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管管方丈,救救和尚! 中企论坛--97%
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 逆风飞扬。 帅哥哟,离线,有人找我吗?
  
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天道酬勤说的好,应从全局的角度来审视。但管理之所以为科学在于它的规律性,管理问题、管理者问题,也应该有它的规律性,我们的灌水就在于把这种规律性灌出来!
点击查看用户来源及管理<br>发贴IP:*.*.*.* 2004-4-13 14:22:00
 逆风飞扬。 帅哥哟,离线,有人找我吗?
  
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发贴心情 
管理的中心在于人,而管理人的关键是对管理者的管理
杜拉克说过,“21世纪管理的挑战是如何提高管理工作本身的工作效率,如何管理好管理者问题。”可见本话题不仅是我国当前企业管理中的普遍问题,也是一个世界性的管理问题。
点击查看用户来源及管理<br>发贴IP:*.*.*.* 2004-4-15 20:13:00
 huaruisunny 美女呀,离线,快来找我吧!
  
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发贴心情 
关键的是完善监督机制,加强经济责任和经济效益审计,让审计确实发挥它应有的功能。
点击查看用户来源及管理<br>发贴IP:*.*.*.* 2004-4-21 13:30:00
 逆风飞扬。 帅哥哟,离线,有人找我吗?
  
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发贴心情 
在不对称信息的约束下,监督机制往往失灵,这正是管理的困境之所在。
    难道管理科学就不能揭开这个管理困境么?
点击查看用户来源及管理<br>发贴IP:*.*.*.* 2004-4-21 15:35:00
 逆风飞扬。 帅哥哟,离线,有人找我吗?
  
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请教 jackfishxjy,有何高招?
点击查看用户来源及管理<br>发贴IP:*.*.*.* 2004-4-27 20:03:00
 jackfishxjy 帅哥哟,离线,有人找我吗?
  
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前面给你的回复不是说了么,现在就能拿出来的就不是高招。
独孤九剑为什么天下无敌?就是因为它无招胜有招,见招拆招。得结合企业个案,具体问题具体分析,详细了解分析之后才会有高招。管理科学不是不能解决这些问题,一定有招,但还待发现。
点击查看用户来源及管理<br>发贴IP:*.*.*.* 2004-4-28 13:58:00
 逆风飞扬。 帅哥哟,离线,有人找我吗?
  
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jackfishxjy , 说了等于没说!管理管理者总有个思路吧!
点击查看用户来源及管理<br>发贴IP:*.*.*.* 2004-4-28 21:49:00
 mrcat 帅哥哟,离线,有人找我吗?
  
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看到大家谈论国企问题,俺也说说吧。
国企的主要问题在于,国企不是一个企业,或者说不是一个完整、独立的企业,所以无法用一般的管理理论来谈论国企。
国企的管理者除了经营企业以外,更主要的是要经营领导。国企的管理者都是半官员化,有国家行政级别,管理者对盈亏也不负主要责任,甚至想负也负不起,也不应该负,面对的不是市场、顾客,而是指令、计划和国家领导意图。
大型国企还担负着一个地方的经济、政治和社会的稳定,改革难度太大。谁都知道,国企改革的出路是让国企企业化,但涉及的问题、利益太复杂,有共产党整体利益、有老百姓利益、还有个人(既得利益阶层)利益。
点击查看用户来源及管理<br>发贴IP:*.*.*.* 2004-4-29 9:36:00
 逆风飞扬。 帅哥哟,离线,有人找我吗?
  
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发贴心情 
请教mrcat!面对国企的性质以及国企管理者工作性质之现状,我们就无能为力了么?强调客观原因不应该是追求科学的态度。正因为如此,才有讨论管理管理者的现实需要!我们的精力应更多地放在如何解决问题上来啊!
点击查看用户来源及管理<br>发贴IP:*.*.*.* 2004-4-29 21:04:00
 jackfishxjy 帅哥哟,离线,有人找我吗?
  
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对,说了等于没说!
要看你从哪个层次去管理。
如果想从根本去解决,那就不是下面人能做的事情,而是要国家严格起来,我们在这说两句话解决不了问题。
如果是针对个体,或者只是为了个人好受点,倒是有那么几条思路:摸清领导的意图,在不损害他利益的前提下提出改革建议,看是否能够转变企业困境。领导也知道,大家一起死(当然他死不了,他随便换个单位仍然当领导)怎么也比不过把企业搞好了,大家一起活得滋润得好。但前提是他的利益损失决不能超过他换个地方当领导的损失。你就按这个思路去想吧。否则你想出办法来了也实施不了。
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