
    方丈问题不仅涉及国企改革问题,还涉及到民营企业的二次创业问题,总之,是事关不同体制类型企业能否持续发展!
    
点击查看用户来源及管理<br>发贴IP:*.*.*.* 2004-5-13 16:29:00
 jackfishxjy 帅哥哟,离线,有人找我吗?
  
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啊,说到具体战术上来了,呵呵~
如果在没有谈到具体企业的话,确实无法谈战略。但是一些战术手段还是可以借鉴的。
比如说一种类似于现在国家高薪养廉的做法就比较有效。现在国企高层的工资水平不是很高,很少有超过企业最低工资3倍以上的(仅我所了解到的范围,一些发达地区是否这样不好说),低工资水平促使了两个现象:高层贪污以及办事不力。利益与责任不对等,很容易在工作中产生不满心理,于是需要寻找平衡,贪污是一种手段;同样,做好了拿不到好处,做不好也不会有太大个人损失,办事的时候就会不上心,更不敢去承担风险。如果高层的工资水平能够达到企业最低工资水平5倍以上,这种现象能够得到一定程度的缓解。同时辅之以高奖高罚的激励机制,做好了能够获得足够的个人利益,做不好个人损失成倍增长,从而促使高层尽心尽力;另外,对于贪污采取严厉的处罚措施,在这样的高风险下,高层自然会倾向于给予他的高薪,而不在看重正当渠道外收入。
当然,这种管理机制需要较强的监督机制,否则高层尽钻空子了。监督机制分两面:一面是国家相关的法律法规(不是企业自身所能为,仅为依靠,不能企望);另一面则是股东会的有效利用。在中国,监事会可以视作摆设,这里也就不提。而绝大多数企业(包括国企和民企)的股东会没有得到很好的利用,仍然只是走形式。这里又说到一个博弈的问题了,对企业以及企业经营较熟悉的股东毕竟占少数,他们对股东会的认识要就是不足,要就是有偏差。如果不是从高层就想要改变这种状况,而是想利用这种状况的话,股东会是很难发挥作用的。就说一点吧,谁给这些股东培训?谁来告诉这些股东他们有哪些权利?有哪些义务?估计绝大部分股东只知道自己有分红权,其他的都模糊不清。没有高层的通过,谁来给他们这些知识?如果股东会发挥作用对高层的个人利益有所损失的话,他们一定会阻挠。由于信息不对等的矛盾存在,优势往往掌握在高层手中。
虽说有很大的困难,但群众的力量还是强大的,如果有谁组织起来,解决信息不对等的矛盾,就能够站在和高层同一水平线上,这样管理方丈的目标就不难实现了。
点击查看用户来源及管理<br>发贴IP:*.*.*.* 2004-5-14 10:28:00
 逆风飞扬。 帅哥哟,离线,有人找我吗?
  
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是的,股东会的约束作用机制有待完善。
    说到股东的问题,有一点我想是我国当前股份公司尤其是上市公司先天的、致命的问题,那就是我国绝大多数股东投资的动机,包括股市的规范问题。有人专门作过研究分析,我国广大股民进入资本市场投机的动机大于投资的动机,投机的股东关注的是股市的走向和股票的炒做,而不会关注企业的运营,更不会去关注方丈的行为了,再加上股市本身的不规范,这实际上扭曲了我国资本市场本来应有的作用。在这种主观、客观环境下,要发挥股东会的作用,我想也不是轻而易举的事情,说它是个系统工程不为过!
    除了股东会应有作用的发挥以外,我想对方丈的管理是不是还涉及到企业家阶层与企业家市场的培育问题。朱总理曾经作出中国没有一个合格的企业家的判断,这种判断和我国方丈问题层出不穷的现象之间是不是有着本质上的内在联系呢?一般意义上,企业家与方丈在概念和角色上是有许多重叠的!
点击查看用户来源及管理<br>发贴IP:*.*.*.* 2004-5-17 15:37:00
 温柔的晚安 帅哥哟,离线,有人找我吗?
  
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有问题就要试着解决!
我们一起努力吧!
只抱怨是没用的!
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 jackfishxjy 帅哥哟,离线,有人找我吗?
  
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关于股东问题,中国确实存在极大的矛盾,但逆风飞扬所说的投机问题还是不难解决。
其实我说的股东会是指那些拥有企业相对较多股份的股东,普通股民所占的股份还是很小的一部分,对企业经营的影响力有限。就拿那些没有上市的国企来说吧,主要股东基本上就是本企业职工。关键是如何发挥这些人的作用,而非广泛的股东,否则事情就不可解决了。职工对于他们的股份,很少有投机的,一般情况下会与企业荣辱与共,这部分股东也是在管理方丈中会起到决定性作用的人。
至于说企业家培训和市场培育,恐怕国家或政府要做的事情比较多,这里也就不谈了。
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如果把股东范围限制为企业内部职工,实际上又回到了方丈与和尚的博弈上来了,内部职工股东是和尚的一部分啊。这些和尚本身的利益与企业利益的关系更为密切,当然会在企业的经营发展上倾注更多的精力。但是,他们还是归方丈所管,又要发挥他们对方丈的约束作用,这个矛盾难解难分!
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那如果进入到更广泛的股东,事情不就变得更麻烦了吗?
毕竟如果限制在这个范围内有可操作的事情。即便是私企,要是职工罢工,老板都要皱眉头呢;何况是国企,问题只要在内部存在一定的普遍性就有可能会得到重视与解决。
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